Епоха «Відродження» як ділили банк після смерті засновника
Переговори мільярдерів, розбіжності спадкоємців та боротьба за акції
Патріарх банківської справи
Прохоров щойно очолив банк «Міжнародна фінансова компанія», коли влітку 1992 керівництво Центрального банку побажало ближче познайомитися з новим поколінням банкірів. На зустрічі, крім голови ЦБ Георгія Матюхіна, були присутні маститі фінансисти — колишній голова Держбанку СРСР Віктор Геращенко, голова Зовнішекономбанку Юрій Полєтаєв і виходець з Агропромбанку, засновник «Відродження» Дмитро Орлов. Комерційні банки представляли власник Міст-банку Володимир Гусинський, засновник Інкомбанку Володимир Виноградов, Прохоров та інші нові українські банкіри. Геращенко поцікавився, чи серед них є професійні банкіри з профільною освітою. Випускник Фінансового інституту (нині Фінансовий університет) Прохоров був єдиним, хто підняв руку. "Один наш є!" — зрадів Геращенко і запитав, як він, «сердешний, у банки потрапив, куди зараз влаштовуються здебільшого гінекологи та інженери».
На тій зустрічі Прохоров познайомився з Орловим, який був на 20 років, і незабаром між банкірами почалася справжня дружба.
"Це була рідна для мене людина, якась хімія на рівні людських відносин", - каже Прохоров. "Бачимося щомісяця, говоримо не про бізнес - просто "за життя" і про політику", - розповідав Орлов Forbes в одному з останніх інтерв'ю.
Орлов, який також закінчив Фінансовий інститут, з 1968 року працював у системі Держбанку СРСР, а до середини 1980-х керував Московською обласною конторою Держбанку. Після його розподілу на спеціалізовані установи очолив аналогічну структуру в Агропромбанку. При акціонуванні 1991році на її базі з'явився комерційний банк "Відродження". До середини 1990-х після приватизації та кількох допемісій Орлов зібрав блокуючий пакет і почав будувати класичний комерційний банк. Стратегія була консервативною: розрахункові послуги, кредити та депозити для середніх та малих підприємств Московської області та їх співробітників. Іншим бізнесом чи ризикованими інвестиціями не займався з принципу.
«Для будь-якого банкіра керівництво Центральним банком — це вінець кар'єри, але він ставився до цього інакше. Хотів самостійно займатися банківським бізнесом», – каже Олена Орлова.
У 1996 році Орлова було запрошено до неформального клубу олігархів, який отримав пізню назву «семибанкірщина», серед власників банків, які підтримали Єльцина на президентських виборах.
Орлов кілька разів сходив на їхні зустрічі, а потім припинив, розповідає колишній голова ЦБ Віктор Геращенко. За його словами, можливість стати олігархом Орлова ніколи не приваблювала. Коли учасники клубу обговорювали чергову розподіл держвласності, про Орлова знову згадували, але вже не звали. "Як, ти ще не мільярдер?" — глузував з нього Гусинський. Орлов відповідав, що дотримується законів і ніколи не крав, згадує Олена Орлова.
«Батько хотів будувати банк «Відродження» на основі людських цінностей. Він був нетиповий банкір — свій банк сприймав як шанс, наданий йому згори, щоб робити багато добрих справ. Я не знаю жодної людини, якій би вона не допомогла, якщо вона до неї звернулася», — каже син Микола Орлов. За словами членів сім'ї та партнерів Орлова, приблизно п'яту частину свого робочого часу він щодня витрачав на допомогу різним людям: робота, дитячі садки, виші, квартири, лікарі, під час грузино-абхазького конфлікту допомагав біженцям з рідної Абхазії.незалежно від національності.
Колишні партнери Орлова кажуть, що життєві принципи іноді заважали йому вести бізнес.
Сам Орлов у розмові з Forbes наголошував, що його бізнес — це «спітні гроші — кредити, повернення», а гроші олігархів та надприбутки його не цікавлять. Як би там не було, збудований ним банк виявився стійким, і в Московській області «Відродження» успішно конкурує зі Сбербанком. Клієнти та співробітники були дуже лояльні до банку та його керівника, деякі з них працювали з Орловим протягом 40 років. Відданих клієнтів у банку берегли, наприклад, коли один із них у кризу 1998 року замовив велику суму грошей і не приїхав за нею у призначений час, інкасаторську машину пригнали додому. «У «Відродження» величезна клієнтська база, яка дає чистий відсотковий дохід, якого достатньо, щоб не впасти у кризу. На відміну від багатьох інших банків, цей показник у нього залишався стабільним», — зазначає заступник голови правління Промзв'язку банку Владислав Хохлов.
Після смерті Орлова до його спадкоємців вишикувалася черга з охочих обговорити майбутнє банку «Відродження». "Вони отримали багато пропозицій про викуп акцій банку від відомих людей", - говорить ректор Фінансового університету, заступник голови ради директорів "Відродження" Михайло Ескіндаров. Джерела, близькі до переговорів, кажуть, що купівлю акцій у спадкоємців цікавилися Альфа-банк, МДМ Банк, Бінбанк, МКБ та «український кредит». "Ми вийшли з переговорів, коли зрозуміли - різні позиції не тільки у сім'ї Орлова та його партнерів, а й у самих спадкоємців", - говорить один із банкірів.