Інгосстрах - підтвердив імідж міжнародної компанії - заступник голови департаменту корпоративного
Все найголовніше, що відбилося у дзеркалі кількох сотень газет, журналів та інформагентств. Розділ поповнюється протягом усього робочого дня. За оновленнями слідкуйте за допомогою "Розсилки" або "Статистики розділів" на головній сторінці порталу. Щоб ознайомитися з публікаціями, що з'явилися на сайті «Страхування сьогодні», використовуйте календар на поточній сторінці. Тут Ви можете зробити вибірку статей з певного видання. Для вибору матеріалів про страхування за кілька днів або за будь-який інший період часу скористайтесь "Розширеним пошуком". Можлива також добірка на тему.Редакція порталу не несе відповідальності за неточність, недостовірність або некоректність інформації, викладеної в публікаціях, і не вносить до них жодних виправлень за винятком явних друкарських помилок.| Цього дня 10 років томувсі матеріали розділу » |
|   Знайти : головне , за виданням , за темою , за період |  Отримувати: на e-mail, на свій сайт |
Заступник директора департаменту корпоративного розвитку компанії "Інгосстрах" Едгар Плескановський розповів про плани розвитку компанії на 2004 рік.
Інтерфакс, 19 травня 2004 р.
"Інгосстрах" підтвердив імідж міжнародної компанії – заступник голови департаменту корпоративного розвитку компанії Едгар Плескановський
"Інгосстраху" вдалося пробити планку $0,5 млрд.зі зборів страхової премії минулого року. Традиційно орієнтована працювати з юридичними особами компанія стає серйозним конкурентом над ринком роздрібних продажів, збільшує активність у регіонах.
- З урахуванням уточнених даних, чи вдалося "Інгосстраху" вийти на результат $0,5 млрд. у зборі страхової премії минулого року. За попередніми даними, це було неочевидно. Як йде розвиток бізнесу в регіонах? - За уточненими даними, у 2003 році обсяг нарахованої на користь компанії страхової премії, включаючи премію з прямого страхування та вхідного перестрахування, склав еквівалент $524,2 млн., у тому числі $417,7 млн. - за прямим страхуванням і $106,5 млн. - за вхідним перестрахуванням. Загальний обсяг страхової премії перевищив рівень 2002 року на 37,6%. Цього року ми плануємо збільшити обсяг премії ще не менше ніж на 25-30%, суттєво збільшивши при цьому частку роздрібного страхування в портфелі компанії. Що стосується бізнесу в регіонах, то він розвивається досить динамічно. Кількість філій в Україні зросла з 41 у 2002 році до 75 у 2003 році. З урахуванням інших регіональних підрозділів (додаткових офісів та віддалених робочих місць) "Інгосстрах" присутній в 170 містах України. премії, нарахованої на користь компанії, зросла з 8,5 до 15,1%. Думаю, що ця цифра не повною мірою відображає потенціал розвитку операцій компанії в українських регіонах. Вже в найближчій перспективі ми плануємо її подвоїти. З огляду на те, що в даний час мережа філій "Інгосстраху" на території України вже покриває практично всі регіони, що мають значний потенціал зростання страхових операцій у середньостроковій перспективі, акцент у стратегіїПросування компанії в регіонах буде зроблено на пошуку інструментів стимулювання інтенсивного зростання. Істотна роль цьому процесі відводиться заходам щодо реорганізації регіональних структур підприємства. Вони включає два основних напрями: по-перше, створення філій на базі дочірніх компаній і, по-друге, - реалізацію кущового принципу організації філійної мережі шляхом формування регіональних центрів, до кола завдань яких входить розвиток страхових операцій у своїх зонах відповідальності. Концепція створення регіональних центрів передбачає делегування ним частини функцій, що нині притаманні центральному офісу компанії, що дозволить оптимізувати витрати на управління регіональною мережею. бізнес-схем, що використовуються у відносинах між головним офісом та філією компанії. У міру готовності філії компанії будуть послідовно наділятись статусом та повноваженнями центрів фінансової відповідальності з двома основними функціями: самостійною страховою діяльністю в межах встановлених лімітів відповідальності, а також супроводом бізнесу оперативних підрозділів головного офісу. Передбачається, що така схема дозволить активізувати діяльність регіональної мережі за одночасного підвищення рівня її керованості.
