Як не занапастити власний бізнес принципи успішних компаній, Бізнес ідеї з нуля, Статті порталу
Бізнес кейси
Підрозділи
Калькулятор оцінки бізнесу
скільки коштує твій бізнес
Пошук бізнесу чи франшиз
Найнебезпечніша для бізнесу людина — її власник. Власники загрожують компанії, роблячи одні й самі помилки в різних галузях. Костянтин Бакшт зібрав основні «граблі» у своїй книзі«Як занапастити власний бізнес: шкідливі поради підприємцям». Витяги із цієї книги ми й публікуємо.
Побудова бізнесу
Більшість керівників по вуха загрузли в текучці. І найбільше завантажені плинністю вищі керівники бізнесу. Не шкодуючи часу та сил, вони виконують роботу, яку насправді мають виконувати їхні підлеглі. У загоні залишається основна робота керівників бізнесу: стратегічний розвиток компанії. Та робота, яку за керівників ніхто зробити не може. Професіоналізм керівника визначається тим, наскільки мало часу він витрачає на управлінську плинність. Чим менше годин на тиждень йому необхідно, щоб керувати підлеглими йому бізнесами та підрозділами, тим краще. Тим ефективніший він як управлінець.
Більшість власників володіє зовсім не бізнесами, а самостійно організованими робочими місцями. У когось на десять співробітників. У когось на кілька тисяч співробітників. Але перспектива в обох випадках одна й та сама. Станься що з власником — і підприємство розвалиться миттєво. А всі працівники опиняться на вулиці. Якщо форс-мажору із власником не станеться — рано чи пізно він втратить інтерес до власної справи. Часто це відбувається на п'ятому-сьомому році роботи бізнесу. Результат для бізнесу та співробітників буде той самий, що при форс-мажорі.
Бутивласником бізнесу – це професія. Одна з найскладніших і найважчих, яка кардинально відрізняється від більшості інших професій ступенем відповідальності. Власник бізнесу відповідає не тільки за себе, а й за всіх співробітників, які працюють у бізнесах, що йому належать. Тому професійний власник будує кожен свій бізнес виходячи з кількох ключових принципів. Його мета – побудувати не «самостійно організоване робоче місце», а справжній бізнес. Бізнес, що будується як система. Бізнес, в якому його власник не є необхідним компонентом для успішної роботи та розвитку. Бізнес, який можна продати, — саме як бізнес, а не за залишковою вартістю майна. Або можна передати у спадок. Ось ті принципи, на фундаменті яких збудовано всі успішні бізнеси.
Мета побудови системи бізнесу: принципи професійного власника
Принцип перший.Власники повністю виключені із поточного управління своєю компанією.
Це означає, що власник не повинен бути головним трудоголіком у своїй компанії. І тим більше не має ставати рабом власного бізнесу. Для виконання цього принципу поточне управління вашого бізнесу повинні вести співробітники, які працюють за наймом, без безпосередньої участі. Ви не повинні щодня підписувати документи — право підпису має бути в когось іншого. Наприклад, у виконавчого директора, який працює за наймом. Поточне управління фінансами бізнесу теж має вести найманець, а не ви. Не ви повинні проводити щотижневі наради та милити холку працівникам. Ви взагалі можете не з'являтися в офісі тижнями та місяцями. Якщо при цьому ваш бізнес процвітає, перший принцип виконується! При цьому.
Принцип другий.Власники можуть влазити всвій бізнес завжди, коли захочуть.
Справді, це ваш бізнес. Якщо ви хочете в нього влізти і покерувати якимись запитаннями — хто вам може це заборонити? Зрозуміло, якщо ви влазите у бізнес після тривалої перерви, від цього може бути більше шкоди, ніж користі. І все-таки справжній бізнес повинен витримувати будь-які капризи власника. І при цьому зберігати свою працездатність, ефективність та прибутковість. При цьому.
Принцип третій. Бізнес стабільно прибутковий і успішно розвивається незалежно від перших двох принципів.
Невідомо, що буде шкідливішим для бізнесу — присутність чи відсутність власника. Зате достеменно відомо: якщо бізнес спрацює в мінус, наймані співробітники, які керують ним, не витягнуть зі своєї кишені гроші, щоб покрити збитки вашого бізнесу. Тому найнадійніше — щоб бізнес щомісяця доходив. А ще краще — щоби частина цих доходів щомісяця капала власникам у вигляді дивідендів. Адже це одна з головних цілей, заради яких ви створювали бізнес, чи не так? При цьому.
Принцип четвертий.Власник зберігає контроль над бізнесом.
Наймані співробітники повністю управляють вашим бізнесом, а ви можете місяцями не з'являтися у власному офісі. Але бізнес має залишатися вашим. Він має бути побудований так, щоб наймані співробітники не могли забрати ваш бізнес, вкрасти ваші гроші та ваше майно. Така корова потрібна самому! Аж до того, що власники і лише власники повинні мати можливість продати свій бізнес/свою частку. Або передати їх у спадок.
Принцип п'ятий.Забезпечується незалежність від ключових співробітників, які працюють за наймом, - 2-4 ключових осіб.
Іншими словами, принципи з першого до четвертого повинні виконуватися і у разі,якщо виключити з вашого бізнесу будь-яких ключових співробітників, які працюють за наймом, - від 2 до 4 ключових співробітників одночасно. При цьому всі власники також можуть бути виключені з поточного управління відповідно до першого принципу. Тільки якщо п'ятий принцип виконується, ваш бізнес буде мати необхідний запас міцності за форс-мажорних обставин.
Задля виконання цих п'яти принципів і будується професійна система бізнесу.
Перевірка:що станеться, якщо ви залишите свій бізнес на рік? Справжні бізнеси можуть витримати річну відсутність своїх власників. При цьому весь цей час бізнеси будуть приносити прибуток. Більше того, протягом цього року бізнеси розвиватимуться. Хоча, можливо, не так швидко, як у присутності власників.
Якщо за вашої відсутності ваш бізнес загине значно швидше, ніж через рік, — ви не є власником бізнесу. Ви — лише власник «самостійно організованого робочого місця» на енну кількість людей. І не має значення, скільки у вас співробітників — десять чи тисяча. Єдиний ключовий співробітник у вашому бізнесі - ви самі. І ви – раб власного бізнесу.
Костянтин Бакшт книга «Як занапастити власний бізнес: шкідливі поради»