Дивовижний розворот подій
Найяскравіший життєвий приклад, який я бачив на власні очі, що показує, що відбувається внаслідок утримання фінансових благословень від Божих служителів, відбувся в ранні роки мого служіння. Я пам'ятаю нашу з Лізою поїздку до служителя церкви, що складалася зі 120 осіб. Ця церква існувала роками, проте кількість її членів коливалася від 35 до 120 осіб. Вона не могла вийти на новий рівень ефективності у досягненні навколишнього суспільства, хоча населення міста налічувало 250 000 жителів.
Ми мали провести у них чотири дні. Пастор попросив нас зупинитись у нього вдома, бо для церкви було дуже накладно помістити нас у готель. Ми погодилися, оскільки ми стали друзями ще до початку нашого служіння.
Приїхавши в суботу ввечері, ми довідалися, що вони жили не в будинку, а в орендованій квартирі. Вони мали старий автомобіль і трохи майна, яке вони повністю надали в наше розпорядження. Гостинність дружини пастора була винятковою, вони були дуже доброю і співчутливою парою. Я був здивований, що дружина досі має роботу, що вимагає від неї частих відряджень. Її не було в місті від п'ятнадцяти до вісімнадцяти днів на місяць.
Зібрання пройшло певною мірою добре, але безперечно в атмосфері відчувалося напруження. Ми не могли прорватися в Божу присутність, силу та помазання. Здавалося, що по дорозі стояв шлагбаум. Але все ж таки люди в церкві були привітними і, здавалося, дуже любили Господа. Я був спантеличений.
На третій день зборів я провів значний час у молитві. Мій дух був схвильований, я не міг знайти вирішення цієї проблеми, але й позбутися її також не міг. Молячись, я міркував, чому церква не дбала про пастора та його родину. Нарешті я почув голос Ісуса, що звертається до мене: Тимає розібратися із цією проблемою сьогодні ввечері».
Запитавши у Господа, як я отримав відповідь, що треба зробити таке, щоб зруйнувати цей бар'єр: навчати людей про важливість фінансового благословення їх пастора. Я відчував гостру необхідність зібрати пожертвування особисто для нього. Але я все ще не знав, як це зробити правильно.
Перед вечірніми зборами пастор сказав мені: «Джоне, я не збиратиму пожертвування на твоє служіння. Зроби це сам".
Усміхнувшись, я зрозумів, що переді мною були відчинені двері. Замість того, щоб зібрати пожертву для нашого служіння, я збирався закликати людей жертвувати для пастора та його сім'ї. Виходячи до сцени після того, як пастор представив мене того вечора, я почув, як він шепнув мені: «Джоне, не забудь, почувайся вільно, збираючи пожертвування».
Я посміхався, знаючи, що він буде здивований тим, що почує. Підвівшись за кафедру, я закликав церкву відкрити Перше послання до Тимофія (5:17) і протягом сорока п'яти хвилин навчав їх про важливість фінансового піклування про свого пастора.
Я можу писати про це без пихатості: це було суворе викриття для церкви. Я сказав: «Чому дружині вашого пастора доводиться працювати поза церквою, не маючи дома половину місяця? Вам потрібно дбати про їхню родину так, щоб дружина могла бути вдома біля свого чоловіка».
Пастор переживав, його обличчя ставало все червонішим і червонішим. Він боявся, що люди подумають, що він попросив мене про це говорити, і що кілька сімей можуть піти з церкви. (Хочу прояснити: приїхавши до церкви, я не вчитиму про доктрину, знаючи, що лідер не згоден з моїми словами. У цьому випадку я не знав, згоден він чи ні, я просто помітив хвилювання на його обличчі під час моєї проповіді.)
На щастя, я можу сказати, що та громада прийняла слова, вкладеніГосподом у моє серце. Наприкінці служіння я сказав: “Сьогодні ввечері мене попросили зібрати пожертвування для нашого служіння. Однак ми цього не робитимемо. Сьогодні ми зберемо пожертвування для пастора та його сім'ї, і, до речі, не утримуйте з нього податки. Покажіть свою вдячність за дар Божий вам — вашого пастора».
