Як отримати максимум від життя та від бізнесу - Живи легко, просто, ефективно
Як отримати максимум від життя та від бізнесу
08:30 Познайомтеся з Оленою Старовойтовою 10:06 Найглибша стратегія життя 14:50 Підніміться над ситуацією 15:48 Вид зверху на вашу роль 16:45 Гроші бувають різні 18: 22 Точки опори 19:07 Притча про мандрівника 24:04 Затишний бізнес 28:45 Не запрошуйте всіх підряд 33:16 Немає стратегії – немає тактики. 39:45 Про користь цегли 41:25 Завдання для роздумів
Або слухайте лише аудіо:
Мені дуже хочеться, щоб люди, які прийшли в цю індустрію і пов'язали частину свого життя або все своє життя у професійному плані з цим бізнесом, були б реалістами і бачили всі підводні течії.
Хоча, звичайно, всі їх побачити неможливо.
Я хочу, щоб ви розуміли, як потрібно себе позиціонувати у цьому бізнесі, щоб у вас щось вийшло.
Якщо у вас виникають якісь питання, пишіть їх на спеціальній сторінці Periscope [перископа], і я на них обов'язково відповім.
Тим, хто зацікавлений в просуванні по інфомаркетингу, відвідайте її ефіри.
Одна з найглибших стратегій життя - ви повинні навчитися створювати собі реальність, яку ви хочете. Наприкінці життя, ви повинні посміхнутися і згадати, яка гарна вона у вас була.
Створюйте навколо себе цікаве життя і у вас буде за що звітувати перед Всевишнім.
Сьогодні у нас дуже серйозна тема, присвячена стратегічним питанням.
Коли я починаю цю тему, мене часто не розуміють і просять дати чітке керівництво до дії. Я даю якісь покрокові схеми, але чудово знаю, що їх ніхто не виконує.
Тому що ні бізнес, ні життя неможливо вписати у покрокову схему. Але якщо ви знаєте свою стратегію життя табізнесу, вам не потрібні ці кроки, вони самі прийдуть.
Тому ключовий момент у вашому розвитку та розвитку вашого бізнесу – саме стратегічне бачення того, що ви хочете отримати від життя та від бізнесу.
Я називаю це «7 піднятися над часом». Ви повинні бути не в тій ситуації, яка у вас зараз складається.
Коли ви починаєте замислюватися над черговим етапом свого життя, коли ви входите в новий бізнес або розвиваєте старий бізнес, підніміться над ситуацією – це називається «аптайм».
І наше завдання - подумки піднятися над сьогоднішньою ситуацією і побачити себе і своє життя зверху.
З цієї позиції ви маєте подивитися на те, що у вас робиться.
І другий момент. Саме звідти ви повинні подумати, куди повинні дійти і що для цього потрібно зробити, кого ви повинні до цього залучити і доопрацювати у себе для того, щоб це вийшло.
Коли ви піднімаєтеся вгору, ви можете побачити свою роль у тому бізнесі, який ви зараз вибудували або вибудовуєте. І свою роль, якщо хочете, щоб цей бізнес приніс вам успіх. Щоб потім ви відчували, що зробили справу.
Ключем до будь-якого бізнесу принаймні для мене завжди було: роби справу, результат прийде сам.
Це перше, що ви повинні побачити. Яка справа і справа з великої літери ви робите, перебуваючи в цьому бізнесі.
Обов'язково напишіть відповіді на такі питання:
- Що ви хочете досягти за допомогою вашого мережного проекту?
- Що ви хочете змінити у своєму житті?
- Що ви хочете змінити у житті людей, які вас оточують?
Бо не секрет, що гроші бувають різні.
Вони бувають грошима, а буваю «баблом».
Гроші ви заробляєте - це цінність, вониваш ресурс, який допомагає стати вам кращим.
А«бабло» - це коли ви пінку схопили, вичавили з людей останнє. І в основному вирішуєте якісь свої матеріальні цілі.
Тому стратегічно важливо – ви збираєтеся створювати справу, вносити якусь цінність у життя людей або як із овечок зістригати з них шерсть та заробляти «бабло».
Я не можу судити тих, хто збирається стригти «бабло», бо, на жаль, у них така доля – не мати творчого процесу життя.
Вони отримують насолоду від обману. Але таке в них життя.
Стратегічно подивіться зверху – вниз.
Поставте собі питання:«Яку цінність ви можете принести людям, створюючи свій бізнес?»
