Агільність як ключове поняття успішного підприємства
На Дні Академії талантів SEB виконавчий директор підприємства з розвитку програмного забезпечення Codeborne Тоомас Тальтс розповів про те, що останнім часом у сфері бізнесу та підприємництва набирає популярності таке поняття як агільність (від англ. agility – маневреність) та про те, як його застосовувати для успішного керівництва компанією.
Якщо говорити коротко, то, за словами Тальтса, принципом агільності є постійна співпраця сфер бізнесу та інфотехнології, тобто створення кожного клієнта окремо гнучких програмних забезпечення, які допоможуть йому примножити діловий успіх. "Ми жодного разу не запропонували жодному клієнту готове рішення або типовий проект, ми цінуємо індивідуальний підхід", - пояснює Тальтс принципи роботи Codeborne, повідомляє SEB.
При розробці програмного забезпечення IT-фахівці виходять із потреб, побажань, цілей та бачення клієнта. “Щоб щось зробити, і це було зроблено добре, потрібне бачення. Без нього нововведення втілити в життя неможливо, – сказав Тальтс. За його словами, насамперед слід вислухати клієнта, дізнатися, яким він бачить майбутнє програмне забезпечення. Надалі можна переходити до щільного творчого спілкування, зустрічей віч-на-віч, оновлення та коригування ідей, яке відбувається постійно, коли обидві сторони відкриті для змін.
Клієнт у будь-який момент може призупинити проект
„Один із принципів агільності – те, що клієнт завжди може призупинити проект, і будь-якої миті програмне забезпечення має бути придатним для використання. Цей процес важливий, оскільки результати виконаних робіт із розвитку можна одразу впровадити. Якщо розробники протягом двох місяців щось робили, але подивитися тестову версію ніде, то йдеться прочимось сумнівним“, – наголошує Тальтс. Він додає, що якщо в IT-сфері багато зустрічей відбуваються за допомогою спілкування через екрани, то, дотримуючись принципів агільності, розумніше проводити наради віч-на-віч. Тільки так команда працюватиме спільно, і не розпадеться ні посеред проекту, ні в його заключній фазі.
„Третім дуже важливим ключовим поняттям агільності є гнучкість. Усі можливі зміни відповідно до бажання, бачення, цілей або методики роботи клієнта прийнятні та акцептовані“, – пояснює Тоомас. За його словами, жоден розробник, який слідує принципам агільності, не починає невдоволено кривитися, якщо клієнт бажає змінити щось у проекті, оскільки саме постійний розвиток і робить роботу цікавою. „Замовник у будь-який момент може змінити свої пріоритети, оскільки реакція на зміни важливіша, ніж дотримання початкового плану“. Наприклад, іноді конкуренти чи ситуація на ринку розгортають бізнес в інший бік, що змушує клієнта швидко переглянути напрямки свого розвитку та свої цілі.
Швидке реагування може забезпечити успіх
Не дивно, що в наш час агільність стала ключовим питанням для підприємств. Це поняття охоплює швидко і просту діяльність, яку можна розпочинати лише з наявності бачення, замовник може у будь-який момент часу призупинити проект, змінити чи доповнити його пріоритети та постійно користуватися результатами вже виконаних робіт з розвитку.