Дивізіональна структура організації
I Основи методики побудови організаційних структур
1.1 Умови застосування дивізіональної структури 4
1.2 Дивізіональна структура управління 5
споживча та регіональна 10
Список литературы 15
Нині існують такі типи організаційних структур управління як ієрархічні та адаптивні. До ієрархічних структур відносять: функціональну та дивізійну структуру, а до адаптивних чи органічних – проектну та матричну. Кожна з цих організаційних структур управління мають свої переваги та недоліки, які необхідно враховувати при їх виборі.
Кожен тип організаційної структури управління має власну сферу застосування, де діє найефективніше. Як правило, підрозділи таких компаній тісно пов'язані між собою і роблять значний внесок у виробництво кінцевої продукції. Відповідно надання їм дивізіональної автономії може підірвати злагодженість виробничого процесу. У організаціях, застосовують функціональну структуру управління, процес праці є відносно простим чи то, можливо розділений на ряд простих операцій, які піддаються стандартизації.
I Основи методики побудови організаційних структур управління
1.1 Умови застосування дивізіональної структури
Тим не менш, функціональні структури, що чітко працюють у стабільних ситуаціях, виявляються надто неповороткими в умовах динамічного зовнішнього середовища, що характеризується швидкою зміною споживчих переваг, швидкими технологічними змінами, широкою номенклатурою продукції, а також для компаній, що оперують на ринках багатьох країн.
Перехід до дивізіональної форми доцільнийтоді, коли з'являється ринкова різноманітність і компанія здатна отримати додаткові переваги за рахунок диференціації своїх продуктів під вимоги різних ринків. 1 Основною умовою застосування дивізіональної структури управління є широка номенклатура ключової продукції, значна диференціація ринків за клієнтами та регіонами, великі обсяги виробництва. Дивізіональна структура також застосовується компаніями, які стають надто великими, щоб бути втиснутими у три – чотири функціональні департаменти.
Для компаній, що переходять до дивізіональних структур управління ключовим фактором конкурентоспроможності, стає задоволення специфічних вимог цільових ринків, а не якість виконання функціональних завдань.
У таких компаніях повинна бути відсутня тісна залежність між ринково орієнтованими підрозділами, а також відсутні обмеження щодо неподільного виробничого обладнання.
Позитивний ефект від початку дивізіональної структурі управління настає лише тому випадку, якщо вигоди від диференціації перевищують витрати від дублювання функцій.
1.2 Дивізіональна структура управління
Дивізіональна структура управління – це сукупність самостійних підрозділів, які входять у організацію, просторово відокремлених друг від друга, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішують поточні виробничі та господарські питання.