Федір Сидоров «Вимога у мене головне – небайдужість»
Керівник копальні «Солов'євський» про золотовидобування, бюрократію та особливості сімейного
В історії успіху генерального директора ВАТ «Приїск "Солов'євський"» Федора Сидорова поняття «робота» та «родина» міцно пов'язані між собою. Адже копальня для Сидорових — справа сімейна. Кілька років тому Федір Валентинович прийняв керівництво підприємством від свого батька, зараз разом із ним працюють син та дочка. Сьогодні «Солов'євський» залишається лідером розсипного золотовидобування в області, а наступного року, не взявши в кредит ані рубля, запускає новий рудний проект.
Про курку, що несе золоті яйця, про кадрову політику на селі та свої принципи управління Федір Валентинович розповів у нашій рубриці «Секрет успіху».
— Федір Валентинович, Сидорови — найвідоміша династія в амурському золотовидобуванні. Ви пішли стопами батька, і ваші діти сьогодні працюють на підприємстві. У вас взагалі був вибір майбутньої професії?
— Був, звісно. Я взагалі не збирався пов'язувати своє життя із золотовидобуванням. Після школи мені, якщо чесно, було байдуже, куди вступати — молодий був, дурний (сміється. — Прим. АП). Тому я поїхав до Хабаровська, вступив на механіка. А після навчання одружився та повернувся до Амурської області. Пішов робітникам на драгу, працював майже 5 років. Пізніше заочно закінчив політехнічний інститут за спеціальністю "гірничий інженер". Як бачите, ніхто не примушував.
— А дітям ви що казали? Якби, наприклад, син захотів стати юристом чи, не дай Боже, музикантом?
- Заради Бога. Але він сам зізнався, що з дитинства знав, що працюватиме на нашому підприємстві. Про інше навіть думок не було.
— У вашій біографії три копальні — «Жовтневий», «Дамбуки» та «Солов'євський». Дваперших не змогли вистояти у 90-ті. Як «Соловйовському» вдалося залишитись на плаву? У чому секрет успіху: ефективне управління чи просто пощастило?
— Як викрутилися — питання до мого батька Валентина Федоровича Сидорова (зараз він є головою ради директорів ВАТ «Пріїск «Солов'євський». — Прим. АП). Саме завдяки йому вдалося врятувати підприємство, тож бачу секрет успіху в грамотному управлінні. Було ухвалено багато необхідних рішень, плюс підтягнули пояси. «Жовтневий» та «Дамбуки» не змогли вижити саме через помилки в управлінні, особливо «Дамбуки». Цей копальня мені дуже близька, адже я пропрацював у Береговому багато років — це найщасливіші роки в моєму житті. Саме там, не побоюсь цього слова, я став людиною. «Дамбуки» мали всі можливості вистояти і розвиватися.
— Останні роки все більше говорять про кризу в галузі, про виснаження запасів. Яка ситуація у копальні та яким ви бачите майбутнє розсипного золотовидобування?
— Працювати важко, проте можливо. Ми за останні 5 років подвоїли запаси золота, тож у найближчі 15 років я можу за підприємство не переживати. Зараз у нас є криза щодо розсипів у районі Соловйовська, де ми вели основний видобуток. Сировинна база виснажена, тому ми змушені перевозити драги інші родовища. Минулого року ми вже перевезли одну до Забайкалля, і сьогодні вона є флагманом. Цього року намітили перевезення ще двох драг. До речі, якщо раніше на розбір, транспортування та збирання однієї драги йшло два роки, ми сьогодні впораємося за 6 місяців. Крім того, беремо активну участь у конкурсах та аукціонах на родовища, які нам цікаві.
Наша перевага — дражний флот, тому ми виграємо ліцензії на ті родовища, де інші видобуток не можуть. І віддаватицієї переваги ми не маємо наміру. За рахунок хорошої продуктивності праці, нового обладнання ми навчилися високої рентабельності — сьогодні вона, мабуть, найвища в області. За минулий рік чистий прибуток копальні склав мільярд рублів.
— Судячи з цієї цифри, розсипи — це вигідно. Але, як мені відомо, ви вирішили добувати і рудне золото. Це означає, що в майбутньому ви відмовитеся від розсипів?
— Ні, ми паралельно займатимемося і розсипами, і рудою. Іти з розсипів ми не можемо. По-перше, у нас не так багато конкурентів у цій галузі, цю нішу поки що не мають наміру віддавати. По-друге, поки розсипи даватимуть віддачу, безглуздо вбиватимуть курку, яка несе золоті яйця.
— Але рудне золотовидобування все-таки вигідніше?
