Газпром-Медіа» після покупки «ПрофМедіа» отримав збиток у 2 млрд руб.
Компенсація від Потаніна
Найбільше зросли витрати на персонал (на 41%, до 12,3 млрд руб.) та адміністративні витрати (відразу на 87%, до 4,7 млрд руб.), з 338 млн до 4,6 млрд руб. збільшилися інші витрати.
Представник «Газпром-Медіа» пояснює зростання витрат насамперед інфляцією та збільшенням вартості контенту та обладнання за валютними контрактами.
У результаті рентабельність «Газпром-Медіа» щодо операційного прибутку не перевищила 10%. У 2013 році, до покупки «ПрофМедіа», вона сягала 23%. Рентабельність самої «ПрофМедіа» з операційного прибутку в 2013 році була близько 3%, випливає зі звітності з МСФЗ головної компанії ProfMedia Ltd. У тому році прибуток від основної діяльності склав 461 млн руб. при виручці 17,3 млрд руб.
У 2013 році "ПрофМедіа" зафіксувала 981 млн руб. чистий прибуток. Але вже у 2014 році придбані у Володимира Потаніна активи принесли «Газпром-Медіа» 1,06 млрд чистих збитків, зазначено у звітності Газпромбанку.
Чистий збиток всього "Газпром-Медіа" за підсумками минулого року досяг 2,09 млрд руб. проти 8,6 млрд чистого прибутку у 2013 році. Багато в чому збиток обумовлений переоцінкою гудвілу (або ділової репутації) активів, що входять до холдингу. У минулому році списання гудвілу склали більше 2 млрд руб., Випливає зі звітності Газпромбанку. Наприклад, гудвіл ВД «7 днів» на кінець 2013 року оцінювався в 1,4 млрд руб., На кінець 2014-го - тільки 264 млн руб.
Крім того, в ході переоцінки обладнання та нематеріальних активів (наприклад, програмних прав на вироблений або закуплений контент) "Газпром-Медіа" провів минулого року списання майже на 2,4 млрд руб. проти 106 млн руб. роком раніше (ці втрати у звітності відображені на операційному рівні).
Зростання боргів
Активи "Газпром-Медіа" після покупки "ПрофМедіа" зросли майже в півтора рази, до 124,9 млрд руб. Але кредитні зобов'язання холдингу зросли ще більше - майже в шість разів, до 31950000000 руб. Одночасно зросли та інші фінансові зобов'язання - з 12,4 млрд до 24,4 млрд руб.
На кінець 2014 року загальні зобов'язання "Газпром-Медіа" досягли 56,4 млрд руб.
Купівля «ПрофМедіа» дозволила холдингу «підсилити портфель радіомовними активами (практично всі лідери у своїй ніші), а також телеканалами зі значним потенціалом зростання частки аудиторії», вказує представник «Газпром-Медіа».
Ефект «ПрофМедіа»
Аудиторія
Як випливає з даних TNS, сукупна середньодобова частка телеаудиторії "Газпром-Медіа" зросла після купівлі каналів "ПрофМедіа" майже на три процентні пункти, з 19,7 до 22,6%. З усіх телеканалів холдингу у 2014 році найбільше зростання у своїй цільовій аудиторії показало «П'ятниця» — її частка зросла на 0,5 в.п., до 2,2%. Частки «2х2» та ТВ3 залишилися незмінними – 2,2 та 3,2% відповідно. Для ринку розважального ТБ це добрий показник. Так, у холдингу «СТС Медіа» у 2014 році аудиторна частка знизилася у всіх трьох каналів.
Реклама
Радіо
Падіння НТВ
На результати «Газпром-Медіа» вплинула насамперед не угода з «ПрофМедіа», а фінансові показники власних активів «Газпром-Медіа» — НТВ та «НТВ-Плюс», наполягає джерело, близьке до колишнього керівництва «Газпром-Медіа».
До падіння фінансових показників спричинило скорочення частки аудиторії каналу НТВ. У 2014 році середньодобова частка цільової аудиторії НТВ «Всі українці старше 18 років» дорівнювали, за даними TNS Russia, 11,8% проти 13,3% у 2013-му.
Крім того, НТВ несе великі витратина будівництво нового телецентру, нагадує співрозмовник РБК: істотна частина цих витрат валютна, зокрема витрати на закупівлю обладнання та систему кондиціювання для центру. Близько 50% витрат «НТВ-Плюс», за його словами, також розраховуються у валюті. Це насамперед витрати на супутниковий зв'язок та на спортивні контракти із західними компаніями.
У звітності "НТВ-Плюс" за 2014 рік зазначено, що чистий збиток компанії склав 1,8 млрд руб. (Рік раніше компанія зафіксувала прибуток у розмірі 401,7 млн руб.).
Хто і як керував холдингом «Газпром-Медіа» у 2014 році
З бухгалтерської звітності головного ВАТ «Газпром-Медіа холдинг» випливає, що його виручка минулого року знизилася на 3%, до8,8 млн руб. Натомість основні витрати збільшилися майже втричі, до872,8 млн руб.
До свого управлінського персоналу ВАТ «Газпром-Медіа холдинг» відносить голову правління, його заступників, членів ради директорів та правління. У 2014 році витрати на управлінський персонал зросли майже втричі, до675,7 млн руб.
У бухгалтерській звітності уточнюється, що у 2014 році витрати на автопарк зросли в п'ять разів, до14,6 млн руб. «Інші», які не роз'яснюються управлінські витрати, - втричі, до48,9 млн руб.
У результаті чистий збиток по РСБУ головного ВАТ «Газпром-Медіа холдинг» у 2014 році склав 447 млн. проти1,29 млрд руб. чистого прибутку роком раніше.