Аналіз роздрібної торгової мережі та ефективність її використання на прикладі ТОВ «Ортопедія для

Загальна характеристика ТОВ "Ортопедія для всіх"

ТОВ Салон-магазин "Ортопедія для всіх" м. Хабаровськ функціонує у сфері роздрібної торгівлі. Салон-магазин ортопедичних виробів працює з 2009 р. Основний вид діяльності підприємства – роздрібна торгівля медичними товарами та ортопедичними виробами (код КВЕД 52.32). За п'ять років роботи кампанія встигла здобути довіру серед споживачів м. Хабаровська.

Основна політика підприємства зосереджена на розширення спектра товарів, що продаються, стратегічно важливим є для підприємства побудова грамотної цінової політики по відношенню до клієнтів. Крім того, серед найважливіших стратегічних цілей визначається такий розвиток бізнесу: досягнення найвищих показників фінансово-економічної діяльності з головною спрямованістю залучати нових клієнтів не лише великим асортиментом продукції, а й насамперед її якістю, пошук нових товарів на замовлення конкретних клієнтів та які поки що не набули широкого поширення. Також серед завдань стоїть суворе дотримання в процесі роботи норм ділової етики, як однієї зі складових успіху фірми.

Асортимент продукції наступний:

- ортопедичні устілки та напівустілки;

- коригувальні пристрої для стопи;

- Вироби для хребта;

- Вироби для суглобів;

- медичні бандажі, пояси;

- товари для майбутніх та молодих мам;

- товари для дітей;

- Товари для фітнесу та здоров'я;

- білизна після пластичних операцій тощо;

Салон-магазин «Ортопедія для всіх» має свій сайт. Адреса сайту - http://www.ortopedia27.ru/.

Співробітникипідприємства активно використовують різні акції та системи знижок, наприклад:

- «При купівлі двох пар антиварикозного трикотажу гольфи в подарунок»;

- "знижки 10% на масажні вироби";

- «за онлайн замовлення ви економите 5%».

Таблиця 1 – Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Ортопедія для всіх»

1. Широкий асортимент продукції;

2. Висока якість продукції;

4. Знижки та система дисконту;

5. Вся продукція сертифікована;

6. Консультації лікарів та грамотний підбір ортопедичних виробів.

1. помірна конкуренція у галузі

2. можливість нецінової конкуренції

4. Впровадження стратегії управління взаємовідносинами з клієнтами

2. ринок на стадії насичення

2. високі накладні витрати

1. провести інвентаризацію запасів;

2. розрахувати рентабельність кожного виду послуг, оптимізація послуг;

3. зобов'язати фінансового відділу; займатися відстеженням та розрахунком рентабельності, фінансовим плануванням по кожному виду послуг;

5. шукати нові ранки збуту;

ТОВ «Ортопедія для всіх» працює з найбільшими українськими та зарубіжними виробниками та постачальниками ортопедичних виробів. Серед них:

Штатна чисельність ТОВ «Ортопедія всім» - 35 людина.

Організаційна структура управління цілком типова підприємствам такого виду діяльності. Підприємство очолює керівник – директор фірми. У окремих підрозділах роботу серед працівників координують відповідні начальники відділів.

Віковий склад наведено малюнку 2.

Малюнок 2 – Віковий склад співробітників ТОВ «Ортопедія для всіх»

Малюнок 2 показує абсолютний вираз вікової динаміки персоналу, з неї видно, щобільшість співробітників (74,1%) у віці від 25 до 35 років, тобто. це найперспективніші співробітники, рівень навчання яких досить високий. Інші співробітники перебувають у віці від 35 до 45 років.

Підприємство невелике, тому є можливість проводити збори, зібравши весь колектив організації.

ТОВ «Ортопедія для всіх» забезпечене всією необхідною оргтехнікою. Бухгалтерський та управлінський облік ведеться з використанням програми 1С – Бухгалтерія.

---