Дитяча хвороба НКО
Фото: Артем Коваленко
Чи допоможе закрити ніші, що утворилися, бізнес? Насамперед ми говоримо про інвестиції у розвиток сектора. За експертними оцінками, благодійні бюджети корпорацій скорочуються, хоча поки що й незначно. Прогнози про відсутність на найближчу перспективу економічного зростання в Україні змусили компанії переглянути статті витрат. Повного згортання програм не станеться: благодійність є важливою частиною репутації бізнесу. Проте донори прагнутимуть максимальної ефективності витрачання бюджетів. Це означає, що вимоги до некомерційного сектору стануть жорсткішими. Як допомогти НКО в умовах, що змінилися, спробували розібратися учасники конференції «Благодійність в Україні», організованої газетою «Ведомости».
Бути стійкішим
— Усі наші благодійні проекти реалізуються у партнерстві з НКО — така практика, прийнята в компанії на глобальному рівні, — каже Катерина Льовшіна, яка управляє по роботі з громадськими організаціями «Філіп Морріс Сейлз енд Маркетинг». — За останні роки ми спостерігаємо зростання професіоналізму некомерційних організацій. Це добре видно за якістю заявок та звітів, рівнем їхньої проектної роботи. Ми багато в чому спираємося на експертизу та компетенції НКО, а зі свого боку намагаємось ділитися з ними найкращими міжнародними практиками та досвідом.
— Проблема в тому, що донори не зацікавлені інвестувати у розвиток сектору, підтримку інфраструктури, проведення семінарів, навчальних програм тощо. - стверджує Марія Чорток. — Складається відчуття, що до сектору йдуть гроші, є підтримка. Однак у абсолютній більшості компанії лише закуповують послуги НКО. Це не має відношення до їх підтримки, це гроші для конкретнихблагополучників. Навіть адміністративні витрати оплачуються з великими труднощами. Сектору необхідно допомогти стати більш стійким, краще розуміти гроші, людські ресурси, навіть бути готовим до того, щоб вводити платні послуги.
Інтерактивне опитування учасників конференції допомогло сформулювати основні тренди у благодійності. У першій трійці – підвищення ролі інтернету, регіоналізація благодійності та розвиток волонтерства.
- Потрібно раз і назавжди зрозуміти, що це інший спосіб фандрайзингу та інший шлях осмислення благодійності. Це велике щастя, якщо компанія скаже, що підтримає ваш проект лише тому, що він чудовий. Доведеться бути гнучкими та йти назустріч один одному.
Президент благодійного фонду «Лінія життя» Фаїна Захарова запропонувала НКО активніше вбудовуватись у PR-проекти бізнесу:
— Тоді як благодійні бюджети у бізнесу скорочуються, маркетингові збільшуються, — підтверджує президент благодійного фонду допомоги хоспісам «Віра» Нюта Федермессер. - НКО потрібно освоювати маркетингові бюджети великих компаній.
Місце та роль
— Зараз більшість бізнесу не готова виділяти кошти на підтримку інституційного розвитку некомерційного сектору, — стверджує Ігор Соболєв. — Малі та середні компанії реалізують розрізнені епізодичні проекти і поки що не дуже розуміють, як системно діяти у цій сфері. Є кілька корпорацій або створених їх власниками благодійних фондів, які озброюють третій сектор знаннями, практиками та компетенціями, вважаючи цей напрямок роботи частиною своєї місії. Але таких мало.
На думку Марії Чорток, розуміння того, що благодійністю мають займатися професіонали, є далеко не у всіх:
-Волонтери не виконають їхньої роботи. Якщо некомерційний сектор не буде розвиватися, не буде кому вирішувати великий пласт проблем. Підвищенню стійкості сектора сприятимуть як фінансові та інші інвестиції у розвиток та інфраструктуру, а й усвідомлення ним своєї ролі у суспільстві, визнання цієї ролі іншими інститутами.
— Ясної концепції щодо його значення та функцій немає. Крім того, консенсус із цього приводу відсутня не лише у зовнішніх аудиторіях, а й усередині сектора. У секторі криза вікового розвитку. Потрібно по-новому подивитись проблему стійкості НКО, перемістивши фокус уваги з фінансового та організаційного аспекту на ціннісний та ідеологічний. У широкому значенні все НКО поєднує ідея благополуччя людей. Проблема у тому, що мало хто це розуміє.
— В Україні зареєстровано понад 2500 благодійних фондів. Грантодавчих (донорських) їх — близько 500;
— Благодійність в Україні тільки розвиватиметься — розширення тем діяльності, залучення до філантропії нових людей та організацій, просвітництво та освіта у сфері філантропії, збільшення числа професіоналів у благодійних організаціях, розвиток різнорівневої співпраці між різними благодійними структурами, активний розвиток регіональної благодійності;
— Приблизно 10% загального обсягу ринку благодійності — приватна спонтанна допомога, близько 90% припадає на благодійність корпоративну. На Заході відсоткове співвідношення приватної та корпоративної благодійності прямо протилежне.