Як інженер будівельник Леонід Міхельсон став мільярдером

Леоніда Міхельсона важко назвати підприємцем у тому сенсі, який зазвичай вкладають у це поняття. Він займається улюбленою справою — будівництвом, і заради того, щоби втілити в життя свої грандіозні проекти, готовий пожертвувати частиною капіталу.

Леонід Міхельсон уперше став лідером українського списку Форбс у 2016, хоча у попередньому році він посідав 7 місце у рейтингу. Його статки оцінюються в 14,4 млрд. доларів. На тлі інших представників першої десятки він виділяється тим, що за рік збільшив його на 2,7 млрд., тоді як у решти він зменшився.

Леонід Міхельсон — замкнута людина, його особисте життя — табу, і на запитання репортерів про неї не відповідає. Говорить виключно про роботу, свою компанію і свої проекти. Половину життя він провів на Тюменській Півночі, і схожий на людину, одержиму заповітною мрією чи глобальною ідеєю. Він не розмінюється на дрібниці, у будь-якій справі одразу схоплює головне – чим дивує та притягує людей.

По суті він хороший управлінець і виробничник. Усі, хто мав із ним справу, відзначають його компетентність. Кажуть, що він знає все, що відбувається в його компанії краще за будь-якого зі своїх менеджерів. Його улюблене дітище «Новатек» — друга з видобутку газу компанія в Україні після «Газпрому». І хоча її частка становить лише 6% загального обсягу, цього вистачило, щоб зайняти місце на вершині Форбс. За чутками, він мріє побудувати компанію, яка коштуватиме 100 млрд. доларів (зараз її капіталізація наполовину менша).

«Компанія «Новатек», її бізнес – це моє життя. Некоректно переводити її на цифри». Відомості, 2005 р.

Як інженер-будівельник став бізнесменом

Батько Міхельсона займався будівництвом нафтопроводів уневеликому містечку на березі Каспію, і родина кочувала з ним на місця роботи. Після школи Леонід вступив у Куйбишевський (нині Самарський) будівельний інститут, після закінчення якого поїхав до Тюменської області. Працював виконробом, начальником дільниці на будівництві газопроводу «Уренгой – Челябінськ», потім гілки «Уренгой – Помари – Ужгород».

Там я зрозумів, що будувати – це моє, та й Північ зачепив по-справжньому. Все робилося на межі можливостей, напевно, це й приваблювало найбільше. 2012, у «Відомостей».

У 1985 році (30 років) був призначений головним інженером тресту «Рязаньтрубопроводбуд». У 1987 році захворів і помер його батько, який на той час обіймав посаду начальника тресту «Куйбишевтрубопроводбуд», і був призначений на його місце. «Спадщина» йому дісталася схудла — країною вже тинявся «привид перебудови», замовлень не було — ніхто нічого вже не будував. Тим часом у тресті працювало 4,5 тис. осіб, які мали сім'ї.

1989 року, коли почали акціонувати підприємства, Міхельсон продав свого «жигуленка», і придбав 15% акцій — більше керівник не мав права купити за законом. На базі колишнього будівельного тресту було створено підприємство "Нова".

Я був людиною радянської системи, поважав її, почував себе цілком комфортно і не уявляв, що може бути інакше. Тому те, що діялося у 1989–1991 рр., було для мене дикістю. Хаос, ніхто нічим не керує, тотальне перекладання відповідальності. Ефективно керувати в таких умовах можна було тільки якщо ти власник і контролюєш весь процес. 2005.

Зі світу за «ниткою»: як створювався капітал

До 1994 року Леонід Міхельсон став генеральним директором створеного ним ВАТ «Новафінінвест». Компанія мала кваліфікованих працівників,обладнання, та окрім будівництва, пропонувала послуги геологорозвідки — буріння глибоких свердловин на нафту та газ. Він почав шукати замовників, піднімаючи свої старі зв'язки у Тюменській області. Грошей у зубожілих нафтовиків та газовиків не було, вони розраховувалися за роботи акціями своїх компаній. Там він познайомився і почав співпрацювати з досвідченим геологом Йосипом Левінзоном, який очолював «Пурнафтогазгеологію», і чудово знав усі перспективні родовища регіону. Пізніше Левінзон став віце-губернатором ЯНАО, а після виходу у відставку працює у «Новатексі».

За 10 років, з 1995 по 2005 рік, Михельсон став акціонером, а потім і членом ради директорів найбільших газодобувних компаній: серед них: «Пурнафтогазгеологія», «Таркосаленефтегаз», «Тамбейнафтогаз». Крім того, він придбав ліцензії на Західно-Таркосалінське (380 млрд. м 3 газу), Юрхарівське газоконденсатні родовища (300 млрд. м 3 запасів) та ще 20 ділянок. Як висловився один з інвестбанкірів: кожен український олігарх купував свої активи дешево, опинившись у потрібний час у потрібному місці. Власне, Міхельсон цього не заперечує.

«Я вважаю, що не все в цьому житті залежить лише від тебе самого. Думаю, що лише 40% успіху — це праця, мізки, цілеспрямованість, а 60% — удача та вміння нею скористатися». Інтерв'ю, 2012

До початку 2000-х компанія була вже великим гравцем на ринку газовидобутку, і однією з трьох незалежних компаній, що працюють в Україні (рис. 1). Дві інші: "Нортгаз" (Фархад Ахметов) та "Ітера" (Ігор Макаров) - змушені були піти з газового бізнесу під тиском "Газпрому". Як вдалося Михельсону домовитись із державним монополістом?

