Інфраструктура для амбіцій.
«Сколково» розвивається у Можайському районі Підмосков'я з 2010 р. – саме тоді екс-президент України Дмитро Медведєв підписав закон «Про інноваційний центр «Сколково». Тут уже відкрився університет «Сколтех», запрацювали майданчики для конференцій, багато стартапів-резидентів отримали інвестиції та гранти. Але повноцінного технопарку у «Сколковому» досі не було.
Технопарк стане «ключовим об'єктом інноваційної інфраструктури «Сколково», через який учасники «отримають доступ до каналів продажу, залучення інвестицій та можливості вбудувати свої технології у ланцюжки провідних світових та українських корпорацій», розраховує Батиров. У всіх об'єктах «великого» «Сколково» вже розміщено, за його словами, представництва понад 60 корпорацій, R&D-департаменти українських та світових найбільших компаній, університет «Сколтех».
Глобальне завдання технопарку, за словами Батирова, – «інфікувати» людей духом підприємництва і зробити їх амбітними». «Ми хочемо, щоб вони орієнтувалися не лише на український ринок, а й мислили глобально. Це нормально – мати R&D в Україні, а офіси продажів – у Гонконгу та Кремнієвій долині», – вважає директор технопарку.
Як влаштований технопарк
Спроектований у 2011 р. французьким архітектурним бюро Valode & Piestre технопарк «Сколково» займе ділянку 9,6 га. У першій черзі технопарку, яка вже готова, запрацює 23 центри колективного користування, чисті кімнати для біомедичних технологій, великий коворкінг (на 120 місць, до якого можуть прийти лише резиденти «Сколково») та хакспейс (простір із обладнанням для експериментів). Центрами колективного користування у «Сколковому» називаються майданчики з доступом до різнихсервісів - наприклад, для прототипування, сертифікації, метрологічних досліджень.
До кінця року в технопарку розміститься понад 150 компаній – вони займуть 60% загальної площі, каже Батиров. Мінімум третина з цих компаній - з річною виручкою понад 10 млн руб. У «Сколково», за його словами, переїдуть, наприклад, українська приватна космічна компанія Dauria Aerospace, розробник ліків «Іфарма», стартапи «ЕкзоАтлет», технології якого дозволяють людям з обмеженими можливостями рухатися, та RoboCV, розробник систем автопілотування для складської техніки.
Щоб стати резидентом технопарку, компанії необхідно пройти відбір. Основні критерії – інноваційність, тобто технологічна новизна, наявність команди, здатної реалізувати ідею, відповідність одному із пріоритетів «Сколково» та перспективи монетизації, перераховує Батиров. Пріоритет набувають проекти, пов'язані з п'ятьма основними напрямками роботи фонду «Сколково»: IT, біомедицина, енергетика, космос та ядерні технології, а також агротехнології.
Що думають інвестори
Крім доступу до інфраструктури резиденти «Сколково» отримують податкові пільги (звільнення від податків на прибуток та майно), відшкодування мит та ПДВ та доступ до грантів на різні цілі на суму від 500 000 до 300 млн руб.
Саме податкові пільги особливо важливі для стартапів, вважає старший менеджер з інвестицій венчурного фонду LETA Capital Сергій Топоров. У портфелі у LETA Capital є стартап RoboCV, що переїжджає в технопарк. Йому вже допомогло резидентство в інноваційному центрі «Сколково»: стартапери познайомилися з фондом саме через «Сколково», а згодом отримали від фонду «Сколково» грант. Саме для подібних – працюючих із «залізом», а не тільки софтом – компаній може бути кориснимтехнопарк, вважає інвестор. «RoboCV – це довга та капіталомістка робототехнічна історія, в якій важливі податкові пільги та гранти. Їм може бути корисним і резидентство у технопарку, бо там буде полігон, де можна тестувати роботів», – пояснює Топоров. Щоправда, деякі стартапи, за його словами, незважаючи на пільги, не надто хочуть працювати зі «Сколковим» – щоб не зіткнутися з постійною звітністю за кожну дрібну витрату та перевірками Рахункової палати та інших держорганів.
