АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОГОПОТЕНЦІАЛА РЕГІОНУ НА ОСНОВІ КІЛЬКІСНОЇ МОДЕЛІ VRIO (НА ПРИКЛАДІ
Основним (і, по суті, єдиним) інструментом для аналізу ресурсів і здібностей організації з точки зору можливої ефективності (результатів) їх використання є запропонована Дж. Барні модель VRIO, що є простою схемою аналізу ресурсів і здібностей фірми, що складається з чотирьох питань [9] , 10]. Відповідно до даної моделі всі ресурси та можливості оцінюються бінарно («Так»/«Ні») за чотирма параметрами (у зазначеному порядку): цінність (V), рідкість (R), невоспроизводимость (I), організованість (О). У цьому відповіді «Ні», тобто. за відсутності у аналізованого ресурсу деякої якості (наприклад, рідкості) наявність наступних якостей вже не перевіряється.
Нами була запропонована модифікація даної моделі, що дозволяє отримувати кількісні оцінки ступеня стійкості конкурентної переваги, що базується на володінні ресурсом або здатністю [8].
Пропонована модифікація полягала в оцінці ресурсів і здібностей за кожним із чотирьох властивостей за 10-тибальною шкалою та подальшим зведенням їх до одного кількісного показника. При цьому «0» означає повну відсутність властивості (наприклад, деякий ресурс абсолютно не рідкісний або дуже легко відтворюваний), значення «10» навпаки свідчить про наявність властивості в повному обсязі (ресурс абсолютно рідкісний, дуже цінний або практично невідтворюваний).
Кількісні оцінки властивостей базуються на попередніх етапах стратегічного аналізу, а саме на аналізі внутрішнього та зовнішнього середовища (у тому числі аналізі відповідності внутрішнього середовища змінам зовнішнього середовища) та конкурентному аналізі. У цьому також була відмінна особливість модифікованої моделі, оскільки класичний VRIO-аналіз проводиться відокремлено від SWOT-аналізу, або зачіпає результати лише першого йогоетапу – аналізу внутрішнього середовища.
У рамках модифікованого методу VRIO-аналізу цінність, рідкість, відтворюваність та організованість ресурсів та здібностей визначається наступним чином.
Рідкісність ресурсів і здібностей () визначається за результатами конкурентного аналізу та залежить від наявності даних ресурсів та здібностей у конкурентів: чим частіше зустрічається ресурс чи здатність у конкурентів, тим менша його рідкість, і навпаки.
Відтворюваність ресурсів чи здібностей () пропонується визначати експертним шляхом. Справа в тому, що поточна ситуація за станом цієї характеристики у конкурентів не дає підстав для будь-яких висновків про легкість її відтворення: завдання відтворення ресурсу перед вузами-конкурентами могло просто не стояти.
Організованість ресурсу чи можливості () прямо пропорційна оцінці втілення [там-таки].
Відповідні формули можна знайти у роботі [8].
Підсумовуючи ступеня виразності всіх чотирьох властивостей, отримуємо показник, що свідчить про потенціал ресурсу чи здатність як джерела конкурентної переваги.
Цей показник може мати такі інтервальні значення:
"0-10" - ресурс (здатність) представляє конкурентну слабкість;
"10-20" - ресурс (здатність) забезпечує конкурентний паритет;
"20-30" - ресурс (здатність) лежить в основі тимчасової конкурентної переваги;
"30-40" - потенціал ресурсу (здатності) дозволяє забезпечити стійку конкурентну перевагу.
Неважко бачити, що проведення даного етапу стратегічного аналізу базується на результатах кількісного SWOT-аналізу [5, 7], а також вимагає попереднього проведення конкурентного аналізу [3, 6].