БІЗНЕС-ПЛАН ТЕАТРУ - Огляд законодавства з інвестицій
Зазвичай за змістом бізнес-план має досить стандартний зміст, що включає типові основні розділи:
1. Меморандум конфіденційності. 2. Резюме 3. План маркетингу. 4. Опис послуг. 5. Інвестиційний план. 6. Виробничий план. 7. Організаційний план. 8. Фінансовий план та показники ефективності проекту. 9. Аналіз ризиків (аналіз чутливості) проекту. 10. Висновки. 11. Програми.
Залежно від того, яке зовнішнє джерело фінансування передбачається залучити – позику чи інвестора, необхідно відповідним чином акцентувати подачу матеріалу у бізнес-плані під час його підготовки.
У плані маркетингу та опису послуг необхідно обґрунтувати, виходячи з аналізу ринку надання послуг (театральних) у Вашому місті можливі обсяги (кількості) відвідувачів та вартість квитків.
Крім цього, рекомендується врахувати можливі доходи від проведення будь-яких комерційних інформаційних або розважальних заходів, надаючи приміщення театру в оренду на час заходів. Знаючи ціни, кількість квитків, що продаються, вартість і періодичність комерційних заходів, Ви отримаєте основну частину можливих доходів у бізнес-плані. Як додаткові – наприклад, здача в оренду частини приміщень для торгових кіосків та точок, продаж картин тощо, платна автостоянка.
Якщо передбачається якийсь ремонт чи реконструкція, необхідно на основі хоча б попередніх кошторисів скласти календарний графік і врахувати їх за кожним періодом часу (якщо розрахунки ведуться за місяцями, то за місяцями відповідно) із зазначенням виконавців – будівельних компаній. Це буде Ваша основна витратна частина з інвестицій.
У виробничому плані Ви показуєте всі Ваші поточні витрати прифункціонування театру – без витрат за персонал. Це можуть бути платежі з оренди землі, електрика, світло, комунальні послуги, середньомісячні витрати по реквізиту та обладнанню ( тим же лампочкам, фарбі тощо). (нові прем'єри тощо), які вимагають окремих кошторисів, тоді опишіть їх як окремі стадії в інвестиційному плані вище, включивши всі витрати знову ж таки всередині кожної стадії помісячно.
Звичайно, Ви повинні врахувати у витратах усі податки, які доведеться сплачувати – ПДВ, нарахування на зарплату тощо.
Потім побудувати табличку, де все звести разом –кеш-флона той час, на який Ви розраховуєте проект. Тобто – виручка – це сума всіх надходжень від продажу на місяць, витрати на матеріали – сума всіх витрат на купівлю всіх матеріалів, зарплата – сума витрат на всю зарплату, податки – всі податки разом сумарно за місяць, якщо йде ремонт, то витрати на статті інвестиції, якщо берете кредит – то надходження та повернення та відсотки по ньому, або власні кошти – акціонерний капітал.
І складаєте все в стовпчик у першому місяці - всі надходження (прихід грошей) зі знаком плюс), всі витрати (догляд грошей) зі знаком мінус. У результаті отримуєте якусь суму (вона може бути негативною) – це потреба у фінансуванні.