Як навчити співробітників субординації

Субординація – «річ» корисна та необхідна. Всі начебто знають, що для користі справи її треба дотримуватися. Однак на практиці цього правила дотримуються далеко не всі. Чим загрожує порушення канонів для начальника та підлеглого?

Скандал із начальством

Приклад спроби упокорення занадто емоційної і не дуже вихованої співробітниці, коли вимога дотримання субординації були відсутні в локальних актах фірми. Працівницю притягли до дисциплінарної відповідальності та оголосили догану, звинувативши в неодноразовій образі керівника, у тому числі й, так би мовити, грубій формі та регулярних скандалах з в.о. керівника. Співробітниця не погодилася з думкою керівництва та вважала санкції незаконними. Вона склала позовну заяву, посилаючись на те, що, порушуючи норми, їй не запропонували дати жодних пояснень, а трудову дисципліну вона не порушувала і претензій до неї щодо виробництва з боку керівництва ніколи не було.

Вивчивши всі надані сторонами документи, служителі Феміди вирішили, що позов підлягає задоволенню. Відповідно до пункту 2 статті 192 ТК, за вчинення дисциплінарного проступку роботодавець має право застосувати дисциплінарне стягнення, у тому числі догану.

Накладення стягнення

З наведеної норми випливає, що накладення стягнення можливе лише у разі невиконання або неналежного виконання покладених на працівника конкретних обов'язків, трудової функції, зумовлених трудовим договором та безпосередньо пов'язаним із роботою, у тому числі за порушення правил внутрішнього розпорядку.

---