Керівництво GRI щодо звітності про необхідність готовності застосовувати

Керівництво GRI зі звітності: необхідність готовності застосовувати

• 2000 рік - випущена перша версія «Посібника GRI щодо звітності в галузі сталого розвитку».
• 2002 - GR1 стає незалежною організацією, виходить друга версія Керівництва GRI.
• 2002 - GRI визнана ООН як самостійна ініціатива в рамках Глобального пакту.

Керівництво GRI призначене для організацій будь-яких типів та масштабів — комерційних та некомерційних, державних та приватних, виробничих та працюючих у сфері послуг. Рекомендації Керівництва GRI не є специфічними для будь-якої галузі економіки. Застосування Посібника GRI добровільне.

Керівництво GRI покликане:

Керівництво GRI не є:

• кодексом чи набором принципів поведінки;
• стандартом результативності;
• опис системи менеджменту;
• інструкцією з розробки внутрішньої системи управління даними та підготовки звітів в організації;
• методологією підготовки звітів, моніторингу чи верифікації звітів.

На сьогоднішній день понад 700 організацій з більш ніж 50 країн випустили звіти щодо сталого розвитку на основі Керівництва GRI. Сьогодні Керівництво GRI використовують як підхід до звітності сотні корпорацій, наприклад, Ford Motors, Shell, British Airways ВТ, Avon, Kesko та Siemens. В Україні першою компанією, що випустила звіт у 2003 році в галузі сталого розвитку відповідно до Стандарту АА1000 та з використанням елементів Керівництва GRI, є «ВАТ Україна». Що дають стандарти GR1 компаніям? Що вони можуть надати українським компаніям? український Союзпромисловців та підприємців виступив з ініціативою перед українськими бізнесменами запровадити у своїх компаніях міжнародну систему звітності з використанням Керівництва GRI.

Що дають стандарти GRI компаніям?

Переваги звітування під час використання Посібника GRI:

• стимулює внутрішні поліпшення у створенні;
• створює реальні умови для діалогу із зацікавленими сторонами;
• дозволяє приймати обґрунтованіші довгострокові стратегічні рішення;
• дає додаткові конкурентні переваги на перспективних ринках;
• залучає та утримує персонал;
• зміцнює довіру інвесторів, клієнтів та споживачів;
• полегшує управління ризиками та захищає репутацію.

Які конструктивні елементи GRI компанія може використовувати вже зараз у тому випадку, якщо вона поки що не хоче з якихось причин брати участь в ініціативі?

Яких дій вимагатиме повне впровадження GRI?

Автор: В.В. Скітіна, провідний аудитор BWQI (Москва), к.е.н.

(складається з 4 статей)

---