Критична точка Вас може зацікавити, скільки пунктів потрібно для створення двох
Чи живуть вони? Навіть якщо перший хід робитимуть чорні і вони зіграють у 1, як на діаграмі 17А, білі зіграють у 2, звужуючи очну площу чорних. Чорні захищаються ходом 3, але білі завдають завершального смертельного удару ходом 4, і тепер чорні вмирають.
А як щодо семи камінців на другій лінії? Якщо перший хід роблять білі і займають пункт 1 на діаграмі 17В, то після ходів 1 і 3 позиція виходить така ж, як у шести каменів. Щоб вижити сімома камінням на другій лінії, у цій позиції чорним потрібен перший хід.
| 1 | 1 | ||||||||||||
| 1 | 9 | ||||||||||||
Нестача одного каменю до критичних семи в Го призводить до відчутної втрати більше двадцяти двох очок, не рахуючи білої стіни, що спрямовує свій вплив назовні, - застеріг я на правах досвідченого гравця Го. Чому так багато? Як ви порахували, що двадцять два? — запитав Девід на правах гравця Го. Чорні припускали отримати чотири очки території за допомогою своїх шести каменів. Натомість білі отримали дванадцять очок території. Підсумовуючи втрати чорних та придбання білих, отримуємо шістнадцять очок. І нарешті, шість збитих каменів доводять рахунок до двадцяти двох, але це наприкінці гри. Навпаки, перевищення критичної довжини сім каменів на одну одиницю рятує чотири очки території і дає безцінне сенте (темп) для ходу в іншому місці. Ми обоє швидко погодилися, що критична точка така ж важлива в Го, як і в авіабізнесі. Різниця в завантаженості в один відсоток може призвести до 22 мільйонів доларівприбутку чи збитків. Ко А як щодо Правила 8? — спитав Девід. — Адже воно свідчить, що не можна робити хід, що веде до повторення колишньої позиції. Але якщо ми постійно додаємо на дошку нове каміння, то як же можливе повторення колишньої позиції? Вам потрібно також пам'ятати, що каміння захоплюється і знімається з дошки, і завдяки цьому можна отримати повторення позиції. Позначений камінь білих на діаграмі 18А знаходиться в положенні Атарі. Якщо чорні знімають його ходом 1, як у Діаграмі 18В, то білі не зможуть негайно зняти цей камінь, граючи в «а», як у Діаграмі 18С. Якби вони це зробили, то повторилася колишня позиція, зокрема, позиція Діаграми 18А, а це забороняється Правилом 8. Позиція, подібна до Діаграми 18А, носить назву «ко». Правило 8 запобігає захопленням і повторним захопленням, які можуть продовжуватися до нескінченності.
15998 ТОВ років. І тут весь процес створення світу зайняв 319 960 тисячоліть. Світ існуватиме ще 20 Антара Кальп, після чого почнеться його руйнація, і у зворотній послідовності зникатимуть люди та живі істоти. Цей процес руйнування займе ще 20 Антар Кальп третьої фази. А нам потрібно буде чекати ще 20 четвертих Антар Кальп до того, як Саттва відновить цей чотириетапний процес знову.
Отже, один цикл розбито на чотири фази. Помноживши на 20 Антара Кальп, отримуємо 1279840 тисяч років. Це називається Маха Кальпа (велике ко). — Дуже довго, — зітхнув Девід. І надто стомлено, — погодився я.