Малюнок 1. Капіталізація «Новатекс» та зростання EBITDA та стану Леоніда Міхельсона. Джерело: Forbes

«Незалежна» газова компанія: міф та реальність

Леонід Міхельсон, біографія якого нерозривно пов'язана з «Новатексом», любить говорити про незалежність своєї компанії, проте в Україні це неможливо в принципі. На відміну від нафтопроводів, доступ до яких було децентралізовано майже одразу, труба для транспортування газу в країні одна. Належить вона «Газпрому», і доступ до неї фактично визначає бізнес та існування «незалежного» здобувача.

До початку консолідації "Газпрому" (2001 р), про Міхельсона було мало кому відомо. Він працював у тіні, і фактично — поодинці. Він не продавав і не обмінював акції, не диверсифікував кошти в помітні для широкої публіки напрямки. Його активи потрапили в поле зору Алішера Усманова, який збирав втрачене майно "Газпрому". В результаті:

2003 р - "Новатек" передав ліцензію на Західно-Таркосалінське родовище "Газпрому" за 8 акцій "Прнафтогазгеології"; продав 25% акцій "Тамбейнафтогазу".
2004 - Міхельсон зробив спробу продати пакет акцій компанії французької Total, але угода не відбулася (вважаються, що під тиском Газпрому).
2005 - Левінзону пред'явили звинувачення у перевищенні повноважень та вчиненні незаконного правочину; в офісах компанії проводили обшуки та вилучення документів.
2005 - коли "гроза минула", Міхельсон зважився на проведення IPO, суттєвий пакет (19%) був проданий на Лондонській біржі за максимальною ціною.
2006 р. — з власної ініціативи він продав «Газпрому» 19,9% акцій «Новатексу», розраховуючи на зацікавленість у збереженні компанії.

Крім газовидобутку, якийсь час він займався банківською діяльністю. У 2006 році він створив «Перший об'єднаний банк». Однак на відмінувід Михайла Фрідмана, для якого Альфа-Банк став локомотивом бізнесу, Михельсону виробництво було цікавіше. У 2016 році він продав його «Промзв'язокбанку».

Друге «сходження» Леоніда Міхельсона

Перелом настав у 2008 році, коли йому вдалося залучити до компанії серйозного партера — Геннадія Тимченка (5 місце у списку Форбс). Відомий нафтовий трейдер, який має великі зв'язки та досвід міжнародної торгівлі, викупив 5,7% акцій «Новатека» (пізніше збільшив частку до 23,5%). Партнерство виявилося вдалим, бізнес швидко почав набирати обертів:

2009 - компанія Volga Resources придбала контрольний пакет ВАТ «Ямал СПГ», власником яких був Тимченко, разом з ліцензією на найбільше Південно-Тамбейське газоконденсатне родовище.
2010 - викуплена у "Газпрому" нафтогазопереробна компанія "Сібур", найбільша в країні, її продукція поставляється до 70 країн (рис.2). До акціонерів увійшли Геннадій Тимченко та Кирило Шамалов (світська преса називає його зятем Путіна).
2011 — консолідовано 100% акцій «Ямал ЗПГ», залучено іноземних партнерів: Total (Франція), CNPC (Китай) — 20%.

Малюнок 2. Відкриття нового підприємства «Тобольськ-Полімер» ТОВ «СІБУР», 2013, Тобольськ.

"Зірковий" проект Міхельсона - "Ямал-СПГ"

Зараз Леонід Міхельсон — публічна особистість, до нього прикута увага ЗМІ. Він реалізує найбільший проект у своїй історії: будує перший в Україні завод з виробництва зрідженого природного газу для транспортування його на азіатський ринок «Північним морським шляхом». Основними споживачами мають стати Індія, Китай, Японія.

Початок будівництва співпав із накладенням санкцій на Тимченка, доступ до європейських кредитів було перекрито, і «Новатекс» потрапив доскладну ситуацію. Два роки, 2014-2016 Міхельсон посилено шукає інвесторів. У 2016 році 9,9% придбала китайська компанія Silk Road Fund, SRF (Шовковий шлях). За даними газети «Комерсант», за 2015 рік у проект було вкладено 109 млрд. рублів, що збільшило зовнішні борги компанії до 300 млрд. доларів. Міхельсон втратив контроль за "Сібуром", його частка знизилася з 50,1% до 43,2%.

Оскільки будівництво «Ямал-СПГ» фактично означає початок освоєння нової газоносної провінції, компанії надали допомогу держави: за даними Форбс сума інвестицій склала 150 млрд. рублів. Новатек отримав безпрецедентні пільги: не сплачує ПДВ при ввезенні обладнання, звільнений від контролю заборгованості, сплати податку на майно на 12 років, а податок на прибуток знижений до 13,5%. У 2015 році Міхельсон вперше засвітився у списку «королів держзамовлення», і одразу на 2 місці після Ротенберга (Керченський міст та газопровід до Китаю). "Сібур" отримав замовлення на будівництво Амурського ГПЗ - 790,6 млн. рублів.

Леонід Міхельсон поставив на "Ямал-СПГ" так багато, що "будівництво століття" доведеться завершити, чого б це йому не коштувало. Під реалізацію проекту державні гроші зводиться міжнародний вантажний порт Сабетта. Зараз це вахтове селище, в яке він літає, як і належить мільярдеру, на особистому літаку.

«Будь-який проект має окупатися, але створити щось принципово нове за новими технологіями та підходами – ось що цікаво» Інтерв'ю, Відомості, 2012 р.