Бізнес план та методика його розробки

Курсова БП.docx

ЗМІСТ

1 Бізнес план як відображення стратегії організації

Основи бізнес-планування 4
Завдання та особливості складання бізнес-плану 6

2 Методика розробки бізнес-плану (Для торгового підприємства) 11

2.1 Фінансовий план як частина бізнес-плану 11

2.2 Етапи розробки фінансової стратегії підприємства 15

3 Аналіз бізнес-плану торгового підприємства. 21

Список Бібліографів 34

Розробка бізнес-плану – важлива умова для початку організації бізнесу та його функціонування. В ідеалі кожне підприємство повинне мати розроблений набір цілей та завдань, продумати стратегію перетворення цілей на дії. У маркетингу прийнято вважати, що наявність бізнес-плану є одним із інструментів підвищення прибутковості підприємства і захищає від невиправданих ризиків.

У сучасній економічній ситуації, що динамічно змінюється, неможливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи їх результатів. Планування одна з найважливіших передумов оптимального керування виробництвом. Одним із найважливіших інструментів управління підприємством та планування його діяльності на перспективу є бізнес-план. Він включає розробку цілей та завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних та слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідні досягнення поставлених цілей за умов конкуренції. Бізнес-план дозволяє також показати вигідність передбачуваного проекту і залучити можливих контрагентів, потенційних фінансових партнерів. Інвестор вкладе свої кошти лише у той проект, який із достатньоюймовірністю гарантує йому отримання максимального прибутку. Мета даної курсової – вивчення сутності бізнес-планування. Предметом мого вивчення в роботі можна вважати бізнес-план та методики його розробки. Об'єктом у разі буде вивчення економічної сутності бізнес-плану на торговому підприємстві. Завдання роботи спрямовані на розгляд бізнес плану як відображення стратегії організації, вивчення методик розробки бізнес плану (для торговельного підприємства) та на аналіз бізнес плану торгового підприємства

Глава 1 Бізнес план як відображення стратегії організації.

1.1 Основи бізнес-планування

Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець має ретельно спланувати його організацію.

Бізнес-план - це представлена в певному стандарті система доказів успішності запропонованої справи. Питання про те, що конкретно потребує доказу, насправді не таке просте, як може здатися, і залежить від того, для чого призначений бізнес-план. Якщо внутрішнього вживання, треба чесно перевірити здійсненність ідеї.

Якщо ж йдеться про потенційно-мінвестора, то його як мінімум цікавлять:

• наявний позитивний досвід у бізнесі;

• ринкові (маркетингові) перспективи підприємства (бізнес-напрями);

• власність та юридична форма організації бізнесу;

• питання управління персоналом;

• організація виробництва, постачання сировини та матеріалів;

• графік фінансування проекту;

• графік повернення коштів;

• комерційна ефективність проекту;

• можливі ризики проекту, оскільки зрештою всі вони – ризики неповернення коштів;

Бізнес-план є новим для нашої економіки документом. У традиційному длявітчизняного планування техніко-економічного обґрунтування оцінки економічної ефективності проекту відводилося лише кілька сторінок тексту. Цього було цілком достатньо в умовах централізовано запланованої економіки, де інвестором виступав держбюджет, а своєрідним маркетингом займався Держпостач. На відміну від техніко-економічного обґрунтування, бізнес-план детально характеризує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.

У разі початку ринкової економіки оволодіння мистецтвом складання бізнес-плану стає вкрай актуальним, що з наступними причинами:

У нашу економіку входить нове покоління підприємців, багато з яких не мають досвіду керівництва підприємством і тому дуже неясно уявляють всі проблеми, що їх чекають.
p align="justify"> Змінюється господарське середовище ставить і досвідчених керівників перед необхідністю по-іншому прораховувати свої дії на ринку і готуватися до такого незвичного раніше для них заняття, як боротьба з конкурентами.
Розраховуючи отримати іноземні інвестиції для піднесення вітчизняної економіки, українські підприємці повинні вміти обґрунтувати свої заявки та доводити (на основі прийнятої на Заході документації), що вони здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій не гірше за бізнесменів з інших країн.

Вирішенню перелічених вище проблем і покликаний допомогти бізнес-план, який є основним документом, що визначає стратегію розвитку фірми.

Слід наголосити, що нині в Україні першочерговою метою бізнес-планування є залучення для участі у проектах потенційних інвесторів та партнерів.

