Аналіз стану організації виробництва та праці в енергоремонті, Ремонт котельних агрегатів
Специфічні умови ремонту енергетичного устаткування вимагають, щоби аналіз організації праці виконувався одночасно з аналізом організації виробництва. Недостатньо високий рівень організації виробництва спричиняє великі втрати робочого часу. Їх виявлення та усунення не є прямим завданням НОП. Однак кінцевою метою НЗТ є підвищення продуктивності праці, тому необхідно займатися як виявленням та усуненням втрат робочого часу, так і всіма питаннями організації виробництва.
При аналізі стану організації виробництва, в енергоремонті перевіряють умови, у яких проводиться ремонт устаткування, зручність його компонування та наявність засобів механізації ремонту. Перевіряють також ремонтопридатність обладнання та інші ремонтні характеристики, що визначають зносостійкість вузлів та деталей, наявність пристроїв для виконання ремонтних робіт, трудомісткість ремонту тощо.
Важливою характеристикою організації виробництва є технічний рівень ремонту та його відповідність до рівня розвитку енергетики. Технічний рівень визначається ступенем механізації ремонтних робіт, досконалістю технології ремонту, якістю робіт. Поліпшення цих показників призводить до збільшення міжремонтного періоду роботи обладнання, зменшення обсягів ремонтних робіт, скорочення термінів простою обладнання у ремонті та витрат на ремонт.
Під час аналізу організації енергоремонту перевіряють систему економічних заходів, стимулюючих розвиток техніки ремонту. До них відносяться система обліку та нормування праці робітників та наявність прогресивної системи оплати праці. Застосування в енергоремонті погодинно-преміальної системи означає відмови від нормування праці.За погодинної оплати робітникам встановлюють технічно обґрунтовані нормовані завдання або норми обслуговування. Без нормування роботи порушується залежність зарплати від виконаної роботи, що призводить до зниження продуктивність праці. За прогресивної системи оплати праці створюється матеріальна зацікавленість робітника у підвищенні продуктивності праці. Правильна система оплати праці повинна створювати зацікавленість робітників у скороченні трудовитрат на задані обсяги робіт, у зменшенні термінів виконання робіт та підвищенні їхньої якості.
Для хорошої організації ремонту дуже важливим є своєчасне виведення обладнання в ремонт та стан матеріально-технічного забезпечення ремонту (постачання матеріалами та запчастинами). Після аналізу стану виробництва розробляють відповідні заходи. При аналізі стану організації праці виявляють втрати робочого дня та його причини. Втрати робочого часу ділять на дві групи - виправдані (пов'язані з виконанням роботи) та невиправдані.
До першої групи відносять витрати робочого часу на підготовку та прибирання робочого місця, інструктаж у майстра та бригадира, отримання інструментів та матеріалів, ремонт інструментів, відпочинок під час роботи (у межах норм).
До другої групи відносять втрати робочого часу з вини робітника (запізнення, передчасний відхід з роботи та невиправдано тривалий відпочинок), простий з вини електростанції (відсутність крана, стисненого повітря, кисню), технологічні простої (наприклад, зварювальник варить, а слюсар стоїть), організаційні та інші простої (очікування майстра, затримка в оформленні допуску до роботи та ін.).
Виправдані втрати робочого часу неминучі, однак у процесі поліпшення організації виробництва та праці вживають заходів щодо їхзменшення, щоб величина основного оперативного часу (часу безпосередньої роботи) максимально збільшилася. Невиправдані втрати робочого дня мають бути повністю усунуті.
Аналізуючи робочий час працівників спеціалізованих ремонтних підприємств, виявляють також втрати на переїзди до об'єктів робіт та підготовку до них. При аналізі стану організації праці перевіряють, крім того, стан нормування та стимулювання праці, рівень продуктивності праці, показники якості роботи, стан обслуговування робочих місць, кваліфікаційний склад робітників, суміщення професій, умови праці та відпочинку на виробництві та ін.