І що більше ви зможете знайти точок опори, то легше вам буде.
Коли ви робите щось – тільки заради себе – це потужний двигун. Коли заради сім'ї – подвійно потужний двигун.
А коли це не тільки для вас і вашої родини, а й для оточення, вам на це дає сили Всевишній.
Тільки якщо це реально корисно та реально цінно.
Згадайте притчу про каміння і визначте собі, що ви робите. Якщо ви просто повертаєте каміння, то мережевий бізнес не для вас.
Займіться чимось іншим. Будуйте будинок. Спробуйте знайти на цьому користь.
Або ви будуєте храм. Створюєте для людей щось дуже корисне та важливе. При цьому щедро поділіться з ними. Тоді вам буде легше.Другий момент.
Згадайте будівництво, згадайте будівлю, яка будується. Якщо будівля буде велика, то спочатку потрібно вирити великий котлован під фундамент.
На стадії котловану ні ви, ні люди не бачите будівлі лише бруд.
Але через якийсь час ви прийдете туди і побачите, що бруд прибраний. Будівельникипочали піднімати стіни.
Вам потрібно розуміти, на якій стадії знаходиться ваш бізнес.
Який би бізнес ви не взяли, завжди буде період котловану.
І чим міцніший будинок, тим більше він буде. Для себе важливо розуміти, що ви повинні пройти етап котловану, закладення фундаменту під майбутню будівлю і це процес, який багато хто не бачить.
Навколишні будуть незадоволені, але ви знаєте, що ви стоїте. Ви подивилися зверху і знаєте, що будуєте велику будівлю в майбутньому.
Ця будівля може бути дуже маленькою, але симпатичною і затишною, і люди вам скажуть спасибі.
Хтось із вас був у маленьких затишних будиночках, де ви одразу почували себе комфортно?
Ви туди зайшли, а йти не хочеться. Ви розумієте, що прийшли до доброї родини, де чисто, затишно та перед вами порядні люди.
Це маленький будиночок, але в ньому добре та комфортно.
Точно так само і ваша структура.
Нехай вона буде маленькою, але дружною. Вам там буде добре, вас підтримуватимуть.
І люди, які приходитимуть до вашої структури, теж вас підтримуватимуть.
Я бажаю, щоб на вашому шляху виник такий будинок або квартира, де ви відчуєте цю красу. І цього потрібно прагнути.
А хто це має зробити? Самі!А є інший варіант.
У вас є міцна грунтовна будівля. І люди прагнуть жити у цьому будинку, бо бачать гарну чисту територію, якісні матеріали та інфраструктуру.
Так само і ваш бізнес. Якщо у вашій структурі порядні відносини, хороше навчання, лідери та підтримка один одного, хіба люди захочуть піти з такої будівлі?
Звичайно, деякі будуть переїжджати в інші будинки, але багато людей хочуть стабільності і вони залишаться жити у вашому будинку.Отже, яке перед вами стратегічне завдання?
Збудувати свій будинок, свою структуру так, щоб люди відчували, що це добротно, охайно та екологічно.
Якщо ви його побачили зверху, то починайте створювати.
Але ви чудово розумієте, що побудувати маленький будиночок і створити затишок простіше, швидше і тут багато залежить від вас.
Створити великий будинок, де буде комфортно та надійно – складніше. Але можна.
Це вимагатиме більше часу та відбору людей. Це питання дуже важливе.
Уявіть собі, що у вас будинок, все міцно і надійно, але в ньому оселилася людина, яка зсередини починає її руйнувати.
Що станеться?
Тому коли ми говоримо про бізнес, то потрібно чітко розуміти, що запрошувати туди всіх не треба. Зрозумійте, що він не всім.
Принаймні для тих, хто має намір будувати великий бізнес, ви повинні проводити дуже серйозний відбір у свою команду.
І це лише на перших етапах здається, що цей бізнес для всіх та кожного.
Не для кожного! Відбирайте собі в структуру людей, з якими будуватимете надійний будинок.
Наступний стратегічний момент.
Якщо ви збираєтеся будувати великий, сильний храм, якщо створюватимете будову, яка перейшла б із віку у вік і рано чи пізно стала архітектурною цінністю, і її не збираються руйнувати.
Тоді ви маєте створити не просто структуру.
