Гуд-бай, травень бренд! - Гроші - Коммерсант
За останні два роки з України пішло близько 60 відомих брендів і компаній — у півтора рази більше, ніж під час кризи 2008 року. Ще кілька десятків компаній дивляться у бік дверей. На прощання втікачі, як правило, вимовляють коректні слова про "реорганізацію бізнесу", але справжні причини — у спорожнілих гаманцях споживачів та відсутності впевненості у тому, що це тимчасово.
Не за статусом одяг
У гігантів є запас міцності, щоб не робити поспішних кроків, а ось меншим компаніям діяти доводиться швидше. Найбільш очевидним є відтік компаній у галузі рітейлу, в основному в середньому ціновому сегменті.
У першій половині минулого року статистика зафіксувала рекордне з 1991 року падіння обігу роздрібної торгівлі — на 7,9%. Реальні доходи населення впали до літа на 10%, і в результаті, за даними консалтингової компанії "Магазин магазинів", за минулий рік в Україні відкрилася 991 торгова точка, а закрилося 1024. Для порівняння: роком раніше було відкрито 1234 точки, а закрито всього 314.
Пішли багато відомих одягових брендів. У 2014 році, за даними Fashion Consulting Group, ринок одягу та взуття в Україні знизився на 8%, до 2,2 трлн руб., а в 2015-му він впав на 20%.
При цьому, як це майже завжди відбувається в кризу, буря практично не торкнулася сегменту luxury. У ньому чинний буржуазний застій: ні приросту, ні скорочення. Деякі бренди навіть збільшують присутність - Hermes вдвічі збільшує площу бутіка в ГУМі, Michael Kors відкриває перший у світі чоловічий бутік, Dolce & Gabbana – найбільший магазин у Третьяковському проїзді.
Є зростання у низькому сегменті. Це добре видно на ринку фастфуду: лідерами з відкриття крапок минулого року були KFC, Burger King та McDonald's. за80% відкритих торгових точок минулого року припало на бренди з сегменту масмаркет, а 90% закритих магазинів належало брендам середнього цінового сегменту. Зростання в цьому сегменті забезпечують ті, хто в попередні роки обідав у ресторанах і одягався у дорожчий одяг. Скорочення і навіть вимивання середнього сегмента — головний тренд попереднього року, і цього року розшарування, швидше за все, продовжиться.
Саме із середнього сегмента найбільше пішло брендів в ритейлі одягу. Головним чином через ці втрати продажі і впали на 35-45%. Компанія "Монекс трейдинг", що розвинула в Україні бренд American Eagle, закрила минулого року всі три магазини цієї марки в Москві, вважаючи подальший розвиток невигідним. Ще раніше пішов британський бренд River Island – для Maratex Fashion Retail Company, яка розвивала бренд на умовах франчайзингу, цей проект виявився збитковим. З тієї ж причини Maratex згорнула продажі в Україні американського бренду Esprit та італійського OVS. Через борг по франшизі в Україні закрилися магазини британського бренду New Look, який був присутній в Україні з 2009 року. Втім, марки, що частково залишили Україну, самі винні у своїх проблемах.
Однак тотальне вимивання середнього сегмента у торгівлі одними помилками продавців, звісно, не пояснити. По суті проблема тут — у відсутності середнього класу як такого.
Проте постраждав і одяговий масмаркет. У цій галузі також була неспокійна обстановка. У розпал конфлікту з Україною глава компанії Gloria Jeans Володимир Мельников заявив, що він розглядає можливість перенесення головного офісу з України з політичних причин (виробничі потужності компанії перебували і в Україні, і в Україні). В інтерв'ю журналу "Сноб" Володимир Мельниковзізнавався, що побудувати таку ж велику компанію в Азії не вдасться, але "тут ми помремо як раби, а там як переможці". "Країна вирішила піти шляхом мобілізаційного державного розвитку, це не мій шлях", - заявив він журналістам. Однак у результаті компанія залишилася в Україні і найближчим часом покинути країну не планує.
