Консервативний новатор - Студопедія

Умови

Чого не потрібно робити

Що потрібно робити

Що потрібне для інновацій, заснованих на знаннях

Характеристик інновацій, заснованих на знаннях

Проблеми вибору моменту

Керівники визнають важливість інновацій, основу яких лежать зміни сприйняття. Однак вони часто вважають за краще їх уникати, вважаючи непрактичними. Молода людина створила магазин продуктів для гурманів, який починав із рубрики в журналі про їжу. Після прочитання трьох статей про їжу, що суперечать одна одній, він заснував журнал, присвячений вишуканій їжі, який дуже відрізнявся від інших подібних видань.

Джерело: нові знання

Інновація, в основі якої лежать нові знання, - це суперзірка підприємництва. Такі інновації відрізняються:

2. Числом невдач

3. Передбачуваністю тощо.

• Забирається більше часу;
• Конвергенція – інновація сприймається як результат поєднання кількох видів знань, причому необов'язково лише наукових;
• Унікальні ризики (невизначеність);

1. Ретельний аналіз усіх факторів;

2. Чіткий фокус на стратегічні позиції;

3. Новатор, який прагне скористатися своїми знаннями.

Число інновацій, в основі яких лежать геніальні ідеї, напевно, перевищує кількість решти інновацій разом узятих. Геніальні ідеї – найризикованіше джерело інноваційних можливостей. Спроби підвищити рівень передбачуваності інновацій, заснованих на геніальних ідеях, особливим успіхом не увінчалося. Також не вдалося виявити характерні риси та особливості новатора.

1. Аналіз наявних можливостей;

2. Уважне спостереження за тим, що відбувається довкола;

3. Інновація має бути простою та чітко сфокусованою;

4. Ефективні інновації починаються з малого;

5. Прагнення досягти лідерства.

1. Не треба намагатися бути хитромудрим;

2. Не варто вносити різноманітність, не варто робити багато речей одночасно;

3. Не варто займатися інноваційною діяльністю на майбутнє

1. Інноваційна діяльність – це робота

2. Для того, щоб досягти успіху, новатори повинні вміти використовувати свої сильні сторони.

3. Інновації впливають на економіку та суспільство

Новатори, відомі Друкер - не йдуть на ризик. Успішні новатори консервативні. Вони мають бути такими. Вони не орієнтовані на ризик, вони орієнтовані на пошук нових можливостей.

1. Існуючі комерційні підприємства

2. Некомерційні установи

3. Нових підприємств –

Необхідно розробити окремі посібники з підприємницької діяльності.

У багатьох випадках підняти підприємництво на потрібний рівень можуть лише існуючі комерційні підприємства.

Підприємства залишатимуться лавною рушійною силою інновацій. Наприклад, США немає недоліків у тих, хто прагне стати підприємцем, вистачає і нових підприємств.

Великі підприємства не займаються інноваціями – каже традиційна мудрість.

Широко поширена думка, що великі компанія не можуть або просто не хочуть займатися інноваціями, - це помилка.

Вже існуючим підприємствам потрібно докласти певних зусиль для того, щоб застосувати підприємницькі та інноваційні підходи.

Підприємницький менеджмент вимагає процедур та практик у чотирьох основних сферах:

1. Необхідно, щоб організація була сприйнятлива доінноваціям і була готова сприймати зміни як нові можливості, а не як загрозу.

2. Систематичний вимір чи оцінка діяльності підприємства на підприємницькому та інноваційному фронтах обов'язково, як і орієнтація від початку поліпшення показників.

3. Підприємницький менеджмент вимагає конкретних практик, що стосуються організаційної структури, комплектації кадрами та управління, а також системи оплати, стимулювання та винагороди.

4. Існує певний перелік того, чого робити в підприємницькому менеджменті не потрібно.

Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:

Вимкніть adBlock! і оновіть сторінку (F5)дуже потрібно

---