- За якими напрямами, на Ваш погляд, нинішнього року розвиватиметься конкуренція на страховому ринку до кінця року? Якими способами має намір забезпечити собі переваги в цій боротьбі "Інгосстрах"? - Якщо брати ринок страхування юридичних осіб, тут жорсткість конкуренції зростає в міру того, як українські компанії набувають досвіду та професійних навичок. Колись,Під час створення комерційних компаній на вітчизняному страховому ринку, "Інгосстрах" займав у цьому сегменті практично монопольне становище. Просто тому, що він один умів страхувати корпоративні ризики ще з часів Союзу. З розвитком страхування в Україні частка "Інгосстраху" в сукупному обсязі ринку поступово знижувалася. Певною мірою цей процес має об'єктивний характер. Неможливо протягом тривалого часу утримувати монопольне становище на одному з найбільш привабливих для страховиків сегмент страхового ринку, тим більше в умовах, коли в корпоративному страхуванні неухильно зростає кептивна складова, а одним з основних інструментів конкурентної боротьби є адміністративний ресурс. Тим не менш, цей напрямок діяльності залишається профільним для компанії, "Інгосстрах" є одним з безперечних лідерів на ринку страхування великих і складних ризиків. за рахунок розширення палітри пропонованих страхових послуг та підвищення якості сервісу. (Зауважу у дужках, що, враховуючи поточний рівень запропонованих компанією тарифних ставок, а також положення "Інгосстраху" на ринку, ми не розглядаємо демпінг як можливий інструмент конкурентної боротьби). Серйозний інтерес до ринку роздрібних страхових послуг "Інгосстрах" став виявляти лише два-три роки тому, на основі ретельної та всебічної оцінки потенціалу розвитку цього сегменту ринку, в тому числі і з урахуванням перспектив ухвалення закону про обов'язкове страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів (ОСЦПВ). Ми розпочали з добровільного автомобільного страхування, вважаючи його найбільш затребуваним населенням видомстрахових послуг, і серйозно просунулися у цьому напрямі, приділяючи найсерйознішу увагу трьом ключовим чинникам - модернізації системи продажів, підвищення якості врегулювання страхових подій та супутнього сервісу, а також удосконаленню тарифної політики. закону про ОСАЦВ. "Інгосстрах" ретельно готувався до цієї події та вклав чималі кошти у розвиток необхідної інфраструктури. Досить сказати, що тільки в 2003 році в 63 філіях компанії були організовані регіональні відділи масового страхування, загалом по Україні було відкрито 155 офісів прямих продажів, включаючи 9 - у Москві. Це дало цілком відчутні результати, причому не тільки в розвитку ОСАЦВ, де "Інгосстрах" міцно закріпився в групі лідерів, а й у розвитку добровільного страхування. у 2,2 рази і становив 2,8 млрд. рублів. Частка внесків приватних осіб у премії компанії зі страхування майна становить уже 33,3%, порівняно з 20% рік тому. Надалі компанія планує істотно розширити продуктовий ряд, що пропонується роздрібним клієнтам. Ми відзначаємо явне зростання інтересу до розвитку роздрібного бізнесу та з боку інших вітчизняних страховиків. Це обіцяє загострення конкурентної боротьби на цьому ринковому сегменті, де деякі компанії вже займають досить міцні позиції завдяки розвиненим агентським мережам. "Інгосстрах" активно готується до боротьби за розширення своєї ринкової частки у роздрібному страхуванні. При цьому найсерйозніша увага буде приділятися підтримці високої фінансової стійкості компанії, дотриманню нормативів, встановлених державним органом страховогонагляду. Вважаю, що вже в найближчій перспективі визначальною конкурентною перевагою в цьому сегменті ринку стане здатність страховика ефективно контролювати рівень витрат. У цьому сенсі ключовим завданням компанії на етапі розвитку стає оптимізація бізнес-процесів і вдосконалення інформаційного забезпечення страхової діяльності.
Вся преса за 19 травня 2004 р. Дивіться інші матеріали на цю тематику: Особи