Є ймовірність, що ви працюєте з кимось, у кого синдром Аспергера
Назва книги
Керівництво роботодавця з синдрому Аспергера
Біссонет Барбара
Є ймовірність, що ви працюєте з кимось, у кого синдром Аспергера
Я написала це керівництво, щоб показати роботодавцям, як використовувати таланти обдарованої, розумної, добре освіченої та недостатньо задіяної робочої сили – людей із синдромом Аспергера.
Хоча офіційно він був визнаний медичним співтовариством лише 1994 р., риси синдрому Аспергера спостерігалися в багатьох видатних діячів під час історії. Існують спекуляції, що Айзек Ізімов, Йоганн Себастьян Бах, Альберт Ейнштейн, Білл Гейтс, Вінсент Ван Гог, Томас Джефферсон, Моцарт, Ісаак Ньютон, Карл Саган, Вернон Сміт (нобелівський лауреат в галузі економіки), Енді Уор синдром Аспергера.
В даний час поширеність синдрому Аспергера оцінюється як перевищує 1 на кожні 250 осіб у США. Є ймовірність, що ви працюєте або працювали раніше з людьми із синдромом Аспергера.
Бізнес-спільнота виграє від розуміння, як ефективно керувати особами із синдромом Аспергера, у трьох відносинах.
• На відповідній робочій посаді з підтримкою люди з синдромом Аспергера є повністю віддають себе роботі, вірними співробітниками і відповідають поточній потребі бізнесу в кваліфікованих, освічених працівниках.
• Без розуміння синдрому Аспергера законні запити про акомодацію можуть бути відкинуті як претензії на особливе ставлення («Усім потрібна тиша на робочому місці»), що веде до порушення американського Закону про громадян з обмеженими можливостями.
Цей посібник розділено на три частини. У першій з них пояснюється, що є синдром Аспергера і якіспецифічні сильні сторони аспергерівського розуму. У другій дається огляд найпоширеніших проблем на робочому місці. У третьому розділі пояснюється, що можуть зробити роботодавці для створення умов, які б сприяли успіху таких співробітників. Це керівництво було переглянуто з метою включення оновленої інформації про синдром Аспергера і про те, як деякі далекоглядні компанії використовують сильні сторони цих людей на робочих місцях. Третій розділ тепер включає приклади недорогих і не потребують витрат акомодацій з боку роботодавця.
Кожна людина із синдромом Аспергера унікальна. Деяким клієнтам із моєї практики коуча потрібна значна підтримка, щоб займатися будь-якою роботою. Інші ведуть постійну боротьбу за відповідність очікуванням щодо продуктивності. Треті працюють у великих корпораціях, отримуючи шестизначну зарплату, але все ще маючи труднощі з управлінням рівнем міжособистісних комунікацій та зі стратегічним мисленням, необхідним більш високопоставлених посадах. При читанні цього посібника тримайте в умі відомий в аспергеровском співтоваристві вислів: «Коли ви зустрічаєте одну людину з синдромом Аспергера, ви зустрічаєте тільки одну людину з синдромом Аспергера».
Барбара А. Біссонет, директор Forward Motion Coaching