Центр ДІС (1С Підприємство 8
Технологія: ERP| підрядники - 910 проекти - 9196 | системи - 685 вендори - 279 |
| підрядники - 705 проекти - 5897 | системи - 1284 вендори - 710 |
Завершено автоматизацію діяльності будівельної компанії ТОВ "Центр ДіC" на базі програмного продукту "1С:Управління виробничим підприємством 8" з метою створення єдиного інформаційного простору фінансово-господарської діяльності підприємства
Фахівцями компанії "1С:Бухоблік та Торгівля" (БІТ)-Казань здійснено впровадження у будівельній компанії ТОВ "Центр ДіC" на базі програмного продукту "1С:Управління виробничим підприємством 8", спрямоване на створення єдиного інформаційного простору фінансово-господарської діяльності підприємства.
Основний вид діяльності підприємства – будівництво, реконструкція, капітальний ремонт об'єктів магістральних газонафтопроводів, нафтохімічної промисловості та підприємств енергетики, газового господарства, інженерних мереж, будівництво будівель та споруд І та ІІ рівнів відповідальності відповідно до державного стандарту, технічний нагляд за будівництвом, виготовлення, монтаж , реконструкція, металоконструкцій різного призначення та нестандартного обладнання, послуги будівельної лабораторії, інженерні дослідження для будівництва будівель та споруд І та ІІ рівнів відповідальності відповідно до державного стандарту. У Компанії працює понад 722 особи.
Керівництво Замовника ухвалило рішення про автоматизацію підприємства для реалізації наступних завдань:
- Автоматизація всіх ділянок управлінського, бухгалтерського таподаткового обліку з урахуванням товарів «1С:Підприємство 8»;
- Автоматизація функцій управління персоналом, кадрового обліку та обліку заробітної плати на базі окремих продуктів «1С:Підприємство 8. Зарплата та Управління Персоналом» або на інтегрованому в програму «1С:Управління виробничим підприємством 8» блоці обліку заробітної плати та кадрів залежно від вимог до розрахунку заробітної плати;
- Поліпшення якості бізнес – процесів;
- Єдина інформаційна база;
- Виключення повторного введення інформації;
- формування звітності для пред'явлення до державних органів;
- Максимальна спрямованість типові рішення;
- Отримання управлінського балансу;
- Фінансовий поділ потоків між госпрозрахунковими Управліннями;
- Реалізація Управлінського обліку у програмі (під управлінським обліком мається на увазі оперативний облік та невеликі відмінності між бухгалтерським та управлінським обліком, переважно в частині заробітної плати).
Перед фахівцями компанії 1С:Бухоблік і Торгівля (Біт)-Казань було поставлено завдання запропонувати систему автоматизації, що найбільш повно відповідає потребам Замовника і запустити її в промислову експлуатацію в максимально короткі терміни.
Керівництво Замовника спочатку було орієнтоване на програмний продукт сімейства «1С:Підприємство 8», тому що Замовник входить до групи компаній, автоматизованих на «1С:Підприємство 8».
Під час презентації Проекту фахівці компанії БІТ аргументовано запропонували використовувати як базову систему "1С:Управління виробничим підприємством 8", так це дозволити досягти заявлених замовником цілей у стислі терміни за розумною ціною. Специфіка впровадження для підприємства полягалау наступному: 1. Налаштування ведення пооб'єктного обліку та обліку за центрами фінансової відповідальності. 2. Налаштування ведення обліку позамовного обліку у відділі постачання. 3. Вимоги до звітності з бухгалтерського та управлінського обліку. На підприємстві використовується велика кількість вихідних форм. 4. Налагодження ведення обліку фінансово-економічної служби, налаштування системи заявок на витрачання коштів.
- бухгалтерський облік
- Податковий облік
- управління грошима
- керування продажами
- управління закупівлями
- керування виробництвом
- управління запасами
- управління взаєморозрахунками з контрагентами
- облік основних засобів
- облік спецодягу та спецоснащення
- розрахунок заробітної плати організацій
- облік кадрів
Фахівці компанії 1С:Бухоблік та Торгівля (БІТ)-Казань провів експрес-обстеження, навчання співробітників компанії, доопрацювання програмного продукту під вимоги замовника та супровід дослідно-промислової експлуатації.
Завдяки роботі проектної команди з фахівців «1С:Бухоблік та Торгівля (БІТ)», та створено єдиний інформаційний простір фінансово-господарської діяльності підприємства, реалізовано пооб'єктний облік та блок казначейства.
Виведено на новий якісний рівень процеси управління закупівлею та виробництвом. Підвищено ефективність управління грошима, що дозволило підвищити ефективність системи внутрішнього контролю.
Керівництво Компанії отримало сучасний інструмент для ухвалення управлінських рішень.
У найближчих планах замовника використання типового функціоналу "1С:Управління виробничим підприємством 8" для ведення управлінського обліку.