Етапи розвитку віолентів характеризує класифікація швейцарського фахівця X
Етапи розвитку віолентів характеризує класифікація швейцарського фахівця X. Фрізевінкеля. На початковому етапі віолент є гордим левом. Компанія активно розвивається у вибраному перспективному напрямку. Однак висока динаміка розвитку «гордого лева» супроводжується нестійкістю становища компанії в молодій галузі, що розвивається. З часом розвиток віолента сповільнюється,
а його становище над ринком стабілізується, «гордий лев» перетворюється на стадію «могутнього слона». «Могутній слон» – фірма, що має широко розвинену інфраструктуру, мережу філій. Наявність ресурсів та стійка конкурентна позиція дозволяють «могутньому слону» здійснювати інвестування різноманітних перспективних напрямів. Віолент на цій стадії сприяє просуванню затребуваних ринком інновацій та отримує максимальний прибуток із застосування нововведення у різних галузях економіки. Остання стадія в еволюції віолентів - "неповоротливий бегемот". Віолент перетворюється на «неповоротливого бегемота» через надмірну диверсифікацію своєї діяльності. Широко диверсифікованою компанією важко управляти, з'являються збиткові бізнеси, фірма втрачає стійкість. На цьому етапі віолент повинен робити кроки щодо відновлення своєї фінансової стійкості, включаючи дії щодо зміни структури диверсифікованого портфеля.
Патієнти– компанії, що спеціалізуються на випуску унікальних новинок, Патієнт займає вузьку ринкову нішу та обслуговує нестандартних споживачів. Це великі, малі чи середні фірми. За Фрізевінкелем, патієнти звуться «хитрі лисиці», воно точно характеризує їхню пристосувальну інноваційну політику. Фірма – пацієнт використовує стратегію диференціації – виробництво товару зспецифічними характеристиками. З огляду на унікальність інноваційного продукту, запропонованого цією фірмою, конкуренція у займаному нею сегменті невисока, але це створює додаткові переваги. Для компанії – патієнта характерне зосередження уваги на вузькому ринковому сегменті. Розвиток компанії відбувається до меж сегмента. Далі перед патиентом відкриваються дві можливості: чи здійснити диверсифікацію, тобто. освоїти новий вид діяльності і перетворитися на віолент, або поступово зменшувати масштаби діяльності і потім піти з ринку. Через вузьку спеціалізацію своєї діяльності пацієнт сильно залежить від ринкової кон'юнктури, що є слабкою стороною «хитрої лисиці». Інша проблема малої чи середньої фірми – патиента полягає у небезпеці її поглинання віолентом.
Експлеренти –компанії, мета існування яких полягає у постійному випуску радикальних нововведень. Це малі інноваційні компанії. За Фрізевінкелем, вони називаються «перші ластівки». Особливість експлерента у тому, що й інноваційний потенціал включає переважно інтелектуальні ресурси, з допомогою яких розробляються інноваційні продукти. Фінансового та матеріально-технічного забезпечення експлеренту не вистачає, тому здійснити просування та масштабне поширення своєї розробки він не в змозі. Експлеренти – це фірми – новатори, які здійснюють початкові етапи інноваційного процесу. У зв'язку з дефіцитом ресурсів «перші ластівки» потребують фінансової підтримки. Якщо допомога надається, відбувається стрімкий розвиток експлерента. Експлерент перетворюється на віолент. За відсутності підтримки експлерент швидко витісняється з ринку, після чого можливими сценаріями розвитку можуть бути або банкрутство, або втрата автономності (як і впацієнтів). Перетворення малої інноваційної фірми на підрозділ віолента дозволяє їй здійснювати інноваційну діяльність, не відчуваючи дефіциту фінансових ресурсів. А віолент отримує доступ до ноу-хау підконтрольної компанії.
Коммутанти- фірми, що імітують новинки або пропонують нові види послуг на базі нової продукції. Стратегія наслідування й у багатьох дрібних компаній. Відповідно до класифікації Фрізевінкеля, коммутанти називаються «сірими мишами». Роль «сірих мишей» в інноваційному процесі полягає у сприянні дифузії інновацій. Їхня діяльність в основному пов'язана з виробництвом легальних копій продуктів відомих компаній, а також наданням послуг із післяпродажного сервісу інноваційних продуктів.
6. Основні методи інноваційного менеджменту
Завданням менеджера на етапі пошуку інноваційних ідей є стимулювання творчої діяльності членів трудового колективу щодо вироблення неординарних рішень. Для генерування ідей використовуються різні методи.
"Мозковий штурм". Суть цього методу полягає у спільному висуванні ідей з цікавою для наступного вибору найбільш раціональної думки. При цьому процеси вироблення рішень та оцінки їхньої значущості та доцільності розділені. Такий прийом підвищує результативність творчої діяльності з допомогою розкріпачення її учасників.
Синектика. Цей метод використовує самі правила, які застосовуються при «мозковому штурмі». Відмінності полягають у тому, що в синектиці для генерування нових ідей залучаються фахівці з різних галузей, суміжних із тією, у якій сформульована проблема (стик різних дисциплін). Цей прийом дозволяє підвищити оригінальність та якість пропонованих ідей, оскільки учасникивільні від стереотипів під час вироблення рішення і обтяжені спеціальними знаннями, у яких можуть висуватися ідеї.
Метод асоціацій та аналогій. Даний метод заснований на застосуванні різних асоціацій та аналогій для формування ідеї. Використовуються пряма, особиста та символічна види аналогій. Пряма аналогія – порівняння показників нового продукту (процесу) з параметрами аналогічного продукту (процесу). У цьому випадку вибирається базовий (еталонний) зразок, з яким здійснюється порівняння (наприклад, вивчається досвід ведення господарської діяльності компанії-конкурента для використання на своєму підприємстві). Особиста аналогія – вживання у образ, у якому розробники нової продукції ототожнюють себе з споживачами цієї продукції і використовують власні відчуття визначення запитів покупців. Символічна аналогія – узагальнена аналогія, у якій використовуються символи (наприклад, економіко-математичні моделі).
Метод фокальних об'єктів. Суть методу полягає у присвоєнні ознак випадково обраних об'єктів до об'єкту, що змінюється, який лежить як би у фокусі переносу. Цей об'єкт називається фокальним.
7. Методи зниження ризиків
При здійсненні інноваційної діяльності найімовірнішими ризиками є:
- Ризики відторгнення інновації ринком;
– ризики неотримання запланованого прибутку від запровадження інновації;
– ризики невідповідності фактичних параметрів нововведення плановим показникам;
– ризики неотримання результатів інноваційної діяльності до визначеного у договорі строку;
- Ризики порушення патентних прав інших патентовласників;
- Ризики втрати ноу-хау компанії.
Для зниження впливу негативних факторів, що визначають ризики, використовуютьсярізні методи управління:страхування, диверсифікація, лімітування, хеджування.