Амортизація як спосіб повного відтворення основних фондів
Амортизація -об'єктивний процес поступового перенесення вартості ОФ у міру їхнього зносу на продукцію, що виробляється з їх допомогою.
Амортизаційні відрахування (АТ) - частина вартості ОФ, включена до ст-ть продукції за опред. період часу, виробляються лише до перенесення ст-ти ОФ на собівартість продукції.
Амортизаційний фонд- ден.ср-ва підприємства, що є сумою річних амортизаційних відрахувань період експлуатації. Він призначений відшкодування витрат за купівлю ОПФ.
АТ витрачаються безпосередньо з розрахункового рахунку на фінансування нових кап.вкладень в ОС або направляються в довгострокові фін.вкладення, на придбання будматеріалів, а також нематеріальних активів.
Термін корисного використання - період протягом кіт використання об'єкта ОС покликане приносити дохід або служити для цілей деят-ти орг-ії. Чим коротший термін, тим вища норма амортизації і тим більша річна сума АТ.
Нормативний термін служби - тривалість його експлуатації в роках, встановлена з урахуванням морального та фізичного зносу в умовах запланованого рівня використання обладнання, його пр-ва та оновлення випуску.
Норма амортизації - відсоток щорічних (щомісячних) відрахувань від початкової ст-ти собівартості продукції. ,Сп-первісна ст-ть, Д-витрати на демонтаж після закінчення терміну служби, Л-ліквідаційна ст-ть, Тсл- термін служби
Методи нарахування та обліку амортизації:
1. лінійний (рівномірний). А1=А2=…=Ап=const особливість лінійного методу.
2. прискорена а (зменшеннязалишку амортизації на I рік , Сост- залишкова ст-ть об'єктів Оф початку року, К-коэффициент прискорення(0;3] якщо К=(0;1]- А уповільнена
3. кумулятивна (за сумою чисел років корисного використання) а) прогресивний, А1 А2
4. Метод списання ст-ти за обсягом виконаних робіт чи наданих послуг , Пф-продуктивність фактична, Пн- нормативна пр-ть. Щорічно нараховується 1/12 рік. амортизації, розрахованої будь-яким із способів. А по об'єктах, що надійшли в цьому місяці, нараховується зі слід місяця, а по об'єктах, що вибули в цьому місяці, не нараховується зі слід місяця.
9. Системний підхід під управлінням. Види організаційних систем. Системний підхід у плануванні, організації, керівництві та контролі.
Системний підхід в управлінні - концентрація уваги на цілісності структури орг-ції, взаємозв'язок елементів орг-ії, що працюють заради однієї мети, орієнтація управління на кінцеві результати діяльності фірми в умовах зовнішнього середовища, що швидко змінюється.
Системний підхід дозволяє науково обґрунтовано вирішувати завдання оптимізації структури та функціонування великих та складних систем. Системний підхід передбачає три аспекти формування, функціонування та вивчення системи: функціональний, елементарний, організаційний.
Організаційні системи:
Видима частина –товари та послуги, маркетинг, фінанси, інформація, люди.
Невидима частина – організаційні цілі, поділ та спеціалізація праці, організаційну культуру, організаційну структуру, організаційні кордони, організаційну владу.
Система менеджменту в обох випадках виступає як об'єднуючий елемент, що відтворює цілісність системи.
Люди об'єднуються у створенні задоволення своїх потреб. Як тількилюди об'єднуються у групи, одночасно виникає потреба у управлінні. Різноманітність цілей та інтересів людей призводить до різноманіття організацій, для яких потрібні різноманітні форми управління. Система управління складається з керуючої системи та керованої. Керуюча складається з блоку впливу та блоку управління, а керована – з виробничої системи та контрольованих структур.
1) За походженням: природні, штучні,
2) За об'єктивністю існування: матеріальні, ідеальні,
3) За ступенем взаємодії із середовищем: ізольовані, закриті, відкриті,
4) За ступенем складності: прості, складні, надскладні,
5) За рівнем керованості: керовані, некеровані.
Системний підхід у плануванні проявляється у тому, що з плануванні певної діяльності необхідно враховувати різні чинники: внутрішні, зовнішні. Будь-яке упр.решение позначиться різних елементах системи орг-ии, тому необхідно враховувати взаємозв'язок елементів орг-ии і орг-ии і зовнішнього середовища. Керівники повинні усвідомлювати безпосередній вплив рішень, що приймаються в орг-ії, опосередкований вплив на різні аспекти організаційної діяльності. Вони повинні брати до уваги вплив окр. середовища на орг-ію та вплив орг-ії на окр. реду, побачити орг-ію в єдності складових її частин, які нерозривно переплітаються із зовнішнім світом. Усі організації є системами. Для того, щоб система функціонувала і існувала можливість контролю, необхідний інформаційний вплив між елементами, тобто не тільки наявність каналів зв'язку, але і мат.наполненность їх сигналами.