Потрібно створити команду своєї мрії і виростити таких людей, лідерів, що незалежно від того, чи будете ви в цій структурі чи ні, вона сама розвиватиметься, ставитиме і виконуватиме завдання сама. Це можна зробити тільки тоді, коли у вас сильна команда лідерів та гарне навчання. Створити сильну команду та навчання адекватне нашомучасу, щоб вони могли змінюватися з часом. Тоді ви матимете іншу стратегію.Коли ви стратегічно бачите зверху, що ви хочете, у вас народжуються ті дії, які ви повинні робити.
Система навчання повинна створюватися така, щоб вона могла змінюватись із часом. Тоді у вас зовсім інша стратегія буде.
Ви хочете створювати великий міцний будинок, хорошу структуру, з якої люди не хочуть йти, чи храм і витвір мистецтва?Тоді це різні завдання. Етапи одні, а завдання різні.
Якщо ви відчуваєте, що у вас немає грандіозного розмаху для створення твору мистецтва, нічого страшного. Створюйте маленький затишний будиночок.Цим ви допоможете людям.
Якби мені хтось сказав на зорі мого мережевого бізнесу, що я думатиму про створення сильної команди, структури, яка відрізнятиметься від класичних мережевих структур своїм інтелектом, потенціалом і характеристиками, я б у це не повірила>
Я сказала б, що мені просто потрібен якісний продукт, щоб я могла допомагати своїм пацієнтам.
Я пройшла величезний шлях від того, що починалося і що є зараз.
Якщо ви не дивитеся на свою ситуацію«аптайм», вона у вас ніколи не зміниться.
Коли ви дивитеся зверху донизу на свій бізнес, тоді приходить тактика. Якщо немає стратегії, то немає і тактики.
Коли до вас приходить бачення, то маємо прийти розуміння того, що ви можете робити все самі.
Це перший етап і ми на ньому часто застрягаємо на початку бізнесу, коли ми робимо все самі. Ось, наприкладя теж працюю в полях, тому що вважаю, що потрібно бути тренером для того, щоб розуміти больові точки твоїх людей.
Коли ти з ними зіштовхуєшся сама,відчуваєш їх набагато швидше. Дуже часто люди, які працюють фізично, іноді не розуміють, що роблять. Другий рівень на будівництві, це виконроб.
Він уже знає, що й кому треба сказати. Він уже лідер маленької ланки. Але над ним є ще головніший начальник.
Так само й у нас.
Якщо хочемо зростати, потрібно виходити рівень управління.
І є ще один гравець, якого часто не бачать ні майстри, ні робітники, але бачать ті, хто керує будівництвом.
Це архітектор. І те, що зараз будується, колись він вигадав і прорахував.
У ролі того, хто«аптайм» піднявся над часом і створив у голові те, що вишиковуватиметься? Ви керуєте будівництвом? Або ви керуєте маленькими групами людей, які допомагають вам будувати? Або ви та маленька цегла, з якої хтось створює храм? Я вам хочу сказати, що і цеглиною теж корисно бути. Якщо не буде цеглинки, то й будівлі теж не буде. Роль цегли в нашому бізнесі дуже важлива.
Це дуже важливо розуміти.
Немає послідовників – не буде лідерства.
Тоді питання, чому вони за вами повинні йти і що ви можете дати їм?
І питання, як зберегти людей? Як зробити так, щоб вони збереглися у вашій команді? Що робити, якщо ви хочете піти з проекту, а пообіцяли людям дуже багато?
Ви ж розумієте, що невиконана обіцянка – це отвір, через який витікає ваша енергія.
Завжди закривайте те, що ви пообіцяли. Крапка має бути поставлена.
Як поставити крапку, якщо ви пообіцяли людям, а самі йдете з проекту? Стратегічних питань завжди буде дуже багато.Вам дві задачі для роздумів та аналізу.
Перша задача.
Підніміться надситуацією сьогоднішнього дня і подивіться стратегічно, куди ви хочете піти по життю та бізнесу.
Що ви бажаєте створити? Для чого це вам треба? І якщо ви виходите лише за рамки маленького бізнесу, подивіться, що цінного ви можете дати людям.
Не лякайтеся, якщо поки що особливо дати нічого. Якщо ви хоч задумаєтеся над цим, ви почнете рухатися в цьому напрямку.Друге завдання.
Подивіться на себе у цьому бізнесі.
Ким ви є? Цегликом, будівельником, керуючим чи архітектором цього бізнесу?
Тому що залежно від цього, ви будете задоволені своїми діями, або ні.
Тобто, якщо ви архітектор, а є цеглиною, то треба міняти стратегію.
Якщо вас все задовольняє, то у вас хороший період.