КЛІП - Я НЕ ЗНАЮ, У ЧОМУ ЗАКЛЮЧАЄТЬСЯ СЕКРЕТ ОНАССИСУ
- Аристотель Онассіс: Весь секрет бізнесу в тому, щоб знати щось таке, чого не знає більше ніхто. Питання: які секрети ви знали особисто, починаючи свою справу?
Бачити мету, вірити в себе та не помічати перешкод. Якщо стисло. Я не знаю, в чому полягав секрет Онассіса, у моїй уяві потрібно просто дуже багато працювати.
- Видатний інженер Сергій Павлович Корольов, випускник Бауманки, свого часу висловився: Майте на увазі, якщо ви зробите швидко і погано, люди забудуть, що ви зробили швидко, і запам'ятають, що ви зробили погано. Якщо ви зробите повільно і добре, люди забудуть, що ви зробили повільно, і запам'ятають, що ви зробили добре! Питання: як навчитися працювати швидко та добре?
Іноді ніяк. Тому, є термінові рішення: наприклад, схуд ливарний ківш, у ньому чавуну три тонни і що робити? Людина просто рукою бере шматок шамотної глини та заліплює отвір. Дуже швидке та дуже просте рішення. У випадку зі складними проектами, як у Сергія Павловича Корольова, тут на мотузках, на зав'язках та шнурках не вийде. Тут треба робити ґрунтовно. Швидко і добре – тільки якщо пощастить. Або якщо є якась компетенція, яка відсутня в інших фахівців у цій же галузі.
- Соічіро Хонда: Підприємці мають бути готові ставити перед собою неправдоподібні цілі та повинні бути готовими до поразок. Запитання: як ви особисто долали труднощі?
Наполегливо. Так, можна зазнати невдачі. Не все виходить із першого разу.Значить, має бути друга, третя, N+ перша спроба.
- Графтіо Генріх Йосипович, вітчизняний інженер-енергетик, так міркував на рахунок якості: Якість повинна мати тільки один сорт — перший, і гідроелектрична станція повинна стояти так само непорушно, як єгипетські піраміди. Питання: як забезпечити якість продукту та всієї роботи, пов'язаної з його виробництвом та просуванням?
Ми саме прагнемо, щоб механізми працювали майже так само довго, як і єгипетські піраміди. На жаль, основні світові тренди зараз не в цей бік. Я погано знаю ринок пірамід, ринок гідроелектростанцій теж не повністю знаю. Але те, що стосується автомобільної техніки, тракторів, двигунів внутрішнього згоряння та побутової техніки, тут спостерігається тенденція до одноразовості, з якою ми прагнемо всіляко боротися.
- Акіо Моріта, засновник SONY: Найважливіше, на мою думку, це не звинуватити когось у помилці, а скоріше дізнатися, що ж викликало помилку. Питання: як правильно організовувати роботу колективу під час створення компанії?
Не знаю. Відповісти на це запитання навіть за одну лекцію я не зможу. Щоразу щодо ситуації. Рішень, які можна прочитати в підручнику і відразу застосувати на практиці, не буває. Все буде потихеньку: ви відразу не зробите компанію Тойота? Ви матимете можливість потренуватися на маленькому масштабі.
- Уоррен Баффет висуває гіпотезу: У всіх мільярдерів, яких я знав, гроші тільки відкрили їхні основні риси характеру. Якщо вони були бидлом до того, як у них з'явилися гроші, то вони просто стають бидлом із мільярдом доларів. Запитання: Які риси у Вас відкрили гроші? Гроші — найголовніше у житті чи ні?
Уоррен Баффет у цьому плані має рацію однозначно. В нашій країніце видно особливо наочно і іноді в особливо гротескній формі, тому що деяке коло громадян стало мільярдерами миттєво, за останні десять – п'ятнадцять років. Тому, Баффет правий. Які якості? Кожен вибирає собі. У різні періоди життя не вистачало чогось, щоразу по своєму. Не можу відповісти однозначно.
- Зворикін Володимир Кузьмич, український винахідник телебачення: Демонстрація була маловражаючою, зображення, що передається, являло собою хрест. У приймальні катодної трубки було видно той самий хрест, лише менш контрастний і різкий. Поки що це було схоже не на телебачення, а на «ледве бачення» (про перші спроби створення телебачення). Питання: як правильно демонструвати та просувати свої досягнення, свої розробки?