Європейські фонди, які підтримують культуру
Нині ця зацікавленість проявляється із двох різних сторін. По-перше, це проекти міжнародного масштабу лише на рівні урядів. До цього рівня можна віднести регулярні конференції міністрів культури країн Європейського Співтовариства, на яких визначаються головні пріоритети та культурні програми, що фінансуються державними органами, та такі міждержавні організації, як ЮНЕСКО та Європейська Рада. По-друге, це незалежні приватні фонди, які останнім часом надають фінансову підтримку організаціям культури та мистецтва, а також окремим художникам.
Якщо державні органи переслідують, як правило, політичні цілі на підтримку того чи іншого проекту, то приватні фонди вільні від такої політики. Так фонди, засновником яких є велика компанія, ставлять собі за мету суто економічного змісту — завоювання нових ринків. Найбільш об'єктивні фонди, започатковані групою підприємців і творців європейського масштабу. Фонди, таким чином, виступають як щось середнє між державною підтримкою та окремими спонорами у галузі культури. Необхідність існування можна довести такими аргументами:
ІІ. Фонди переважно пов'язані з окремими чи груповими інтересами. Перед ними стоять свої статутні цілі, не пов'язані із передвиборними кампаніями чи залежністю від своїх акціонерів. Це дає можливість фондам, завдання яких - підтримувати авторів, сконцентруватися насамперед на художніх умовах. Звичайно, керівництво фонду може визначити для себе пріоритети в різних сферах, але все одно мистецькі цілі залишаються першорядними, чого не може собі дозволити бізнес. Відділи PR при виборі об'єктівспонсорської підтримки очікують передусім ефективної маркетингової віддачі, не звертаючи особливої уваги справжню художню цінність проекту.
ІІІ. Фонди можуть здійснювати довгострокові проекти та переслідувати довгострокові цілі. Не орієнтуються, як комерційні підприємці, у час стрімкого зростання комп'ютерних технологій на короткострокові періоди. Вони не ставлять собі за мету, як політики, встигнути провести програми до нових виборів. Їм не потрібно слідувати віянням моди. Таким чином, фонди можуть інвестувати кошти, результат яких виявиться у наступних десятиліттях чи навіть у наступних поколіннях. Це одна з найважливіших причин, чому ми потребуємо більшої кількості фондів у галузі культури і, особливо, екології. Як ми обходимося з навколишнім світом, це теж культурологічне питання.
IV. Фонд відрізняється від бізнесу своїми цілями. Підприємець може змінити свою стратегію залежно від зовнішніх умов, отже і стратегію спонсорської підтримки. Для бізнесу важливим є не продукт, як результат праці, сам по собі, а дохід від підприємства. Інакше кажучи, бізнес може підтримувати, а фонд має підтримувати культуру.
Фонди є важливою ланкою у системі підтримки культурної діяльності. Фонди незалежно від політичних та комерційних інтересів ставлять перед суспільством важливі питання. Вони намагаються привернути увагу людей до проблем загальнолюдського масштабу, змушуючи поміркувати над цим. Постановкою питань вони залучають діячів політики, економіки та культури. І, нарешті, вони інвестують необхідні кошти для здійснення та розвитку проектів.
Таким чином, підтримка культурних починань здійснюється з двох сторін: міждержавної та приватної. У цій роботі я хотів бидокладніше зупинитися на недержавних фондах.
Спільні проекти в галузі виконавського та образотворчого мистецтва за допомогою премії Northern-Telecom-Arts-Europe.
Великобританія, Франція, Німеччина, Іспанія, Нідерланди, Бельгія, Люксембург, Італія (з 1995 року)
NT — світовий лідер з розробки, виробництва та розповсюдження телекомунікаційного обладнання та обслуговування державних і приватних комунікаційних мереж. Чотири роки тому валовий оборот компанії становив лише 8% (за винятком Північної Америки), сьогодні оборот становить 25% із постійною тенденцією зростання.
Через програму Northern Telecom Arts Europe (NTAE) компанія підтримує різноманітні культурні проекти як частину 3-річної програми спонсорства, яка розрахована на підвищення престижу компанії та завоювання нових територій ринку.
Професійні організації у сфері культури чи індивідуальні художники країн, де діє ця програма.
Критерії добору кандидатів.
Проекти повинні відповідати концепції корпоративності, тобто спільної роботи у плані розробки, розвитку та здійснення проекту.
Проекти мають бути дійсно розроблені між двома чи трьома художниками чи організаціями культури, з яких як мінімум один має перебувати у Великій Британії, Франції, Німеччині, Іспанії, Нідерландах, Бельгії, Люксембурзі та, з 1995 р., в Італії. Інші партнери можуть бути з-поміж інших країн європейського континенту. Перевага надається інноваційним проектам, які б привернули громадську увагу в більшості європейських країн.
Кожен художник чи творча організація може надіслати заявку на кожен поточний програмний рік.
У 1995 році NTAE організував спільно зUNESCO (це був перший раз, коли UNESCO співпрацювало з приватним сектором) великий семінар вільних художників (творців) та організацій у сфері культури з одного боку та підприємців з іншого.
Потенційні кандидати повинні насамперед звернутися до Spero Comunications Ltd., щоб отримати необхідні анкети та документи, заповнити їх та надіслати з даними за термінами. Люди, які вислали матеріали, ставляться на контроль та регулярно одержують інформацію про програму.
Хтось приймає рішення.
NTAE управляється у вигляді комітетів. У національних комітетах працюють представники CEREC, NT, та виборні особи з мистецтва, ЗМІ та світу виробників. Кожен національний комітет представляє європейському комітету NTAE остаточний аркуш обраних проектів (щонайменше 5 проектів).
У європейському комітеті питання вирішують представник CEREC, виконавчий директор Telecom Europe, представник Spero Comunications та провідні фахівці у галузі культури та мистецтва європейського масштабу: Steve Austen – директор нідерландського театрального інституту, Dragan Klaic – генеральний секретар Informal European Theatre Meeting Network.
Spero Comunications Ltd.
Northern Telecom Arts Europe
Spero Comunications Ltd.
Meridian Gate, Marsh Wall
tel. +44 71 538 99 46
fax +44 71 538 47 47
Витрати, пов'язані з проїздом та перебуванням для іноземних фахівців, залучених до подальшого навчання (семінари, курси, подальше навчання в університетах) за кордоном. Також транспортні витрати для учнів з метою участі у семінарах, курсах або продовження освіти в інших європейських ВНЗ. Фонд не покриває витрат, пов'язаних з переговорами, попередніми відвідуваннями країн та корпоративнихнарад. Ця програма була розроблена як частина європейської програми з підготовки управлінців у галузі культурного розвитку для комітету з культури Європейського Співтовариства.
Східна, Центральна та Західна Європа.
Фонд немає постійної дотації (фонд в бельгійському праві дуже велике поняття). Фонд визнаний як суспільно корисний і цей статус зміцнює його незалежність. Кошти складаються, як правило, з пожертв численних національних та міжнародних організацій. 5-10% передає співтовариства Бельгії.
Основною метою фонду є підтримка культурної демократії у Бельгії та інших країнах Європи. Це здійснюється шляхом навчальних програм менеджерів у сфері культури, наукових соціокультурних досліджень. Програма підтримки спрямована на збільшення мобільності учнів та спеціалістів. Таким чином, запропоновані програми сприяють більш глибокій і всебічній освіті майбутніх менеджерів та експертів у галузі культури.