Ми зібрали пожертвування та завершили збори. Потім, розмовляючи з людьми, я помітив, як пастор вислизнув до церковних офісних приміщень. Побачивши, що він залишив зал, я кинувся за ним. Виявивши його, я помітив, що його обличчя вже не було червоним. Тепер воно було білим. Щось підказувало мені, що новина, яку він повідомить, буде гарною. Усміхнувшись, я запитав: «Скільки ви зібрали пожертвувань?»
Він назвав суму. Я мало не зомлів. Вона була втричі більша, ніж найбільша недільна пожертва, яку вони коли-небудь збирали. Звичайно, я припускав, що пожертвування буде хорошим, але та сума, яку він назвав мені, була набагато більшою за те, що я міг навіть уявити можливим для церкви такого розміру.
Наступного понеділка у мене пролунав дзвінок. Це був той пастор, захопленим голосом він сказав мені: «Джоне, я надсилаю тобі касету із записом недільних зборів».
Я не очікував на особливу реакцію, тому відповів: «Добре, я послухаю твою недільну проповідь».
На що я почув у відповідь: “Джоне, я не проповідував. Дві години віруючі моєї церкви незаплановано виходили вперед і свідчили про дивовижні фінансові чудеса, що відбулися в їхніх сім'ях та бізнесі. Я не був здивований, хоча прийшов у побожний страх. Я знав, що Господь зробить дивовижним, але не припускав, що це буде так швидко».
Минуло кілька років і я відвідав цю церкву. Вони більше не проводили своїзбори у фойє магазину, вони відремонтували будівлю школи та збиралися там. І це ще не все. Церква не орендувала школу, вона придбала її! Кількість членів збільшилась у п'ять разів. Як наслідок фінансового піклування про пастора його дружина звільнилася з роботи, сім'ї та бізнесмени у церкві процвітали.
«Не кажи, мені це подобається»
Ця істина ніколи не зміниться. Вшанування наших духовних лідерів принесе нам процвітання у нашому житті. Я дивлюся на доктора Девіда Йонгі Чо, пастора найбільшої церкви у світі, що у Сеулі, Південна Корея. Він почав свою церкву в роки розрухи, багато років тому. Нещодавно мені сказали двоє з правління його церкви, що в їхній громаді зараз налічується понад п'ятдесят тисяч мільйонерів.
Я кілька разів був його супроводжуючим, ми разом грали в гольф та обідали у ресторані разом із його компаньйонами. Зазвичай він бере собою подорож кількох бізнесменів і партнерів, які дбають, щоб його добре годували, і купують йому все необхідне. Я звернув увагу, що вони ніколи не сідають за стіл, поки він не сяде першим. Вони високо шанують його. Чи може це бути причиною, через яку церква, яка почалася в бідному районі міста, зараз включає таку велику кількість багатих людей?
У мене є близький друг, Ел Брайс, пастор у Сполучених Штатах Америки та учасник адміністративної ради нашого служіння. Ел брав участь у аматорському турнірі з гольфу у 1980 році, він чудовий гравець. Йонгі Чо любить грати в цю гру разом зі своїми помічниками та друзями, тому Ел сподобався йому.
«Я тебе шаную, — були слова корейця. — Я хочу подарувати тобі мою нову ключку». Мій друг намагався зупинити його, але це було марно.
Декількома місяцями пізніше, під час поїздки доКорею, Ел знову збирався пограти в гольф із Йонгі Чо та його компаньйонами. Перебуваючи у професійному магазині товарів для гольфу, побачивши на прилавку гарну пару взуття, Ел вигукнув: «Яке гарне взуття!»
"Ні, сер, я шаную вас, я хочу, щоб у вас була така".
Розповідаючи мені про це, Ел розсміявся і сказав: «Я навчився не вимовляти слова „мені це подобається", коли поруч знаходяться люди Йонгі Чо, тому що вони відразу куплять це для мене». Ці віруючі ходять високою мірою честі і благословенні з- через це.