Хто він, ваш новий співробітник?
Чи зможете ви з першого погляду на людину визначити, який він працівник? Мабуть ні. Всім хочеться, щоб у команді його підлеглих були тільки працьовиті і надійні співробітники, які щиро переживають за загальну справу і в принципі, є висококваліфікованими фахівцями тієї чи іншої галузі. Під час співбесіди, безумовно, можна зробити певні висновки щодо людини, її кваліфікації, але, як дуже часто виявляється на практиці, на співбесіді деякі факти можуть бути перебільшені і зрештою співробітник виявиться не тим, яким він постав перед вами вперше.
Для того, щоб більш-менш оцінити можливості нового працівника, його навички та вміння, прийнято брати людину на випробувальний термін. За цей час він цілком може показати на що здатний проявити себе як особистість, продемонструвати певні вміння і так далі. Загалом, ви як начальник, зможете за цей період зможете проаналізувати дії нового співробітника, скласти про нього повну картинку і остаточно вирішити – варто приймати таку людину на роботу чи ні.
Як же все відбуватиметься? Приблизно так – ви знайдете для новачка його робоче місце, визначте фронт його робіт, загалом ознайоміть з його обов'язками. І ось саме тоді він починає працювати, показуючи себе з найкращого боку. А ви тим часом уважно придивляєтесь до нього.
Вкрай важливо для начальника зуміти відрізнити створювану видимість роботи від виконання тих чи інших справ. Швидше за все, перші тижні новий співробітник дійсно буде показувати себе тільки з найкращого боку - він приходитиме на роботу раніше, виконувати досить великі обсяги роботи, намагатися в цілому не відставати від усьогоколективу, а в деяких моментах навіть бути попереду нього. Дуже багато залежатиме і від характеру нового працівника, від того, наскільки швидко він зможе влитися в колектив і порозумітися зі своїми колегами.
Ви можете подумати, що такий співробітник є просто знахідкою для вашої компанії. Він ідеальний – завжди зайнятий, завжди при справі, на його робочому столі море папок та паперів, він завжди знаходиться на робочому місці. На перший погляд може здатися, що це справді просто ідеальний співробітник, але чи це так насправді?
Проходить час, ви не помічаєте абсолютно ніяких мінусів у нового співробітника – він так само старається і працює на своєму робочому місці, іноді навіть пропускаючи обіди. У якийсь момент ви можете перевірити чим він зайнятий, коли так уважно щось дивиться на моніторі свого комп'ютера, адже цілком можливо, він просто грає в ігри або від нічого робити підкорює нові простори глобальної мережі. Але як виявляється, він уважно вивчає нову інформацію, яка прямо стосується роботи. "От молодець!" - Неодмінно подумаєте ви.
Після ще невеликої кількості часу, ви для себе вирішуєте, що такого співробітника неодмінно необхідно приймати на роботу і зараховувати в штат компанії, адже він так намагається, постійно працює і ні на що інше не відволікається, а такі люди в компанії дуже потрібні.
Потім вас може відвідати і така думка - якщо такий співробітник коштує десяти, якщо він здатний виконувати дійсно великі обсяги роботи, які до нього виконували кілька співробітників, то з метою економії можна деяким чином скоротити штат компанії. Причому також ви наголошуєте і на тому, що до цієї людини і колеги добре ставляться, до неї прислухаються.
І ось тут починається найцікавіше!Коли ви дійсно зберете скоротити штат своєї компанії, до вас із заявою про звільнення прийде співробітник, який пропрацював у компанії вже не один рік. На питання про причину звільнення він дасть вам цілком несподівану відповідь, що він просто не хоче виконувати роботу за нового співробітника.
Як таке може бути, адже новий співробітник постійно в роботі, він завжди був чимось зайнятий. Насправді, виявляється, що це була лише видимість роботи. Людина зуміла створити образ прекрасного працівника, який завжди при справі і завжди зайнятий, у нього на столі величезна кількість папок і паперів, але, як виявилося, це далеко не показник того, що насправді сумлінно працював. Причому на його вудку попався як сам начальник, так і колектив.
Для того, щоб такого не відбувалося, ви, як начальник повинні уважно стежити за результатами роботи, причому не тільки за обсягами виконаної роботи, але і за тим, щоб ці обсяги роботи були якісними.