— Не вигідніше, просто перехід на руду — це неминучий процес, у всьому світі так відбувається. Спочатку добувають розсипи, бо їх легше взяти й фінансова віддача швидше. А руда — це зовсім інше питання, більш затратне за часом та інвестиціями. Ми вже маємо досвід роботи з рудним золотом на родовищі Одолго, на наступний рік плануємо запустити дослідно-промислову фабрику на родовищі за 18 кілометрів від Соловйовська. Ми вже сформували кар'єр, захищаємо запаси, займаємось проектуванням. Родовище довгограюче, скільки в результаті воно нам видасть запасів, поки що не можу сказати. Але плануємо видобувати півтори тонни золота на рік, чисельність працюючих становитиме 500 осіб. Поки що це підприємство середнього класу, але саме так починалася Покровка.
— Багато керівників скаржаться на те, що в країні практично немає довгих грошей, банки неактивно дають довгострокові кредити. За рахунок яких ресурсів ви запускаєте нові проекти?
- Нам пропонують довгі гроші, але ми некредитуємось. І сьогодні, запускаючи рудний об'єкт, сподіваюся обійдемося без кредитів. У нас достатньо оборотних коштів, ми щось відкладали з прибутку, щось розміщували, у результаті вдалося накопичити. Хоча це не зовсім правильно, кредити – це теж нормально, головне – не брати їх надто багато.
— Ви можете назвати головну проблему, яка гальмує розвиток галузі?
— Забюрокраченість. Це проблема навіть не для золотовидобування, а для всієї країни. Один мудрий політик сказав: «Там, де є 10 тисяч приписів, не може бути жодної поваги до закону». Я його підтримую обома руками. Ви зауважте, ми сьогодні вдвічі-втричі повільніше приступаємо до реалізації якоїсь інвестиційної ідеї, ми загрузли в непотрібних паперах, витрачаємо багато часу на оформлення документації, а в результаті швидкість виробництва падає, країна втрачає час на розвиток. Вважаю, якщо цю проблему вирішити, країна зробить великий ривок уперед. У Китаї, наприклад, будь-який дозвіл видається втричі швидше. Мене ця проблема дуже хвилює, я говорю про неї на всіх рівнях.
— Велика проблема, навіть для міських підприємств, — кадри. Як утримуєте у селищі людей?
— Дякувати Богу, гострої кадрової проблеми немає — у нас навіть черга з бажаючих влаштуватися. Боюся наврочити (тричі стукає по столу). Запускаючи рудне підприємство, я боявся, що кадри стануть найбільшою проблемою, але все вийшло навпаки: люди йдуть — хоч конкурс оголошуй. Є проблема з молоддю — багато хто їде до міста. Тому ми створюватимемо свою іпотеку. Копальня починає будувати хороше дешеве житло, воно перебуватиме у нас у заставі. А фахівець зможе вже за 3—4 роки за нього розплатитися та оформити у власність.
— Співробітник буде зобов'язаний відпрацювати в копальні якийсь час?
— Ні, жодного відпрацювання не буде.
— А якщо людина за 3 роки викупить будинок і поїде?
- А куди поїде? Житло залишиться. Але навіть якщо поїде, то мені важливо оновити житловий фонд селища, там багато років нічого не зводилося.
— Звісно, у нас великий соцпакет. Напрямків багато: це оплата дороги до місця відпустки щорічно, додатковий оклад до відпустки, безкоштовні путівки до дитячих таборів та багато іншого.
- У вас великий колектив, понад 1200 чоловік. Як підтримуєте корпоративний дух?
- Активно. Ми збудували сучасний фізкультурно-оздоровчий комплекс, там працює багато секцій, проводиться багато змагань. У нас склалася хороша співпраця з театром драми, 2—3 рази на рік артисти приїжджають до селища зі спектаклями. Влаштовуємо концерти, проводимо сімейні змагання.
— Я ось у вас про копальню запитала, а ви говорите про весь Соловйовськ.
— Федоре Валентиновичу, які вимоги пред'являєте до підлеглих?
— Вимога у мене головна — небайдужість. Людина обов'язково має бути бажання працювати, щось змінювати, а якщо просто від дзвінка до дзвінка — я з ним працювати не буду. Не вибачаю пияцтва та крадіжки — звільняю, навіть не розмовляючи. А помилку на виробництві можу пробачити – хто не працює, той не помиляється.
— Ви вважаєте себе жорстким керівником?
— Це інші мають рахувати. Десь жорсткий, десь м'який – я різний (сміється).
— Хочу повернутися до початку розмови — до того, що маєте сімейне підприємство. Ви в майбутньому плануєте передати його синові, онукам?
- Сподіваюсь, що так і буде. Але і діти, і зяті, і онуки мають розуміти — підприємство не дістанеться їм просто у спадок. Вони повинні відповідати йому та довести цесвоєю роботою. Інакше який сенс? Поки що я бачу, що вони зможуть прийняти цю естафету.
ДОСЬЄ АП
59 тисяч рублів на місяць - середня зарплата у ВАТ «Пріїск "Солов'євський"».
2,4 тонни золота видобуло ВАТ «Пріїск "Солов'євський"» у 2012 році.
1 200 осіб працюють на підприємстві.