Як заощадити на підборі персоналу, HR-відповідь, Журнал «Директор з персоналу»
Питання-відповідь на тему
Бюджет урізають. Керівник компанії постійно просить HR-департамент робити всі процедури "дешевше". Як можна (і варто) економити на підборі персоналу, якщо ми всі вакансії закриваємо самі, не вдаючись до допомоги сторонніх рекрутерів?
Дуже часто бюджет на підбір персоналу в компаніях дуже обмежений. При цьому керівництво може вимагати знизити витрати ще й ще. Звичайно, економія на цій статті витрат може позначитися і на якості персоналу, що наймається. Проте знизити витрати на підбір персоналу можна.
Все променеджера з внутрішніх комунікацій ви дізнаєтеся, якщо прочитаєте матеріал за посиланням.
Якщо перед Вами стоїть ціль оптимізувати витрати, слід звернути увагу на кілька моментів.
Докладніше промотивацію персоналу під час кризи ви можете дізнатися у статті.
5. Акція «Приведи друга» – дуже популярний та недорогий спосіб залучення персоналу. За програмою акції ви платите працівникові за запрошеного новачка у тому випадку, якщо його прийнято на роботу/відпрацював випробувальний термін. Тобто не за примарну можливість знайти кандидата, а за реально працевлаштовану людину. Бонусом отримуєте лояльність нового співробітника (кандидата навів знайомий, який сам тут працює – ступінь довіри висока), швидшу адаптацію (той співробітник, що навів кандидата в компанію, розкаже та покаже всі нюанси роботи, корпоративної культури тощо).
На запитання відповідала Марія Воробйова, менеджер з персоналу мережі салонів краси «Королева».
Вам також може бути корисний матеріал: