Читати український менеджмент - Токарєв Володимир - Сторінка 1

Створено в інтелектуальній видавничій системі Ridero

Рівень управління вашої компанії можна порівняти з менеджментом аналогічної компанії на Заході за такими показниками, як продуктивність праці та якість товарів та послуг. За рідкісними винятками різниця велика. Як подолати розрив?

Перше, що потрібно зробити – це придбати критичну масу управлінських знань: навчитися застосовувати науковий метод для зменшення втрат у будь-якій роботі; освоїти функції управління у тому, щоб навчитися вирішувати проблеми своєї організації те щоб вони більше повторювалися та інших. Як цього досягти – описано у розділіКритична маса управлінських знаний.

Але мало наздогнати ваших західних конкурентів (насамперед американських), слід знати більше, щоб потім вийти в лідери, інакше вони знову підуть уперед: теорія менеджменту не стоїть на місці. Розділ книги –Станьте першими!допоможе у вирішенні цієї складної проблеми.

Проте, освоєння теорії менеджменту потребує наполегливої ​​праці. Як було добре в українських казках: трудитися не треба – вліз в одне вушко Сівці-бурці та виліз у інше розумним, багатим та гарним добрим молодцем.

Як освоїти непросту теорію наукового менеджменту, отримуючи при цьому насолоду? Тут вам допоможутьКазки для топ-менеджерів– управлінська інтерпретація відомих казок.

Читаючи книгу та виконуючи її рекомендації, ви отримаєте задоволення та водночас інструментарій, який дозволить вам у змаганні «українського менеджменту проти американського» вийти переможцем.

У рамках спеціальних освітніх програм з управління – від одноденних тренінгів до вузівських курсів та MBA – ми отримуємо об'ємні порції основоположних принципів менеджменту та проводимо розборипольотів усіляких управлінських птахів у вигляді кейсів. Але потім, перемістившись із аудиторії на робоче місце, чи не відчуваємо ми розриву між щойно засвоєним матеріалом та нашою повсякденною реальністю? Чи не втомлюємося від неможливості безболісно прищепити колегам своє бездоганне бачення? Чи не хочеться махнути рукою на стрункість теорії та красу світового досвіду та піти до успіху своєю управлінською дорогою, відхилившись від розумних постулатів?

Хочеться. Принаймні іноді.

Але навіть у такій ситуації не варто забувати про наріжні камені менеджменту. По-перше, якщо тримати їх в «оперативній пам'яті», знижується ризик витратити сили на винахід давно вже відомого велосипеда. І, по-друге, щоб порушувати закони та руйнувати стереотипи, потрібно їх, як мінімум, знати.

Книга Володимира Токарєва послужить вам саме таким містком, що сполучає класичний менеджмент та управлінські реалії. А ще – коротким довідником за базовими поняттями, тим більше що оригінальний стиль викладу матеріалу не дасть вам заснути над знайомими з часів лекцій словами та схемами, а триматиме вашу свідомість у тонусі до останньої сторінки, яку ви читаєте.

Менеджменту (у нас) немає, твердить Володимир Токарєв. Чи згодні? У вашій владі осягнути тонкощі управління – чи науки, чи мистецтва (до речі, управлінського наукового ступеня в Україні досі не існує!) – і стати піонерами, це відкриє перед вами нові горизонти і дасть фору, порівняно з конкурентами. Не згодні? У вас є всі підстави керувати твердою впевненою рукою, спираючись на закони та принципи менеджменту та відштовхуючись від них у прагненні до вершин успіху. У будь-якому випадку підмогою вам буде і ця книга.

Особливість книги в тому, що вона написана не в тренді, а тому ділові.видавництва не ризикували її видавати (саме з цієї причини передмова до книги була написана ще 2012 року).

А з іншого боку – трендом (причому новим) є сама книга. У тому сенсі, що ініціює новий тренд. Оскільки вона присвячена вирішенню актуальної проблеми - подолання розриву між теорією менеджменту, викладеною в книгах, та практикою управління в нашій країні.

Саме тому початкова (робоча) назва книги – «Менеджменту немає. Стати першими!» – я поміняв на більш прозовий – «український менеджмент». Оскільки сьогодні він саме такий – теоретично давно наздогнав Захід, а ось у практиці управління кульгає на обидві ноги. Це і є причиною тієї структури експорту та імпорту, що ми маємо сьогодні в Україні.

Інструкція із застосування книги

У книзі представлена ​​як теорія менеджменту, а й вправи (відомо, що менеджмент – це наука і мистецтво управління). Для виконання вправ з цієї книги вам знадобиться обов'язково фірма - тобто компанія, якою ви керуєте. Наприклад, щоб виконати вправи щодо підвищення продуктивності праці у вашій компанії в 2 рази.

Однак, якщо у вас поки що немає компанії, якою ви керуєте, і, можливо, немає навіть відділу під вашим керівництвом, нічого страшного – ви можете усі вправи виконати щодо самого себе – підвищуючи ефективність своєї особистої роботи.

Зверніть увагу на наступне – якщо у вас є можливість самому почати викладати менеджмент за цією книгою – це найкращий варіант «тренувань у залі». При роботі з нашими клієнтами (наприклад, з розробки стратегії фірми, що консультується) ми завжди проводимо досить тривалий семінарз менеджменту, а керівника просимо самому вести такий семінар. Оскільки форма проведення семінару – це відповіді на питання ведучого, виходить, що ніяких лекцій до занять готувати не потрібно. Ну, а приклади запитань для ваших слухачів представлені у 1 та 2 частинах книги.

. – так позначені у книзі питання,

. – так зазначено варіанти відповідей, які не обов'язково повинні збігатися з вашими відповідями.

Якщо по ходу книги у вас будуть труднощі з понятійним апаратом, ряд важливих управлінських термінів наведено у додатку (у глосарії термінів).

До речі, програм тут кілька, хоча не всі вони названі програмами.

Наприклад, казки для топ-менеджерів (це Частина 2), які я спробував у жартівливій формі розглянути як своєрідні бізнес-кейси. Під час роботи та навчання потрібен відпочинок. Ось для своєрідного «управлінського відпочинку» представлені тут відомі казки.

Інша програма – це невелика серія статей з важливих тем наукового управління. Вони зібрані в першому розділі 3 частини - "Реферат для топ-менеджера" - ВЧИТЬСЯ ПИСАТИ.