Антикризова стратегія ВАТ - Юждизельмаш - Реферати українською
7. Реорганізація відповідних компонентів чи системи управління підприємством загалом, підвищення кваліфікації менеджерів.
8. Участь підприємства у різних інвестиційних та інноваційних програмах, що дає можливість використання пільг з оподаткування та кредитування.
Ці заходи можуть сприяти поліпшенню фінансового стану підприємства.
3.2 Формування антикризової стратегії підприємства
При розробці антикризової стратегії проводиться ретельний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища бізнесу. Аналіз довкілля з метою виявлення причин кризи можна розділити на:
аналіз конкурентного середовища за його п'ятьма основними складовими: покупці, постачальники, конкуренти всередині галузі, потенційні нові конкуренти, товари - замінники.
Розглядаючи політичне оточення слід зазначити, що з виділенням України та інших республік в окремі суверенні держави різко змінилися ринки збуту практично у всіх державах СНД, порушилися господарські зв'язки між підприємствами - постачальниками сировини та виробниками готової продукції. Встановлені митні бар'єри сприяли подорожчанню комплектуючих, що постачаються з-за кордону, що збільшило собівартість продукції, що випускається. Багато галузей народного господарства переживають нині криза. Криза взаємних неплатежів негативно позначається на діяльності підприємства, зменшується кількість замовлень на дизельну продукцію, що веде до зменшення обсягів виробництва, прибутку, одержуваного підприємством.
Підприємство має висококваліфіковані кадри в галузі дизелебудування, чисельність працівників ВАТ "Юждизельмаш" з кожним роком скорочується, основною причиноючого є невиплата заробітної плати Через матеріальних труднощів, які зазнають підприємство, воно не в змозі впровадити нововведення в технології та техніці на виробництві, що значно знижує його конкурентоспроможність на ринку дизельної продукції. Розглядаючи конкурентне середовище, необхідно зазначити, що багато наших споживачів опинилися також у кризовому становищі, вони є неплатоспроможними, тому не можуть розрахуватися за продукцію, що їм поставляється, що значно знижує кількість оборотних коштів, що знаходяться в розпорядженні підприємства, і, у свою чергу, є причиною неможливості закупівлі необхідної сировини та матеріалів для виробництва. До того ж такі споживачі нині використовують дизелі, придбані раніше. Тому сталося зниження потенційної потреби у дизелях ВАТ "Юждизельмаш" на 36,7%. Основними конкурентами є "Рибінські мотори" (м. Рибінськ, Україна), "Барнаултрансмаш" (м. Барнаул, Україна), ряд західних фірм, таких як "Perkins", "Caterpillar". Продукція ВАТ "Юждизельмаш" хоч і не поступається їм за якістю, надійністю, технічними характеристиками, але ціна на продукцію ВАТ "Юждизельмаш" вища, ніж на закордонні аналоги, що пояснюється значною її собівартістю.
При аналізі довкілля підприємстві значну увагу приділяється оцінці ефективності поточної стратегії підприємства. Як зазначалося раніше, стратегічним менеджментом на підприємстві глибоко почали займатися лише з 2003 року, хоча підприємство має деякі труднощі у проведенні стратегічного аналізу, плануванні, прогнозуванні змін у довгостроковій перспективі, робота за цими напрямами ведеться. Основною стратегією підприємства в даний час є пошук платоспроможних споживачів, нарощування обсягіввиробництв дизельної модернізованої продукції, запасних частин, товарів народного споживання, зниження витрат за виробництво.
Також розглядаються сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для підприємства ззовні. Найзручніший і апробований спосіб оцінки стратегічного стану підприємства - SWOT-аналіз. Незважаючи на високу якість продукції, великі виробничі можливості, технологічні навички, конкурентоспроможність продукції знижують високі ціни та витрати підприємства.
Не менш важливим етапом стратегічного антикризового планування є коригування місії підприємства та системи цілей.
Місія ВАТ "Юждизельмаш":
"Наша робота - джерело вашої вічної енергії:
енергії, яка рухає механізми,
енергії наших співробітників, якою ми заряджаємо їх щодня, вірячи в них і дороживши їхньою роботою,
енергії інвесторів, яка повертається до них як позитивний результат співпраці,
енергії рідної країни, основи її процвітання
Результат синтезу цих енергій втілений як і надійність нашої продукції.
При розробці стратегічних цілей підприємства необхідно пам'ятати, що кожна мета має бути досяжною, сприятиме підвищенню ефективності виробництва та прибутковості підприємств. Цілі обов'язково доводяться до керівників усіх рівнів та працівників. Необхідно також передбачити стимулювання їх реалізації та досягнення.
p align="justify"> Найбільш важливими цілями ВАТ "Юждизельмаш" по виходу з кризового стану є: підвищення ефективності виробництва, збільшення обсягів випуску продукції, розширення ринків збуту, оптимізація фінансових ресурсів, розвиток виробничих потужностей, підвищення конкурентоспроможності продукції.
Виходячи з результатівпроведеного аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, його стратегією має бути стратегія виживання. Основними складовими даної стратегії є: поліпшення структури випуску продукції для більш прибуткової продукції, що користується попитом нині і вихід із нею нові сегменти ринку дизелебудівної продукції; зниження собівартості продукції підвищення її конкурентоспроможності; участь у спільних підприємствах та різних державних програмах для припливу інвестицій у виробництво; пошук інвестора, зацікавленого у розвитку виробництва продукції на ВАТ "Юждизельмаш"; вдосконалення структури управління.
За відновлення платоспроможності підприємства стає можливою реалізація стратегії зростання.
3.3 Поліпшення структури випуску продукції
ВАТ "Юждизельмаш" спеціалізується на випуску дизелів та дизель-генераторів сімейств дизелів 4Ч10,5/13; 6ЧН12/14; 6Ч15/15, запасних частин до них, паливну апаратуру, одноциліндрових дизелів 1Ч8/7,5, автомобільних запчастин. Асортименти дизельної продукції представлені в додатку Ж.
Продукція ВАТ "Юждизельмаш" надійна, якісна, легка в експлуатації. Конструктивне компонування дизелів забезпечує вільний доступ до основних вузлів. Двигуни добре врівноважені, що дає змогу встановлювати їх на порівняно легких фундаментах. Продукція, що випускається заводом, відповідає вимогам нормативно-технічної документації, сертифікована українським Морським Регістром Судноплавства, сертифікатами якості, що засвідчують відповідність вимогам міжнародних стандартів ICO серії 9000.
Порівнюючи продукцію ВАТ "Юждизельмаш" з продукцією заводів-конкурентів, слід зазначити, що продукція ВАТ "Юждизельмаш" нелише поступається продукції конкурентів як, але вона й міцніша, особливо ефективна її експлуатація з допомогою імпортних масел. Дизелі, вироблені ВАТ "Юждизельмаш" простіше в експлуатації, ніж ті ж дизелі західних зразків, які вимагають більш кваліфікованого обслуговування. Тому країни СНД охоче купують вітчизняну продукцію. Але дизайн західних зразків перевершує продукцію ВАТ "Юждизельмаш", і навіть ціни продукції конкурентів нижчі.
Тільки в Україні на кораблях морського та річкового флоту знаходиться та експлуатується 10650 дизелів та дизель-генераторів, які потребують великої кількості запчастин, а також заміни на нові двигуни. В Україні на флоті працює 1884 двигуни, виготовлені на ВАТ "Юждизельмаш". Щорічна потреба в суднових дизелях представлена у таблиці 3.1
Щорічна потенційна потреба дизелів на судна