Як враховувати витрати на персонал в управлінському обліку

Як кваліфікувати та класифікувати витрати на персонал в управлінському обліку

Класифікація витрат за персонал за їх цільовим призначенням. У управлінської облікової політики слід відобразити класифікацію витрат за персонал залежно від своїх цільового призначення; перерахувати групи витрат, виділених її основі. Бажано сформулювати визначення кожної з цих груп і представити більш менш вичерпний перелік витрат, що підпадають під них. Таку класифікацію рекомендується проводити у межах стадій співробітництва з персоналом (див. таблицю 1. Класифікація витрат за персонал залежно від своїх цільового призначення).

Сергій Шебек, керівник проекту COSTKILLER.RU

Як встановити момент визнання витрат на персонал в управлінському обліку

Витрати на оплату праці. Витрати визнаються на момент появи в підприємства зобов'язань (перед співробітником) щодо виплати зарплати. У більшості випадків визнання зобов'язань відбувається наприкінці кожного звітного періоду (або навіть протягом звітного періоду), і труднощів із застосуванням цього правила не виникає.

Витрати персонал, пов'язані з отриманням послуг сторонніх організацій. До цієї групи належать, наприклад, витрати на пошук співробітників, їх навчання, проведення корпоративних заходів тощо. Необхідно описати порядок їх визнання в обліку. У цьому слід враховувати, що оплачені послуги можуть споживатися не одноразово, а протягом певного періоду. Наприклад, послуги з договорів добровільного медичного страхування. Такідоговори мають терміновий характер і укладаються, як правило, на рік. Послуги надаються протягом року, а тому і пов'язані з їх отриманням витрати повинні визнаватись протягом усього року без будь-якої прив'язки до факту їх оплати.

Як оцінювати витрати на персонал з метою управлінського обліку

Яку аналітику використати для управлінського обліку витрат на персонал

Віктор Мокрушин, заступник головного бухгалтера ЗАТ «Група Сінару»

Перевір свої знання та придбай нові

Найвигідніша пропозиція

Скористайтеся найвигіднішою пропозицією на підписку та станьте читачем уже зараз

Регламент контролю витрат на оплату праці

Щоб уникнути необґрунтованого зростання витрат на персонал, закріпіть у регламенті правила, за якими бухгалтерія розраховує премії працівникам.

Все для контролю боргів компанії

Набір рекомендацій, які допоможуть підвищити ефективність управління кредитним портфелем.

Перевірте дані про власника компанії

З'ясуйте, чи є дані про власника, через які банк може відмовити компанії у кредиті.

Як провести SWOT-аналіз компанії

Скористайтеся покроковою інструкцією для проведення SWOT-аналізу

Найпопулярніші статті місяця: вибір читачів

Оцінка фінансової стійкості

Доведіть кредиторам, що компанії можна надавати тривале розстрочення платежу, переконайте банк, що вона впорається з новими кредитами і зможе вчасно розплатитися за всіма своїми зобов'язаннями.

«Фінансовий директор» - практичний журнал з управління фінансами компанії