Почасти політичними причинами пояснюється і досить масштабний результат IT-компаній. Microsoft перевела розробку Skype, яка частково знаходилася в Зеленограді, Празі та інших містах, пішла розробка Google (українські програмісти переїхали в офіси в Каліфорнії, в Європі і т. д.), повністю переїхав офіс великого розробника ігор Game Insight, Luxoft перевела сотні програмістів з України до інших країн.
Офіційно компанії заявляли про реструктуризацію бізнесу. "Об'єднання інженерних офісів у більші хаби не унікальне явище в компанії, ми проводили такі зміни неодноразово в інших країнах (у Швеції, Фінляндії, Норвегії, а також у кількох офісах у США - Остін, Атланта)", - пояснила "Деньгам" керівник відділу Google з комунікацій в Україні Алла Забровська.
Здається важливим, втім, що догляду компаній передувало ухвалення низки законів та обговорення на вищому рівні нових заходів щодо обмеження інтернету, зберігання персональних даних, заборони купівлі іноземного ПЗ. "Раніше IT було однією з найнерегульованіших галузей в Україні, але в останні два роки держава влізла в цю сферу, і багато хто через це їде", - нарікає Антон Аграновський, засновник розробника та видавця онлайн-ігор Destiny Development.
Крім того, IT-компанії славляться вкрай делікатним ставленням до співробітників, і це також певним чином вплинуло на ухвалення рішень. "Наша галузь дуже сильно залежить відкадрів, а найкращі співробітники зараз не хочуть жити в Україні, і втримати їх дуже важко - у них сім'ї, діти, вони хочуть жити з ними в Європі", - пояснює Антон Аграновський. Його компанія Destiny Development поки не їде, але з неї звільнилися і емігрували кілька ключових співробітників, що дуже засмучує її творця." "Яндекс", наприклад, змушений прив'язувати зарплати ключових програмістів, які працюють в Україні, до євро або долара і жодних вигод від девальвації рубля не відчуває", - продовжує керівник департаменту IT та хмарних сервісів J'son & Partners Consulting Олександр Герасимов: "Інші компанії платять українським програмістам у рублях, - уточнює голова рекрутингового агентства Pruffi Олена Володимирська. - За ідеєю, саме зараз українські офіси були б для західних компаній дуже вигідні - наші програмісти, яких дуже цінують, коштують для компаній вже дешевше, ніж індуси, які за відгуками багатьох моїх клієнтів цінуються не так високо. Але політичні причини таки переважують економічні".
З кадрових міркувань офіс у Таллінні відкрила українська Parallels. "Таллін для нас - це передусім доступ до рідкісних в Україні спеціалістів: в Європі загалом і в Естонії зокрема ми шукаємо проджект-, програм- і продукт-менеджерів, які мають багаторічний досвід створення глобальних продуктів. У Таллін найкращі фахівці переїжджатимуть готові, а до Москви — ні, ось і все пояснення", — каже співзасновник та віце-президент із віртуалізації ПК у Parallels Микола Добровольський.
Україна зараз настільки непопулярна в інвесторів, що навіть саме перебування у країні негативно впливає на вартість IT-бізнесу. "Ті компанії, які я знаю, перевозять офіси в інші країни тому, що нині центральний офіс в Україні не дуже добре впливає на капіталізаціюбізнесу. Незалежно від фінансових результатів вартість компанії з українською пропискою автоматично знижується, а перспективи продажу огортаються туманом", - стверджує Олена Володимирська.
Не на своєму місці
Як і у випадку з рітейлом, невдачі в економіці майже не торкнулися класу преміум, принаймні поки що. За дев'ять місяців минулого року було продано вдвічі більше автомобілів класу luxury, ніж минулого року,— 896 штук. Тепер у громадян ще більше машин Rolls-Royce, Mercedes-Maybach S-Class, Lamborghini, Ferrari та Aston Martin. Лише трохи, на 12-13%, просіли продажі Bentley і Maserati. Втім, більша частина приросту припала на Mercedes-Maybach (понад 90%), який значно дешевше за перераховані аристократи.
На той час у Wendy's в Україні було всього вісім ресторанів. Для порівняння: у Burger King, що вийшов на ринок у 2010 році, в 2014 році було більше 200 ресторанів. Wendy's, як і Toshiba, планує повернутись в Україну, але коли це станеться, невідомо.