Як покарати недбайливого співробітника статті, логістика
"Комерційний директор" № 3, Березень 2007 Дата друку: 23/05/2007 Олександр Дегтярьов
Як покарати недбайливого співробітника?
Олексій Помінов, адвокат Адвокатського бюро «А. Сірків та Партнери» Адвокатської палати міста Москви Тема застосування штрафів як способу впливу на працівника справді актуальна. Виходячи з аналізу нормативних актів, умови про застосування штрафів за порушення трудових обов'язків однозначно не можна включати до трудового договору, навіть якщо співробітник готовий погодитися на подібні формулювання. Ризикну припустити, що мета будь-якого штрафу, застосовуваного керівником, – вплинути на працівника з метою більш ретельного виконання ним своїх трудових обов'язків надалі. Крім того, можливо, переслідується і мета опосередковано впливати на інших, не підданих штрафу співробітників. На мій погляд, ефективнішим (і цілком законним) способом впливу на працівника буде позбавлення його премії (або її частини), про виплату якої за підсумками роботи за певний період роботодавець та працівник домовилися під час укладання трудового договору. Зазначена домовленість може бути як усною (що найчастіше зустрічається на практиці), так і письмовою. Але в другому випадку не слід вказувати конкретний розмір премії – у цьому випадку закон також не дозволить робити з неї будь-яких утримань. Тому краще використовувати формулювання «можливість преміювання та розмір премії визначається роботодавцем самостійно, за підсумками роботи за такий період». Скорочення розміру премії (тобто заохочення, яке є додатковим до основного заробітку) є більш дієвим та справедливим засобомна недбайливого працівника, ніж позбавлення його частини заробітку, гарантованого трудовим договором.