60. Фірма як засіб організації угоди (Уільямсон). Кордони вертикальної інтеграції за Вільямсоном.
В основі цього підходу лежить ідея про неповноту контракту, про обмежену раціональність економічних агентів та особливу роль специфічних активів при виборі форми контракту. Питання про межі фірма: «Чому велика фірма не може робити все те, що робить сукупність дрібних фірм і навіть більше?» Відповідь: У рамках єдиної інтегрованої фірми неможливо створити такі ж сильні стимули, як у разі незалежних фірм. Роботодавець у єдиній фірмі може підробляти показники роботи співробітників, щоб платити їм менше. Кордони інтеграції: коли ресурс стандартний, то різниця між витратами внутрішнього виробництва та придбанням над ринком велика. На ринку вигідніше, т.к. ринок агрегує попит багатьох покупців та створює продукцію з нижчими витратами. Порівняно з ринком фірма завжди перебуває у менш вигідному положенні з погляду виробничих витрат. У міру зростання специфікації товару, на ринку перестає провяляться економія від масштабу, економія від різноманітності і фірма може налагодити внутрішнє виробництво. Те саме відбувається з управлінськими витратами.
Перевага цього підходу у цьому, що Вільямсон адекватно оцінює природу й основні чинники, які впливають величину витрат у відносинах між двома незалежними фірмами. Питання: як змінюються витрати, якщо дві фірми зливаються? Вільямсон вважає, що суперечки щодо цін усередині фірми скорочуються, але конкретний механізм не обговорюється.
61. Неможливість політики селективного втручання: пояснення Вільямсона та Мільгрома.
Вільямсон: складнощі з економією на масштабах виробництва, бюрократизацією та втратою потужних стимулів можуть бути подолані у вигляді виборчого втручання. Це передбачає зовнішнє втручання у діяльність новоствореногопідрозділи фірми, або надання йому свободи впливу з метою вищих інтересів. Насправді виходить, що фірма, що з багатьох підрозділів, намагається дотримуватися принципів виборчого втручання. Але тут ми приходимо до парадоксальної ситуації: якби вибіркове втручання здійснювалося у кожному необхідному випадку, то межі зростання фірми не існувало б. У цьому випадку величезна фірма могла б працювати так само добре, як і аналогічний ряд незалежних фірм, а в деяких випадках навіть краще. Але виборче втручання практично повністю нездійсненне. Реальна реальність така, що велика фірма з безліччю підрозділів ніколи зможе дублювати роботу якоїсь групи дрібних незалежних фірм.
Мілгром говорить про те, що внутрішньофірмова структура є мережею взаємопов'язаних елементів, які один одного доповнюють і взаємодія призводить до поліпшення кожного з елементів. Таким чином, поодинокі дії топ менеджменту, які не враховують ефекту взаємодії, можуть призвести до підриву цієї стійкої системи взаємодій. Висновок Мілгрома у тому, що менеджери що неспроможні очікувати поліпшень у роботі всієї системи, якою є фірма, намагаючись видозмінити якийсь окремий елемент. Спроба різкої зміни елемента організаційної форми призведе до згортання взаємодоповнюючих відносин усередині цієї форми, що спричинить погіршення підсумкового результату. Теорія Мильгрома – це теорія витрат впливу, що пояснює неможливість створення сильних стимулів у фірмі.
62.Недоліки впливу (Мільгром). Способи запобігання політизації внутрішнього життя фірми та боротьба з «витратами впливу».
Недоліки, уражені централізованим прийняттям рішень - "витратами впливу". ВідВитрат впливу певною мірою страждають будь-які структури з елементами централізованого прийняття рішень - фірми, профспілки та інших. Як зазначалося, співробітництво безлічі взаємоспеціалізованих ресурсів у межах організації може ставати джерелом освіти квазирент. Проблема поділу цього додаткового доходу немає однозначного рішення, отже й усередині приватних фірм створюється грунт конкуренції за перерозподіл квазирент. Переведення працівника з одного відділу компанії в інший, перенаправлення інвестицій від однієї філії на користь іншого, що випереджає підвищення заробітної плати одних працівників у порівнянні з іншими - ці рішення пов'язані з перерозподілом багатства серед співробітників фірми. Різні рішення можуть зачіпати інтереси як її працівників, а й її акціонерів, кредиторів, тощо. Одні групи опиняються у виграші, інші – у програші. Звідси -спроби вплинути на прийняті рішення, маніпулюючи інформацією, чинячи тиск, формуючи коаліції, використовуючи особисті зв'язки.
П.Мілгром і Дж.Робертс виділили кілька складових витрат впливу:
1) втрати ефективності через спотворення інформації агентами, які постачають її вищим інстанціям і які намагаються в такий спосіб впливати з їхньої решения.
2) час та зусилля, які витрачаються у спробах вплинути з вигодою для себе на рішення, що приймаються іншими.
3) це витрати, необхідні запобігання політизації внутрішнього життя фірми та скорочення витрат впливу
4) Крім прямих витрат, подібні обмежувальні заходи нерідко виявляються пов'язані з додатковими втратами ефективності.
Способи боротьби із внутрішньою політизацією:
- придушення інформації (приховання від співробітників рівня з/пінших співробітників)
- згладжування відмінностей в оплаті праці
- встановлення жорсткого взаємозв'язку між рівнем з/п та стажем працівника
- запровадження об'єктивних критеріїв просування по службі
- встановлення жорсткої формалізованої процедури прийняття рішень
- створення спеціальних контролюючих органів
- обмеження спілкування між працівниками різного рівня
63.«Залишкові права контролю» та їх роль у теорії фірми Харта.Недоліки та вигоди інтеграції. Кордони фірми по Харту.
Суть теорії фірми Харта: Власник активів має залишкові права контролю активів, тобто право приймати рішення про всі способи використання активів, які не суперечать укладеному контракту, законам і звичаям. Володіння залишковим правом впливає стимули до здійснення специфічних інвестицій. Вигоди від інтеграції у тому, що посилюються стимули поглинаючої фірми до того що, щоб здійснити специфічні інвестиції. Її залишкові права контролю зростають, тому вона зможе отримати частину надлишку, який буде створено цими специфічними інвестиціями. У поглинається фірми все навпаки.
Горизонтальна інтеграція: 1) експансія, що здійснюється фірмою шляхом придбання фірм-конкурентів або злиття з ними; 2) будь-яке проникнення фірми у суміжні сфери діяльності без здійснення вертикальної інтеграції
Вертикальна інтеграція – перехід двох чи більшого числа суміжних стадій у виробництві та оптової торгівлі на єдину власність і під єдине управління, тобто. процес заміщення трансакцій на ринках ресурсів та продуктів внутрішньофірмовими трансакціями. Фірма розширюватиметься до того часу, поки вигоди від інтеграції не зрівняються з витратами інтеграції.
Вигодивідінтеграції полягають у тому, що посилюються стимули поглинаючої фірми до того, щоб здійснювати специфічні для цієї угоди інвестиції. Її залишкові права контролю зростають, тому вона зможе отримати більшу частину надлишку, який буде створено цими специфічними інвестиціями.Недолікиінтеграції: стимули поглинається фірми до здійснення специфічних для цієї угоди інвестицій знижуються, і це є витратами інтеграції. Поглинається фірма має тепер більш обмежені залишкові права контролю, і тому отримає меншу частку в збільшеному надлишку, створеному її власними специфічними інвестиціями.
Кордони фірми Харту: встановлюються з погляду стимулів до здійснення специфічних інвестицій, які визначають розподіл прав власності на активи.