Для чого треба опрацьовувати ризики бізнес-проекту

У вас може бути чудово опрацьований проект, але наявність різноманітних ризиків може завищити вартість участі інвестора в проекті, або призвести до відмови від інвестування.

Системно проведений аналіз ризиків та формулювання заходів щодо їх запобігання має дати інвестору впевненість у надійності бізнесу, у тому числі - у досвідченому менеджменті, що передбачає небезпеку та вміє зводити їх до мінімуму.

Доцільно виділити оцінку ризиків у окремий розділ, хоча можна оцінювати кожен із видів ризиків у розділах, присвячених аналізу та обгрунтування кожного з аспектів реалізації проекту.

Управління ризиками - це процес вироблення та здійснення рішень, які мінімізують широкий спектр впливу випадкових або свідомих подій, що в кінцевому рахунку завдають істотних матеріальних збитків фірмі.

Опрацювання ризиків проекту дозволяє частково уникнути невизначеності та задати деяку сценарність (готовність до різних варіантів подій) розвитку.

Протягом життєвого циклу проекту має відбуватися постійна переоцінка ризиків.

Як управляти ризиками?

Весь процес управління ризиками складається з наступних п'яти етапів:

1).Ідентифікація можливих ризиків;

2).Аналіз ризиків відповідно до ступеня ймовірності настання та величини наслідків (заповнення карти ризиків);

3).Розробка заходів щодо реагування та попередження ризиків (заповнення матриці реагування та попередження ризиків);

4).Контроль процесу реалізації заходів на можливі ризики у діяльності підприємства.

Візуально процес управління ризиками можна у вигляді Схеми №1.

Схема №1. Процес управління ризиками.

Принципиуправління ризиками

При управлінні ризиками важливо дотримуватися кількох принципів:

1.Економічної доцільності управління ризиком. Реагування на деякі ризики дорожче, ніж ухвалення їх наслідків.

2.Системності управління ризиками. При роботі з ризиками необхідно враховувати всі можливі ризики у їхньому різноманітті. Якщо ви враховуєте якісь ризики, а інші – така робота безглузда і марна.

3.Керування прийнятих ризиків. Якщо ви приймаєте якісь ризики, у вас має бути можливість впливати на них. Якщо ви не можете впливати на наслідки ризиків, ви повинні зробити все, щоб вони не настали.

4.Достатність достовірної інформації. При прийнятті рішень ви повинні мати всю необхідну достовірну інформацію.

5.Відповідності антиризикових заходівкорпоративної культури та стратегії організації. Заплановані заходи реагування та попередження ризиків повинні відповідати організаційній культурі компанії та цілям вищого порядку, інакше вони не будуть реалізовані.

Малюнок №1. Правила ризик-менеджменту.

Управління ризиками має різніаспекти, у тому числі:

Фінансовий аспект ділових ризиків: загроза доходу, структурі власності та капіталу. Інакше кажучи, загроза стійкості добробуту.
Юридичний аспект - винність, однаковість, прецеденти, сумісність, юрисдикція, презумпції, процесуальність, примусовість, контрактність, арбітраж - все це має бути визначено рамками законів. На жаль, у сучасній Україні ця частина законів або не завжди відповідає новим ринковим реаліям, або взагалі відсутня.
Статистичний аспект - дляСтворення програм управління ризиками потрібні бази даних. У західній діловій інфраструктурі ця статистика збирається вже сторіччями. В Україні її або ні, або вона фрагментарна, або досі засекречена, або фальсифікована, або не систематизована, або ховається під виглядом комерційної таємниці. Становище дещо полегшується тим, що значна частина всесвітньої статистики ризиків та подій застосовується до українських обставин.
Галузевий аспект управління ризиками полягає в тому, що кожна галузь економіки та приватного життя має, крім загальноекономічних, свої специфічні ризики, що вимагають особливих галузевих знань. У цьому плані управління ризиками потребує залучення інженерів-галузевиків.
Організаційний аспект полягає в тому, що управління ризиками - це справа колективна. Воно вимагає від керівника знань, що виходять за межі просто економіки, математики, юриспруденції та галузі. Потрібно знання людей: їх психології, законів їх індивідуальної, групової та масової поведінки.

Які ризики можуть бути?

Аналіз можливих ризиків у діяльності компанії є першим та відповідальним етапом процесу управління ризиками.

Склад аналізованих ризиків може бути не вибірковим, а повним - за всі межі проекту - технічної, організаційної, маркетингової і фінансової.

Наприклад, Мінекономіки у Методичних рекомендаціях від 31.03.94. N 7-12/47 пропонує наступний перелік ризиків:

ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства та поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку;
зовнішньоекономічний ризик (можливість запровадження обмежень на торгівлю та постачання, закриття кордонів тощо);
неповнотаабо неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметри нової техніки та технології;
коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів тощо;
невизначеність природно-кліматичних умов, можливість стихійного лиха;
виробничо-технологічний ризик (аварії та відмови обладнання, виробничий шлюб тощо);
невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників;
неповнота або неточність інформації про фінансове становище та ділову репутацію підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).

У програмному пакеті PROJECT EXPERT оцінюються такі види ризиків:

наявність необхідних спеціалістів;
взаємодія з місцевою владою та населенням;
чутливість до законодавства;
пристосованість до середовища.

Наведені вище приклади ризикових подій, остаточний список ризиків свого проекту ви визначаєте самі.

Виявлення можливих джерел ризиків (або ризикоутворюючих факторів – РОФ) у діяльності компанії може бути також здійснено на основі застосування спеціальних методів вивчення внутрішнього та зовнішнього середовища, таких як:

методи SWOT, PEST-аналізу (див. розділ "Аналіз ринку");
методи складання контрольних списків джерел ризику або ризикоутворювальних факторів;
оцінка ризиків незалежними експертами;
самостійне визначення ризиків командою проекту, використовуючи «мозковий штурм» чи інші методи групової роботи;

Контрольні списки джерел ризиків являють собою структуровані списки потенційних джерел ризику, в основі яких лежить історична інформація про інциденти,які відбулися раніше. Як ілюстративний приклад можна навести "ядро" моделі "Ризик-юніверс", розробленої та запропонованої для компаній-клієнтів компанією Ernst & Young (див. малюнок №1).

"Ядро" моделі класифікації та аналізу ризиків Ризик-Юніверс

При використанні даної моделі вам потрібно визначити ризики кожного типу (держава, культура, активи, виробництво тощо), їх кількість може не відповідати малюнку – бути більшою або меншою за три.

Оцінка ризиків незалежними експертами полягає у проведенні інтерв'ювання та/або анкетування досвідчених підприємців або фахівців з управління ризиками, які виступають у ролі експертів і не є суб'єктами управління ризиками у досліджуваній компанії.

Ви також можетесамостійно визначити можливі ризики, використовуючи різні методи групової роботи, наприклад, «мозковий штурм».

Аналіз ризиків.

Завданням аналізу ризику є визначення ймовірності настання та можливої шкоди від настання ризикової події. Така оцінка визначає рівень важливості ризику, тобто. дозволяє виділити пріоритетні вам ризики, ймовірність настання яких необхідно звести до мінімальної.

У Таблиці №1 ви можете ознайомитись із прикладом визначення ймовірності настання ризиків.

Таблиця №1. Оцінка ймовірності настання ризиків.