Характеристики організації ВІОЛЕНТА
Третій етап розвитку організації називається віолентним.
Таблиця 3 – Характеристики організації ВІОЛЕНТА
У цей час організація досягає зрілого стану, стійкого становища над ринком. Конкурентоспроможність її висока, вона почувається впевнено. Фірми-віоленти - це фірми з силовою стратегією, працюють, як правило, в галузі великого бізнесу, характеризуються високим рівнем освоєної технології, масовим випуском продукції.
Фірми-віоленти можуть виступати у трьох видах: національного віолента, міжнародного віоленту, деструктурованого віоленту.
Національні віоленти майже завжди організовують венчурні, у тому числі екплерентні фірми, пов'язані з розробкою нового продукту чи дизайну, новими організаційними структурами продажу та виробництва. За оцінками фахівців, загальна кількість національних віолентів у промисловій сфері має бути не більше 20%, інакше ослабне «підживлення» розвитку новими ідеями, продукція чи послуги можуть швидко старіти морально.
Після досягнення певної межі (наприклад, фірма вже утвердилася на ринку, є достатні технологічні та фінансові можливості) фірма, як правило, приймає рішення про здійснення подальшого розвитку у вигляді освоєння нових ринків збуту, організації нового виробництва, стратегічних розробок технології та ін.
Життєдіяльність фірм на стадії національного віолента докладно досліджена швейцарським ученим X. Фрізенвінкелем. Деякі групи великих національних віолентів, незважаючи на свої розміри, не втрачають здатності до швидкого зростання. Вони динамічні і дають найяскравіші приклади агресивної конкуренції у верхньому ешелоні (їхній стан визначається як стан «гордого лева»). Особливості їх позицій на ринку частопов'язані з володінням технологічними та організаційними перевагами у конкретній галузі виробництва та економічної діяльності. Прагнення повністю використовувати вигоди часто змушує ці фірми виступати збурювачами спокою, робить їх мінімально зацікавленими у співпраці з іншими гігантами.
У процесі розвитку компанії нерідко втрачають колишній динамізм, набуваючи натомість сталої стабільності (їх становище називають позицією «могутнього слона»). Остання забезпечується переважно трьома чинниками: великими розмірами, диверсифікацією, наявністю широкої міжнародної мережі філій. В умовах жорстокої конкуренції важко залишатися постійно першим у створенні нововведень, але широке в асортиментному та географічному відношенні охоплення ринку дозволяє стати менш залежним від результату конкурентних перегонів. Жодна новація, реалізована суперниками, не торкнеться всіх сегментів ринку. Отже, завжди залишаються можливості наздогнати конкурентів. Часто «слони» свідомо уникають честі бути першими. Адже ризик першопрохідника завжди великий. Вони пускають у хід свої гігантські можливості, тільки коли успіх вже намітився, і нерідко при цьому відтісняють новатора. Отже, міжнародний віолент виникає як продовження розвитку національного у вигляді відкриття філій там, освоєння інших національних ринків збуту. Міжнародний віолент змушений діяти за правилами світового ринку.
Захід сонця монополії пов'язаний зі станом, за образним виразом, «неповоротливого бегемота». Зберігаючи гігантський оборот, фірма поступово втрачає здатність домагатися пропорційного прибутку, а то й починає завдавати збитків. Причиною такого етапу розвитку може бути і часто буває розпорошення активності надто широким коломнапрямів, ускладнення організаційної структури, омертвіння значної частини капіталу в виробництвах, що втратили перспективу.
Але ситуація не є безнадійною. Вихід полягає, зазвичай, в дезінвестиціях, у безжалісному позбавлення збиткових виробництв і зниження витрат у підприємствах, що зберігаються. Зменшивши свої розміри, фірма має можливість фінансового оздоровлення.
При цьому можлива й така ситуація. Фірма, що потрапила в смугу кризового розвитку, нерідко втрачає самостійність або повільно переходить на другорядні ролі в економічному розвитку, перетворюючись на деструктурований віолент.
1.4 Характеристики організації КОМУТАНТ
Четвертий етап називається комутантним.
- банкрутство, вдосконалення не має сенсу
Таблиця 4 – Характеристики організації КОМУТАНТ
Комутантний етап є стан фірми в період занепаду, старіння, коли найбільш значущі параметри життєдіяльності помітно погіршуються, а розвиток, що розуміється як подальше вдосконалення, втрачає сенс, заходить у глухий кут. Структура має тенденцію до спрощення згортання, а вирослі та зміцнілі конкуренти займають більший життєвий простір і ефективніші.
Так виникають фірми-коммутанти, здійснюють середній і малий бізнес, орієнтований задоволення конкретних регіональних потреб, індивідуалізований підхід клієнтам. Комутанти працюють на етапі падіння циклу випуску якогось виду продукції. Як правило, це фірми, що віджили свій вік і займаються випуском продукції або послуг, або частково застарілих, або мають обмежений попит у рамках національного або регіонального ринку.
Це можуть бути як великі та середні, так і малі фірми. І: науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про своє тимчасове встановлення продукції на виробництво, про ступінь технологічної освоєності виробів, що випускаються віолентами, про доцільні зміни в них відповідно до вимог специфічно) споживачів.
1.5 Характеристика організації ЛЕТАЛЕНТ
П'ятий етап називається леталентним. Він характеризується деструктуризацією фірми, припинення її існування у колишньому вигляді. На цьому етапі з'являються фірми-леталенти. Це фірми, що розпадаються у зв'язку з неможливістю їхнього ефективного функціонування, або фірми, на яких відбувається диверсифікація з повною зміною профілю діяльності та повною або частковою заміною колишніх технологічних процесів, а також зміною персоналу. Такі глибокі зміни, природно, можуть породити цілу гаму ускладнень різного характеру, зокрема й ринкових позицій.
Для менеджменту знання про кризу, її можливі прояви у життєдіяльності системи є основою для розробки заходів щодо запобігання або пом'якшення негативних та посилення позитивних наслідків.