Як змусити співробітника працювати добре та за невеликі гроші
Компаніям доводиться багато спостерігати та апробувати різні методи стимулювання та мотивації працівників, щоб вони добре працювали. Але, мабуть, ідеальних моделей не існує. Адже навіть дуже манірні західноєвропейські моделі стимулювання працівників теж багато лають. І все ж таки один метод дуже добре перевірений на практиці і може дуже успішно працювати. Він, з одного боку, дозволяє заощадити на заробітній платі співробітника, і, в той же момент, стимулювати співробітника працювати якнайінтенсивніше.
Суть цього методу базується на звичайному бажанні будь-якої нормальної людини жити краще і прагнути кращого життя. Різні неврівноважені і каламбурні працівники нікому не потрібні, тому цей метод їх швидко вичищає з трудового колективу, зате кадри, що залишилися, віддані роботі і компанії, як кажуть, «до труни».
Ще на стадії прийому людини на роботу оцінюються не лише її якості та кваліфікація, а й його кар'єрні амбіції. І, виходячи з його кар'єрних амбіцій та кваліфікації, з ним під час укладання контракту обумовлюється його можливість обійняти певну посаду через десять років роботи. Це має бути солідний піст, який задовольнить його амбіції. Якщо складно обговорити майбутню посаду через 10 років, то можна просто обумовити розмір заробітної плати через 10 років, але бажано у доларовому еквіваленті. Зрозуміло, що це лише обіцянка, але конкретна обіцянка, яка обумовлена низкою обставин. А саме, досягнення цієї посади або високої заробітної плати можливе лише за умови чіткого дотримання контратака протягом цих десяти років.
У цьому випадку працівник чітко розуміє мету та бачить цю мету. Заради цієї мети він і погоджується на початковому етапі отримувати менше заробітної плати, ніж він хотів, колиприйшов працювати. Він сподівається все компенсувати в міру сходження службовими сходами.
Але для успішної реалізації цього методу недостатньо просто укласти контракт, потрібно дійсно дати працівникові можливість показати себе в роботі і не забути подякувати йому за успішну роботу. Для цього перший рік роботи в компанії йому спеціально не виплачують премії, а лише обумовлений оклад, але якщо протягом відпрацьованого року до нього не було претензій, він отримує підвищення або просто більш високу заробітну плату. Це і є бонус. Далі — більше: у міру його роботи в компанії зростання зарплати має прискорюватися з року в рік, щоб був стимул прагнути більшого і страху втратити роботу. У той же момент, якщо працівник припустився помилки і порушив контракт, то він не отримує підвищення по службі або зростання зарплати. Виходить типу «залишили на другий рік у тому ж класі». Але у працівника залишається мета, що наступного року він зробить все правильно та отримає своє підвищення. Тобто він може до своєї мети — високої зарплати (високої посади) рухатися не десять, а всі двадцять років, але це не має значення. Для людини буде чіткий стимул, і цього буде достатньо.
Багато чого можна зробити, якщо підійти з розумом. Цей метод вважається японським, але, швидше за все, він і американський, і європейський. Хоча і має безліч відмінностей. Деякі європейські компанії підвищують не зарплату, а збільшують суму відрахувань на його пенсійний рахунок чи медичну страховку, тим самим стимулюють працівника доопрацювати до пенсії у компанії, щоб отримати велику пенсію за рахунок відрахувань роботодавця. Теж добрий стимул. Є стимул мати право на рух кар'єрними сходами, але для роботи за кордоном. Благо, багато транснаціональних компаній настільки великі, що вони можутьдозволити роздавати посади директорів тисячам своїх працівників. Все працює…
Так. Для цього потрібна стабільність та нормальна економіка. Це факт.