Окрім традиційних технопарків в Україні є так звані нанотехнологічні центри. «По суті, це ті ж технопарки, але обов'язковою умовою розміщення резидентів є входження компанії центру, що управляє, в частку в стартап-проекті. Керівна компанія займається залученням інвестицій у проект, а на горизонті 3–5 років виходить із капіталу, забезпечуючи прибуток від вкладень на ранній стадії», – пояснює Шпіленко. Як приклади успішного застосування такої моделі він наводить наноцентри в Ульяновську та Дубні.
Але щоб будь-який технопарк був затребуваний, його менеджмент повинен дотримуватись кількох правил, каже інвестиційний директор венчурного фонду Bright Capital Сергій Джуринський. Пропозиція послуг для стартапів у технопарку має бути конкурентоспроможною порівняно з аналогічними послугами на ринку поза технопарком. «Крім того, важливо налагодити партнерство з лідируючими організаціями в Європі та США – спільні програми давно набули поширення в бізнес-школах, те саме стосується і технопарків», – зазначає він.
У довгостроковій перспективі технопарк "Сколково" може навіть конкурувати на світовому рівні, вважає аналітик венчурного фонду Runa Capital Костянтин Виноградов, але для цього потрібно вибрати правильну стратегію. «Переваги України –якісна природничо-наукова освіта та дешеві порівняно з іншими країнами розробники, а недоліки – низький попит корпорацій на інновації та проблеми з економікою. Тому щоб українські технопарки могли конкурувати на світовій арені, вони мають бути щільно інтегровані з провідними технічними вишами та орієнтовані на глобальний ринок», – пояснює він. Таким шляхом вже йдуть «Фізтех-парк» та «Академпарк», відносно недавно на нього вступили технопарки «Сколково» та «Іннополіса», каже Виноградов.
Що відбувається з технопарками в Україні
Головна цінність технопарків – можливість скоротити терміни реалізації проекту та знизити витрати на його розвиток, каже директор Асоціації кластерів та технопарків (об'єднує кластери та технопарки по всій країні) Андрій Шпиленко. Тобто розглядати технопарк «як нерухомість для розміщення технологічних проектів», за його словами, «неправильно», головне – це спеціалізована інфраструктура та сервіси. Створити елементи «м'якої» інфраструктури, тобто забезпечити стартапи сервісами, вдалося «Академпарку» (Новосибірська обл.), «Технопарк-Мордовія», технополісу «Москва», технопарку «Сарів» (Нижегородська обл.) та технопарку «Жигулівська долина» »(Самарська обл.), перераховує директор асоціації. А закони, які забезпечують субсидії, гранти та податкові пільги, діють, за даними асоціації, більш ніж у 20 регіонах України.
«Технопарк-Мордовія» відкрився 2009 р., зараз має 86 резидентів. Резидентів для «Мордовії» відбирає експертна комісія з конкретного науково-технічного спрямування, до якої входять вчені «з усієї країни», повідомила «Ведомости». прес-служба технопарку. Резиденти отримують доступ до центру проектування інновацій, де створюються прототипи, тавиробничим приміщенням з необхідними комунікаціями та технологічними газами. Гранти, субсидії та податкові пільги у «Технопарку-Мордовії» теж є, але повного звільнення від основних податків немає.
Технополіс "Москва" з'явився на місці банкрута - колишнього заводу АЗЛК, нагадує його гендиректор Ігор Іщенко (зараз проект знаходиться під управлінням ДУП "Будекспром"). Створено, за його словами, понад 2000 робочих місць працюють 54 українські та закордонні компанії у сфері IT, мікроелектроніки, робототехніки, медтехніки, біофарми. на 1 руб. міських та залучених у майданчик для підготовки інфраструктури коштів інвестори вклали по 4 руб., а в сумі – понад 13 млрд руб. «У найближчі 2-3 роки ця цифра зросте до 23 млрд руб. А кількість робочих місць у Технополісі збільшиться до 6000–7000 осіб», – очікує Іщенко.
Один із найяскравіших проектів технопарку за межами Москви – екосистема «Іннополіс» в однойменному місті в Республіці Татарстан. За словами мера Іннополіса Єгора Іванова, зараз в Іннополісі знаходяться 21 резидент і чотири партнери (у тому числі, наприклад, Яндекс), а ще 14 резидентів проходять заключні процедури для отримання резидентства. Серед резидентів Іннополісу чимало великих компаній – наприклад, Acronis, НЦІ, Відкрита мобільна платформа, ICL. «Особлива економічна зона «Іннополіс» дає спеціальний податковий та митні режими, інфраструктуру на пільгових умовах, є пільгові умови оренди землі, також можливість отримувати добре підготовлених студентів з Іннополісського університету, який знаходиться в місті», – розповідає мер Іннополіса.
Але незважаючи на наявність успішних прикладів, загалом українська система технопарків знаходиться на ранній стадії розвитку, вважає Шпіленко з Асоціації кластерів татехнопарків. Однією з головних, на його думку, є відсутність єдиної нормативно-правової бази: технопарками займаються різні органи влади, у кожного з яких свої підходи.
Усі технопарки в Україні, як, втім, інноваційний бізнес загалом стикаються з важливою проблемою, вважає гендиректор інноваційного технологічного Центру МАТИ Сергій Шаренков. "Багато проектів вязнуть на етапі впровадження в середніх і нижніх рівнях керівництва, які не хочуть знижувати собівартість і витрати", - пояснює він. Президент і його команда багато говорять про просування технологій, продовжує експерт, але «щоб бажання президента здійснилися, однієї вказівки зверху недостатньо, необхідно, щоб і «низи» – менеджери середньої ланки – захотіли, щоб це сталося, а скоріше дозволили, щоб це сталося».
Що роблять у світі
Команда "Сколково", створюючи технопарк, вивчала досвід Сінгапуру, Кореї, Китаю та багатьох інших країн, розповідає Батиров. «Ми намагаємося брати на озброєння найкращі практики і віримо, що складемо серйозну конкуренцію технопаркам світу», – каже він (докладніше про світовий досвід підтримки інновацій див. статтю «Не тільки в Америці» на стор. 08).
Україна – одна з багатьох країн, які за США почали на державному рівні включати технопарки в екосистему інноваційного бізнесу. Саме в США з'явився перший у світі технопарк, який перетворився на колиску проривних технологій – Кремнієва долина. Вона почалася з того, що Стенфордський університет у 1950-х вирішив заробити на ділянці землі площею 32 кв. км. Він опинився у власності ВНЗ, але прав на його продаж університет не мав. Тоді на цій землі вирішено було створити Стенфордський індустріальний парк і здавати приміщення в оренду, але за однієї важливої умови:орендарями могли стати лише технологічні компанії. Випускники Стенфорда відповідно не залишалися без роботи.
Як вважають багато дослідників, саме скупчення талановитих людей в одному місці, близькість до наукового центру і привели у довгостроковій перспективі до того, що в долині виникли Google, Apple та інші технологічні гіганти. Найвища у світі концентрація технологічних компаній зберігається тут досі.
У 2015 р. професор школи менеджменту Sloan при MIT Метт Маркс представив результати дослідження, згідно з яким технологічний бум у цій частині світу пов'язаний ще й із законодавством. Каліфорнія є єдиним штатом США, де не діє Угода про відмову від конкуренції. За цією угодою співробітник не має права у разі свого звільнення приймати пропозиції щодо роботи в бізнесі, подібній до того, який він залишив. В іншому випадку на нього чекає суд. Відмова від цього обмеження перетворила штат на центр тяжіння талантів, які шукають свободи у виборі роботи. Маркс та його колеги простежили, що сталося у Мічигані після того, як у штаті дозволили укладати Угоду про відмову від конкуренції: кількість власників патентів, які залишили Мічиган, подвоїлася.
Загалом у світі зараз понад 700 технопарків. Найближчим часом у гонці технологій до США наблизився Ізраїль. Ця країна займає 1-е місце за кількістю поданих патентів на душу населення і поступається за кількістю стартапів, що щорічно запускаються, тільки США.
Венчурний фонд LETA Capital інвестував у ізраїльські стартапи та через них познайомився з екосистемою підтримки технологічних підприємців у цій країні. «Нам дуже подобається ідея Офісу головного вченого (цю посаду обіймає представник наукової спільноти, яка відповідає за науково-технічнускладову роботи міністерства. – «Ведомости», який інвестує разом із приватними інвесторами. Він зазвичай фінансує R&D-проекти з приватними інвесторами. А гроші повертають у вигляді 3–6% роялті від продажу продукції таких компаній до повернення суми гранту (тобто вдалося заробити – поверни гроші, не вдалося – не треба», – розповідає Топоров.&