Як роблять кар’єру
Як роблять кар'єру? 7 питань щодо кар'єри до директора проектів
За особистої зустрічі це враження лише посилюється. Олександр сидить навпроти мене в кафе і ділиться персональним рецептом потужного поступального руху вгору кар'єрними сходами, а я ловлю себе на думці, що ще, мабуть, не зустрічала людину, яка була б настільки спокійною і енергійною одночасно. У його манері немає суєти, але при цьому є натиск, немає розслабленості, але є стійкість, немає напруженості, але динамічність. Таке ж враження виникає і від його оповідання – постійне зростання, рух уперед, без судомних ривків та пауз.
Питання 1. Як Ви зустрілися зі своєю роботою – одразу, з волі випадку чи внаслідок тривалого пошуку?
Олександр: Я навчався на факультеті міжнародних економічних відносин у Фінансовій Академії і ще наприкінці другого курсу пішов на стажування до компанії “Deloitte”, що входить до «Великої четвірки». Стажування закінчилося, і я залишився на півставки у підрозділі, що займається міжнародним оподаткуванням, тож із третього курсу я вже працював. Коли закінчував інститут, я став перед першим кар'єрним роздоріжжям – працювати на посаді старшого консультанта в податках, що загнало б мене у вузькі рамки кар'єрних перспектив, або спробувати себе в іншій галузі. Оскільки в податках багато паперової роботи, та й залучення до бізнесу досить обмежене, бачиш лише невелику частину всіх процесів, я вирішив, що хочу перейти до консалтингу.
Там я протягом місяця-двох переходив з одного підрозділу до іншого, тестувався, проходив співбесіди і в результаті пішов працювати в нафтогаз. Було багато відряджень, я майже півроку жив в Уфі, дуже багато часу провів уПермі, потім повернувся до Москви і займався різними проектами у нафтогазі та енергетиці. Як це часто буває в консалтингу, проекти не обирають, все залежить від кон'юнктури ринку, тому через якийсь час я почав працювати також в інших галузях і після кількох таких проектів замислився, куди мені йти далі.
Я завжди був націлений на кар'єру, і мій девіз – максимально швидкий рух. Я прагнув обійняти посаду, на якій міг би впливати на людей та бізнес компанії. Опинившись на другому кар'єрному роздоріжжі, прикинувши перспективи ринку і усвідомивши, що значущість позиції в консалтингу перебільшена і з точки зору кар'єри розвиватися краще «в галузі», я почав планувати стратегію «виходу». Згодом досвід одного з проектів дозволив мені перейти на позицію Керівника з проектування організації в Білайн, і це було стратегічно правильне рішення, бо пропрацювавши ще рік чи два до позиції менеджера на колишньому місці, я все одно не просунувся б у кар'єрі.
Цікаво, що ще на одному з проектів у консалтингу, пов'язаному з нормуванням персоналу величезного паливно-енергетичного комплексу, я почав працювати в HR. Це емоційно вимотує діяльність, яка ніколи не обмежується голими цифрами. Зарікатися виявилося шкідливо, бо незважаючи на те, що організаційний розвиток – це суміжна функція, у 95% випадків вона має пряме відношення до управління персоналом у великих компаніях.
Потім мене запросили до "Ростелекому", і напрацьований досвід я використав уже в цій компанії. Тут ми робили проект із сегментації бізнесу та трансформації персоналу. Справа в тому, що була сильна невідповідність структури управління та втілення трудових процесів "на землі", роль Корпоративного центру не формалізована. Так що першазавдання було – привести роботу «технарів» (я курирував саме цей напрямок) у відповідність до цільових процесів.
Зрештою, ми дійшли висновку, що необхідно ввести в компанії функцію HR бізнес-партнера, тобто людину, яка буде відповідальною за HR в одній функції. І я став HR бізнес-партнером, котрий веде технічний блок. У результаті я досить кумедна посада – Директор проектів, HR бізнес-партнер. Ще у нас є HR бізнес-партнер зі комерційного блоку та HR бізнес-партнер зі стратегії та фінансового блоку, і ми втрьох такі суворі хлопці у світі HR – коли приїхали на форум, то там просто викликали фурор.
Питання 2. Яке місце у Вашому житті займає робота? Чи багато часу їй приділяєте?
Олександр: Робота займає значне місце в моєму житті, але я б не став говорити, що моя робота замінює мені хобі. Мені взагалі здається, коли роботу називають хобі – це швидше популізм. Якщо людина постійно навчається і намагається дізнатися якнайбільше у своїй справі та суміжних областях, це професіоналізм, а не хобі, хоча він і витрачає на це вільний час.
А справжнє моє хобі – мотоподорожі, люблю сісти на мотоцикл і поїхати – до Суздаля, Мінська, Європи. Зараз, щоправда, у мене відбулося поповнення у сімействі, тож пріоритети змінилися.
І якщо від хобі можна відмовитись, то від роботи, від кар'єри та бажання бути професіоналом відмовитися не можна. У піковому навантаженні (коли ми здаємо проект, це місяць-два) я можу буквально жити на роботі з восьмої тридцяти ранку до півночі. Але у вихідні я при цьому все одно намагаюсь відпочивати.
Зазвичай у мене робочий день десь з дев'яти до семи, і вечір залишається для спілкування з сім'єю. Якщо моя дружина починає висловлювати невдоволення, я до неї прислухаюся.
