Час не чекає, тренінговакомпанія, навчальний центр

Санкт-Петербург, м. Адміралтейська, Мільйонна вул., д.29, офіс 31

Ми віримо, що:

  1. Можна збільшити дохід з допомогою внутрішніх резервів підприємства (навчання персоналу) більш, ніж 60%.
  2. Обсяг продажів значною мірою залежить від кваліфікації продавця (його здатності правильно спілкуватися з клієнтом та спрямовувати його до угоди).
  3. Здібності продавати дорого в умовах конкуренції можна навчити.
  4. Навчений продавець продає навіть за високих цін.
  5. Добре навчений продавець здатний залучати клієнтів та продавати багато в умовах жорсткої конкуренції.
  6. Ненавчені та невпевнені продавці відштовхують від компанії велику кількість потенційних клієнтів, і це обходиться компанії дуже дорого, хоча це й не видно одразу.
  7. Проста та легко застосовна система може зрівнятися з ідеєю незамінності окремих продавців та постійної залежності від "найкращих".
  8. Є точні та конкретні причини, через які продавці не хочуть навчатися, вони відомі та легко усувні.9. Можна легко розібратися, яким має бути навчання, щоб воно приносило гроші до компанії10. Впевнені та навчені співробітники створюють високий бойовий дух, що саме собою впливає на зростання продажів.

Ми вирішили полегшити процес навчаннякерівників та менеджерів з продажу і створили проект "Час не чекає", який буде доступний кожному.

Наші принципи

  1. Від співпраці з нашою компанією у клієнта мають бути реально відчутні очікувані результати – результати роботи керівників і продавців, які можна відчути, виміряти чи порівняти.
  2. Ми відстежуємо результати та супроводжуємо клієнта на етапі застосування на робочому місці, допомагаючи йому отримати очікуваний результат.
  3. Ми беремося за роботу лише у тому випадку, якщо справді бачимо, що можемо допомогти.
  4. Ми чесно попереджаємо клієнтів про те, які труднощі потрібно буде подолати та з чим впоратися для отримання очікуваних результатів.
  5. Ми не повчаємо клієнтів та не даємо їм готових рішень. Усі товари підприємства орієнтовані розвиток здібностей клієнта і розкриття його власного потенціалу. Це робить його незалежним від подальшої присутності консультантів і дозволяє самостійно розвивати потрібні йому навички, отримуючи все більше результатів.
  6. Ми надаємо описану технологію підвищення продажів, допомагаючи створити механізм системного навчання продавців та керівників усередині компанії без залучення зовнішніх консультантів.

Автор і ведучий всіх дистанційних програм - творець системи "Продавай ру"-Андрій Сізов. Ідеї навчальних програм частково засновані на роботах класика американської адміністративної технології Л.Рона Хаббарда*. У середині XX століття він виявив, що технології управління, які існували на той час, зовсім не справлялися з поставленими завданнями, Л.Рон Хаббард* розробив і ввів у дію просту і ефективну технологію, яка вперше з'явилася в його книгах "Як вижити будучи керівником" і "Проблеми" роботи". Після багатьох років застосування в міжнародному масштабі ця технологія управління була відшліфована та представлена ​​публіці як дев'ятитомний довідковий посібник для Курсу Керівника організації. До 1979 року на технології управління, яку створив Л.Рон Хаббард*, спеціалізувалася міжнародна консультаційна фірма з менеджменту, зараз цю технологію успішно використовують на всіх чотирьох континентах, у 125 країнах світу.