Інтерв’ю «Мегаком» створювалося, щоб продатись «Мегафону», Новини Киргизстану
Стільниковий оператор «Мегаком» планував спочатку використовувати логотип та слоган українського «Мегафону», щоб потім «продатися» українському гіганту. Але угода зірвалася і операторові довелося терміново створювати власну символіку. Про те, як це було, розповів в інтерв'ю Kloop.kg Артур Мадумаров, який очолював у ті дні відділ маркетингу компанії.
Мадумаров поділився з Kloop.kg спогадами про те, як «Мегаком» починав своє існування, а також своєю власною думкою щодо податку в 60 тийин за дзвінок, який діяв перед революцією 2010 року і став однією з причин політичних потрясінь.
Kloop.kg наводить цитати Мадумарова з розмови з кореспондентом видання:
Як створювався логотип «Мегакому»
«Спочатку компанія взагалі будувалася з метою запуститись, набрати якусь критичну масу, була мета продатись «Мегафону». «Мегафон» — це український стільниковий оператор, відповідно спочатку всі кольори, якась фірмова стилістика вони більше схожі на «Мегафон».
У певний момент — я не пам'ятаю чому, може, був якийсь конфлікт — сталася ситуація, коли «Мегафон» сказав, що ми не можемо використовувати його фірмовий стиль і нам терміново довелося розробляти власний.
На фото: одна з ранніх візиток «Мегакому», на якій надруковано «мегафонівські» логотип та слоган:
Звідти і з'явився логотип «Мегакому» — це три шестигранники. Ну і сама назва. Буквально, зберігся швидше за все шрифт та кольори, які ми використовували від «Мегафону».
Розробка логотипу зайняла, напевно, буквально 2-3 дні, бо терміни були стислі. І нам терміново необхідно було друкувати сім-картки вже з новимфірмовим стилем.
Ось у результаті з'явився логотип. Розробляли буквально ми його самі, малювали ми його самі, стверджували теж.
Відповідно було певне репозиціонування, тобто спочатку ми взагалі заходили під платформою «Мегафона» — це «Вибери своє майбутнє» або «Майбутнє залежить від тебе».
«Маккен Еріксон» розробили нам платформу, яка ближче швидше за все до якогось локального, технологічного, більш такого народного оператора.
Тим більше, саме в той момент «Білайн» став більш-менш визначатися з активами «Бітела». І, відповідно, ми розуміли, що прийде великий український бренд зі своїм позиціонуванням — «Живи на яскравому боці» — і нам треба було аналог протиставити, щоб споживачі обирали нас.
Перший абонент
Запуск відбувся у «Бета Сторесі» (супермаркет у Бішкеку — прим. ред.), там ми нагородили першого абонента, який придбав сім-карту.
Саме управлінське керівництво компанії можна було перерахувати на пальцях.
Податок на 60 тийин з дзвінка
Не знаю, наскільки впровадження плати за з'єднання у розмірі 60 тийин було ініціативою влади, оскільки це більше економічне питання, тобто коли компанія розглядає можливі моделі підвищення прибутковості, і саме плата за з'єднання є одним із інструментів у маркетингу для збільшення прибутковості.
А саме до 2010 року конкурентна боротьба між гравцями призвела до різкого зниження цін, що призвело до загального зниження виручки, тому керівництво нашої компанії — думаю що у «Білайну» стояло таке саме завдання — поставило завдання підвищення виручки та доходів.
Ми проаналізували український та міжнародний досвід і дійшли висновку, що плата за з'єднання буде найменш безболісною.інструментом підвищення доходів, оскільки підвищення самих тарифів призвело до ще агресивнішого негативу з боку абонентів.
Співробітники компанії реагували на цю ініціативу по-різному. Хто розумів необхідність, приймали це як із варіантів розвитку. Хто не усвідомлював, той, як і абоненти, був проти застосування плати за з'єднання.
Але якщо подивитися не тільки на стільниковий зв'язок, то по суті ми щодня стикаємося з підвищенням цін на інші продукти та послуги і чомусь не бачимо такої бурхливої реакції з боку споживачів.
Швидше за все, сильний негатив на плату за з'єднання в 60 тисяч був викликаний загальною ситуацією в країні, коли підвищення цін пройшло по більшості комунальних послуг і сильно вдарило по кишені споживачів».