Питання 3. А з якою музикою Ви могли б порівняти Вашу роботу?
Олександр: У нас іноді бувають такі ситуації, що це просто хард-рок. А буває, чесно відпрацьовуєш проект, робиш все, що від тебе залежить, але з якоїсь причини все ламається. Це дуже демотивує, це вже блюз. Сама ж робота над проектом, як я вже сказав, важка доля: все потужно, команда викладається на повну, нам треба зарядити всіх навколо, так що працюємо максимально енергійно, у жорсткому ритмі…
Питання 4. А якби Ви з якоїсь причини стали шукати собі наступника, на що Ви звертали б увагу? Які його якості були б важливими?
Олександр: Я сам прийшов з тієї області, де рахують цифри і малюють процеси. І мені здається, що саме цього досі не вистачає у компанії – HR-аналітики, твердих даних та пошуку взаємозв'язків. Коли я прийшов, до нас із регіонів постійно надходили запити на створення нових відділів на дві-три особи. При цьому ніхто не брався порахувати, яка буде виручка, а які витрати і наскільки ефективним буде цей відділ. Бізнес так не працює. І якби я шукав наступника, я вибирав би людину, яка працювала в консалтингу, щоб він був швидше аналітик, ніж HR у чистому вигляді.
Обов'язково стресостійкий, завжди дуже розважливий. Він повинен уміти приймати рішення, але без самодурства; кожне рішення має бути зважено і продумано, а не прийнято з розмаху. Коли є великий тиск від керівників, треба включити голову та поставити безліч запитань – і собі, і керівникові. Навіщо? Скільки? Чому? Хто вважав і який прибуток передбачається? Найчастіше є спокуса просто погодитись, адже віце-президент сказав, що це треба. Але насправді необхідно все рахувати і діяти раціонально. Так що людина повиннавміти не піддаватися тиску та вміти все ставити під питання. На місці, де я працюю, це ключова компетенція.
І комунікативні навички – це базове, що необхідно на моїй позиції, що потрібно в першу чергу. Вміти порозумітися з іншими, домовлятися, добре працювати в команді.
Питання 5. А чи є у Вашій роботі щось, що стомлює, дратує, «бешкетує»? І що у такому разі дає сили рухатися далі?
Олександр: Залучення персоналу, з яким ми працюємо. Наше завдання – забезпечити залучення людей до роботи, але дуже багато хто приходить просто відсиджувати годинник, щоб отримати зарплату. У регіонах найчастіше розпорядження з центру сприймають як спробу влізти в їхні справи, та й у самому центрі не горять бажанням рухатися до прогресу – начебто, навіщо цим займатися, адже все й так функціонує. Звичайно, ми працюємо над тим, щоб мотивувати людей і менеджерів посилаємо, щоб вони популярно пояснювали, навіщо це потрібно…
І якщо виходить, це дає сили рухатись далі. А ще – відповідальність. Відповідальність перед бізнесом, сім'єю. Я не можу сказати дружині, що в мене щось йде не так – у мене все завжди має бути так.
Питання 6. А що б Ви порадили самому собі на початку кар'єрного шляху?
Олександр: Я порадив би закінчити інститут, перш ніж йти займатися кар'єрою. Тому що період з третього до п'ятого курсу, поки я працював, дав мені економію всього одного року. Але при цьому я втратив навчання, і при хороших перспективах в інституті у мене не було блискучих оцінок, тому що я просто не встигав. Зараз же я думаю, що поки є можливість, треба вчитися і вчитися серйозно, тому що все, що мені давали у вузі, стовідсотково знадобилося в моїй роботі, починаючи відмакро та мікроекономіки та закінчуючи математикою та інформатикою. Коли в тебе хороша база, включаєшся в робочі процеси набагато швидше, і кар'єра просуватиметься набагато ефективніше.
Ще я переходжу з компанії до компанії, в середньому, раз на два роки. Справа в тому, що неможливо вбирати кращі практики, залишаючись на одному місці, поринаєш у стан статики. Працюєш вже тільки над покращенням того, що є, але щодо трансформацій – для цього потрібен свіжий погляд. Тому такі переходи, на мій погляд, корисні, і я порадив би рухатися далі щоразу, як відбувається застій у справах.
Мені здається, людина має завжди рухатися. І якщо на колишньому місці швидкість руху сповільнюється, отже, настав час попрацювати над собою, або ініціювати щось корисне, або йти далі.
Питання 7. А Ви могли б займатися чимось ще, якоюсь іншою справою?
Олександр: Бізнес міг би свій відкрити, але я не хотів би починати свою справу в Україні - це не стільки розвиток, скільки виживання, і адміністративне навантаження таке, що весь час піде на підтримку оболонки бізнесу, а по суті справа вже просто не дійде. У нинішній економічній ситуації це і зовсім, на мою думку, собі на шкоду.
А якщо зовсім в іншу область подивитися…(Сміється.) Я б таксистом попрацював! А що? Мені подобається, машину водити… добре. Але якщо серйозно, то я завжди вибираю найкоротший шлях нагору, інше для мене просто неприродно. І якщо якась можливість виникає, то, на мій погляд, її треба брати. Це теж моє кредо – я завжди користуюсь можливостями, які приходять.