Як сформувати команду

1.Співбесіда. Задавайте кандидатам важкі питання зі спеціальності. Одночасно намагайтеся зрозуміти особу людини, з якою доведеться працювати.

2.Рекомендації. В особистій бесіді з рекомендатором вислуховуйте не тільки посилання на колишні успіхи фахівця, але й намагайтеся зрозуміти, якою філософією та звичками він керується в роботі. Поставте запитання: «Ви найняли б його ще раз?»

3.Огляд аналогічних проектів. З'їздіть на кілька завершених об'єктів і оцініть результати, щоб зробити висновок, якою мірою слова людини відповідають справам.

4.Готовність до роботи в команде. Оцініть, наскільки людина здатна відчувати єдність з колективом у прагненні до спільної мети, тобто до створення продукту, який можна легко та швидко продати. Якщо потенційний член команди не готовий до співпраці, від його послуг краще відмовитися.

Починайте комплектувати команду на ранньому етапі. Чим раніше вона приступить до роботи, тим швидше піде процес і тим кращим буде результат. Основне завдання кожного учасника – додавати цінність кінцевого продукту. Чим раніше всі зберуться разом, тим більшим буде їхній внесок. Чим раніше в колективі почнуть виникати ідеї, тим вірогідніше, що їх буде реалізовано.

Реальна історія: команда, на яку можна розраховувати

У нас є клієнт, який володіє кількома житловими будинками. Якийсь час тому він дав нам замовлення на реконструкцію літнього будинку в Санта-Фе. Оскільки наша фірма розміщується в Скотсдейлі, штат Арізона, ми вирішили, що для здійснення першої фази проекту буде найвигідніше найняти місцевого підрядника. На жаль, дійсність виклала урок, який змусив нас ще більше оцінити переваги згуртованої команди.

Хоча ми кілька разів виїжджали на місце, щоб перевірити, як просувається проект, у роботі постійно виникали якісь перешкоди. Підрядник скаржився, що ніяк не може порозумітися зі зібраною ним командою. Дійшовши абияк до другої фази, ми вирішили задіяти арізонську команду. Справи одужали моментально, а проблеми стали вирішуватися значно швидше. Більше того, вислані на місце фахівці мали вже такий досвід спільної роботи, що могли ефективно співпрацювати та усувати перешкоди навіть без нашої участі та контролю.

А тепер поговоримо про фахівців, які мають бути у вашій команді.