1.2Завдання таособливості складання бізнес-плану

Кожна фірма, починаючи своєї діяльності, зобов'язана чітко уявити потребу на перспективу фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, і навіть вміти точно розраховувати ефективність використання наявних у процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть досягти стабільного успіху, якщо не будуть чітко та ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати та акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, становище на них конкурентів, так і про власні перспективи та можливості.

При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх галузях комерційної діяльності та для різних фірм, необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі та небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії та тактики виробничо- господарську діяльність фірми є найважливішим завданням будь-якого бізнесу.

В даний час в Україні бурхливо протікає процес формування та вдосконалення роботи діючих підприємств різних форм власності. Важливим завданням є залучення інвестицій, у тому числі зарубіжних. Для цього необхідне аргументоване, ретельно обґрунтоване оформлення пропозицій, які потребують капіталовкладень. Успішне формування нового бізнесу також може обійтися без чіткого і об'єктивного планового проекту. Статистичні дані про невдачі нових підприємств свідчать, що ризик досить великий. Для передбачення та можливого запобігання цим проблемам і використовується планування бізнесу.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і дляфірм, що використовуються у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не уявляють, наскільки наявність хорошого бізнес-плану здатна допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, якими можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напевно в цьому процесі виявиться безліч слабких місць і прогалин, усунення яких доведеться приділити значну увагу. Там же, де з такими проблемами впоратися неможливо, сам факт їх виявлення дозволить ухвалити рішення про відмову від підприємства ще до того, як у нього вкладатимуться кошти.

Мета розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий та віддалені періоди відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:

Кожна задача може бути вирішена лише у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану – концентрування фінансових ресурсів. Саме бізнес-план – важливий засіб для збільшення капіталу компанії. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції під час переговорів з майбутніми партнерами; він відіграє важливу роль при запрошенні працювати основного персоналу фірми.

Нехтуючи упорядкуванням бізнес-плану, підприємець може виявитися не готовим до тих неприємностей, які чекають його на шляху до успіху. А найчастіше це закінчується плачевно як для нього, так і для бізнесу, яким він займається. Письмове оформлення бізнес-плану має дужеІстотне значення для організації робіт з його виконання. Не слід нехтувати складанням бізнес-плану навіть за умов, коли ситуація на ринку змінюється досить швидко.

У зв'язку з тим, що бізнес-план є результатом досліджень та організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напряму діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку та в сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:

конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб тощо);
всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних та слабких сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, що використовуються в економіці для реалізації конкретних завдань.

Головна перевага бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений докладний план дає перспективу розвитку фірми, тобто, зрештою, відповідає на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона доходи, які окуплять усі витрати сил та засобів.

Залежно від спрямованості та масштабів задуманої справи обсяг робіт зі складання бізнес-плану може змінюватися у досить великому діапазоні, тобто. ступінь деталізації його може бути дуже різним. В одному випадку бізнес-план вимагає меншого обсягу опрацювання, частина розділів може взагалі бути відсутнім. Вдруге — бізнес-план розроблятимуть у повному обсязі, проводячи для цього трудомісткі та складні маркетингові дослідження.

При складанні бізнес-плану важливим є ступінь участі в цьому процесі самого керівника. Це настільки суттєво, що багато зарубіжних банків та інвестиційних фондів відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантом з боку, а керівником лише підписано.

Це не означає, що не слід скористатися послугами консультантів. Навпаки, залучення експертів дуже вітається інвесторами. Йдеться про інше — складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми чи людини, яка збирається відкрити свою справу. Включаючись у цю роботу, він хіба що моделює майбутню діяльність, перевіряючи доцільність всього задуму.

Бізнес-план - документ перспективний і складати його рекомендується щонайменше на ряд років уперед. Для першого та другого року основні показники рекомендується давати у поквартальній розбивці, а за можливості, навіть у помісячній. Починаючи з третього року, можна обмежитися річними показниками.

Основні рекомендації щодо підготовки бізнес-плану — це стислість, тобто. виклад лише найголовнішого за кожним розділом плану; доступність у вивченні та розумінні, тобто. бізнес-план має бути зрозумілим широкому колу людей, а не лише фахівцям. І не рясніти технічними подробицями. Він також має бути переконливим, лаконічним, пробуджувати інтерес у партнера. Тільки зацікавивши потенційного інвестора, підприємець може сподіватися успіх своєї справи.