Бізнес у стилі Ж» — нова книга для підприємців від засновника Gameland
Будь-якому підприємцю доводиться вчитися на своїх помилках (а перемоги, як відомо, не вчать нічого) — і цього не уникнути, скільки б книжок про бізнес ви не прочитали. З іншого боку, дуже корисно мати під рукою таку книгу, як «Бізнес у стилі Ж» — вона пропонує поринути у концентровану мудрість, змочену потом і кров'ю одного з тих, на чиїх журналах виросло нинішнє покоління (найвідоміші — «Країна Ігор» і "Хакер", аудиторія останнього досягає зараз 1,5 млн читачів на місяць).
Книга розбита на розділи, присвячені різним сторонам бізнесу - старту компанії та зміні її спрямованості, спілкуванню з інвесторами, роботі з фінансами, співробітниками, топ-менеджерами, відділом продажів, саморозвитку і навіть відносинам із сім'єю (під час фінансової кризи 1998 року Агарунов пережив розлучення , який, втім, допоміг йому зрозуміти, як побудувати партнерство з другою дружиною, яка тепер підтримує його у всьому).
Наприкінці кожного розділу у стислому вигляді дано кілька точкових уроків — до них можна повертатися будь-якої миті часу.
5 корисних цитат із книги
Я проводив експеримент: звільняв яскравого директора з продажу та заміряв, наскільки зміниться виторг підрозділу, який він очолював. Максимальне падіння становило 10%.
У компанії з оборотом менш як $100 млн фінансовий директор не потрібен. Найкраще найняти дорогого консультанта, який створить систему управлінської звітності саме для вашого бізнесу. Потім потрібно запрограмувати її у бухгалтерському софті, який використовується у вашій компанії (у нас — «1С», але можна будь-який інший), і щомісяця залучати двох зовнішніх аудиторів (бажано із різних країн) для аналізу показників.
Устан ситості та комфорту ми просто не маємо мотивації набуття нових знань: розум вважає, що у нас все чудово і нам слід продовжувати робити те, що ми робимо. Озираючись назад, я бачу, що найнасиченіші періоди мого життя припали саме на кризи.
Я вважаю, що не потрібно зберігати в управлінській команді людей на підставі їхніх минулих заслуг і виходячи з того, що їхні навички можуть знадобитися у майбутньому, коли ситуація нормалізується.
Спільно з дружиною ми зробили відкриття, що бізнес - це захоплююче заняття, до якого можна пристраститься як до наркотику і яке навіть конкурує із взаємини всередині сімейної пари за рівнем емоційного залучення.
5 важливих уроків
- Якщо вчора бізнес приносив прибуток, це зовсім не означає, що так буде завтра, а тим більше післязавтра.
- Підприємець — головний ресурс у компанії, запорука збереження та перетворення бізнесу. Турбота про себе як важливий ресурс — головний пріоритет підприємця.
- Приймаючи інвестиції, заздалегідь подбати, щоб забезпечити повний контроль над компанією. Задіяти спеціальні інструменти – обмеження права голосу на раді директорів та втручання в оперативне управління.
- Очікування мають бути реалістичними. Бути найманим співробітником – це добровільний вибір та психологія людей. Не розглядати найманих співробітників як відповідальних партнерів, яким дорогий бізнес.
- Здійснювати якнайбільше помилок із заздалегідь забюджетованими можливими втратами — це найкраще навчання та водночас пошук нових рішень та розвитку бізнесу.
Таких уроків у книзі кілька десятків.
Якщо ви бізнесмен, як потрібно вибудовувати стосунки з дружиною із самого початку, щоб потім не булопроблем (таких, що описані в книзі)?
На основі максимально продуманих та прописаних домовленостей. Максимально усвідомлено. Специфіка підприємницької сім'ї – готовність разом із чоловіком-підприємцем переживати кризу – переробки, польоти, тривалі відрядження, втому, цілодобову роботу та фінансові обмеження. Про це часто не думають під час вступу пари до спілки.
Чи не плануєте ви їхати з України назавжди?
На щастя, таке питання перед нами не стоїть. Ми готові жити там, де є робота, де її зручніше та доцільніше робити. Я та моя сім'я не пов'язуємо своє самопочуття з країною чи урядом. Ми живемо в «бульбашці» зі створеного нами ж способу життя, який мало зав'язаний на довкілля. Ми із задоволенням шукаємо привід побути в різних країнах і попрацювати і вже побували в кількох протягом тривалих термінів. Це завжди навчання. Україна зараз стала недорогою для життя країною, до речі.
Як ви переконували ключових співробітників залишитися з вами у важкі часи?
Я принципово нікого ніколи не тримаю. Ну, не хоче людина працювати — навіщо її утримувати. Впав попит на продукт — навіщо продовжуєш над ним працювати? Впали доходи – навіщо платити співробітникам? Люди працюють там, де вони досягають своїх цілей. У нашому творчому бізнесі ключові співробітники мають важливу мету — самореалізацію. У цьому плані ми даємо дуже багато свободи та відповідальності. Хто це любить – працює. Ми традиційно щедро ділимося часткою прибутку чи навіть акцій у нових напрямках.
Свій відгук про книгу залишив відомий ІТ-підприємець, засновник та керівник компанії UMI Сергій Котирьов.
На мою думку, книга Дмитра входить у ті 5%.ділової літератури, яку треба обов'язково прочитати кожному українському підприємцю.
Дмитро розповідає реальну історію становлення та розвитку своїх бізнесів, детально аналізуючи помилки та кризи. На жаль, як мінімум 70% помилок та проблем, описаних у цій книзі, мені вже знайомі з моєї підприємницької практики. Якби я міг прочитати цю книгу раніше, я мав шанс навчитися на чужих помилках і не робити їх самому.