Як лікувати важкі форми зарозумілості у людей, не принижуючи їх
Був у мене начальник. Тупий, як пробка, але його зарозумілість могла б потягатися з Еверестом.
Він все знає, все вміє, і до того ж краще за всіх.
Довелося мені одного разу програмувати робот. Програма обіцяла бути великою і складною, з купою переходів. Деталь повинні були перевіряти після зварювання трьома способами-магнітами, ультразвуком, а потім рентгеном. той підтвердить, що вони не звикли робити шлюб, а кран-річ небезпечна.
Тобто поспішати з програмою було просто небезпечно.
У мого шефа була інша думка.
Згідно з ним-ми всі були ледарі і хитруни.
Пишу програму. З'являється шеф, і починає звітувати мене за те, що програма ще не готова. а продукцію гнати потрібно.
Я запитав його, чи він знає, куди і кому буде йти деталь. Він знав. Тоді я запитав його, як німці ставляться до шлюбу. Відповідь була, звичайно-негативно.
Тоді я запитав його, чи він знає, що деталь буде перевірятися, "як для авіації", 3 перевірки на КОЖНУ деталь. Він відповів, що знає (а він не знав, по голосу вгадувалося).
Потім я запитав його, чи варто витратити час на ДОБРУ програму один раз, ніж переписувати цю програму десяток разів, попутно виправляючи шлюб, і боячись чи не вилізе він на контролі у німців?
Його відповідь була-стоїть, тому що відповідав за це він сам. Деталь була пробна, і обіцяла хороший прибуток у майбутньому.
Але бачиться, сказав я йому, Ви можете зробити програму швидше за мене, і якісніше. Тому що Ви-начальник, а начальника призначають таким тому, що він розумніший і працелюбніший за інших, чи не так? а я пішов до директора, писати заяву на догляд.
Тому що я незвик чути сумніви в моїй працьовитості і в моїх знаннях. (А програмувати робот умів лише я один на всю фірму в 300 чоловік).
Начальник розвернувся, і полетів у своїх справах. Більше він до мене не ліз зі своїми вченнями. та й начальником він пробув недовго.Запорол пару відвантажень (саме тому що він був розумніший і працьовитіший за інших нас)-і зняли.