| год | ж | gt; | I | \ | ||||
Чи виграли чорні? Так, вони виграли це, але це не обов'язково означає, що вони виграли партію або отримали велику частку на ринку, тому що білі могли в цей час зробити хід у стратегічно важливішу точку ринку. Мати кращу модель, але програти по серії товарів - таке може статися з будь-яким виробником, тому потрібно бути настороже, коли противник кидає вам виклик за допомогою ко, тому що при цьому перевірятиметься ваше стратегічне бачення. Правило до розширює Го ще в одному стратегічному напрямку. Книга капітана Б. Г. ЛідделлаГарта «Стратегія», перекладена з англійської на японську в 1971 році, була популярна серед багатьох бізнесменів, які, як і я, самостійно розробляли свої стратегії. Гарт вважає, що в ході сучасної боротьби за території захист дає значно кращі результати, ніж напад. Як приклад він звертається до уроків, отриманих під час безглуздої різанини на Західному фронті у роки Першої світової війни. (Японський генерал Ноги зміг заздалегідь відчути весь жах подібного насильства. Двох його синів було вбито під час кампанії, яку він проводив під час українсько-японської війни.) Для обходу противника з флангу Гарт радить «непрямий наступ». Досягається воно з використанням «танкових дивізій» мобільності, зухвалості та майстерності. Я згоден з військовими тезами капітана Гарта, тим більше що японці мають давню приказку про житейську мудрість у повсякденному житті — «ісогаба маваре», що означає «коли поспішаєш, йди в обхід». Проте бізнес складніший, ніж битва. Просто «ходити колами» може бути ефективним на полі бою, але надто примітивним для успіху у бізнесі. І якщо говорити про війну, мене не вражали дії, що ґрунтуються на використанні цієї стратегії. Пам'ятайте, що навіть потужні німецькі бронетанкові з'єднання були двічі розбиті під час здійснення плану Шліфена: військової стратегії, яка передбачає атаку супротивника з флангів та з тилу. У контексті стратегії Го можна знайти складніший і витонченіший маневр. Ми весь час пам'ятаємо про те, що в грі або навіть у житті будь-якої миті може статися ко-подібна ситуація, і коли вона трапиться, ми не зможемо придумати нічого кращого, ніж використовувати ко-маневр: хід, що відволікає увагу. Ми повинні завжди бути насторожі, на випадок виникнення де-небудь на дошці ко-боротьби, і мати напоготові достатню кількістьальтернатив для відвернення уваги. Ми повинні ретельно створювати ко-погрози для обміну на ко. Цей маневр може змусити противника поступитися ко-боротьбу, оскільки інакше, якщо він залишить поза увагою ко-погрозу, йому доведеться заплатити куди більшу ціну. Дещо скидається на шахрайство або обдурювання. — Девід мало не напрошувався на грубість. Так, може, й так. Я поставлю це запитання капітанові Гарту у своєму наступному житті, якщо знайду його там, і передам його відповідь вам, якщо ви погодитеся приєднатися до мене дещо пізніше, — пожартував я. Після Другої світової війни компанія «SAS» («Скандинавські авіалінії») відкрила Полярний маршрут між Європою та Японією через Анкорідж (з однією проміжною посадкою). Це сміливе нововведення SAS в авіатехнології зробило традиційний Південний маршрут непотрібним для забезпечення пасажиропотоку між Європою та Японією. Потім у 1967 році «JAL» досягла успіху у відкритті ще одного нового маршруту через Сибір, але тільки після тривалих і важких переговорів з українською владою. Час польоту значно скоротився. Однак ми зіткнулися з грошовою проблемою. Оскільки українські наполягали на проміжній посадці в Москві, JAL довелося замість 50 відсотків частки на ринку авіаперевезень задовольнитись 33 відсотками. На жаль, зі свого боку українці забезпечували надто малий пасажиропотік, щоб можна було перекрити приховані витрати. Для отримання прибутку від цієї угоди необхідно було отримати від українського право прямого перельоту з розумною компенсацією. Виникла ко-ситуація. Якою мала бути ко-погроза для вирішення цієї проблеми? Нашою ко-загрозою стало просте збільшення кількості полярних рейсів, тоді як кількість сибірських рейсів ми тримали мінімальним. Зрештою українським довелосявирішувати ко-боротьбу перельоту через Москву, обмінявши її на єдину колишню у них наявності ко-погрозу: грошову компенсацію.
Сьогодні кожен може насолодитися прямим перельотом через Сибір між головними аеропортами Європи та Токіо. Полярний рейс практично змушений закривати свої операції після того, як послужив нам ко-грозою. Хто ж відповідав за такі делікатні та важкі переговори? Асада Сідзуо, гравець Го 6-го дана, а в ті дні президент і генеральний директор «Japan Airlines». Пізніше він мав стати головою Японської асоціації Го. Будучи звичайним японським бізнесменом і середнім гравцем Го, для мене природно вирішувати ко-подібні ситуації за допомогою непрямого і відволікаючого підходу. Хіба це можна назвати ухильністю? Якщо я насмілюсь поставити це питання своїй дружині, то впевнений, що вона відкине його з типово азійською посмішкою і, стурбована моїм кров'яним тиском, попросить мене утриматися від супу за обідом. Вона просто продемонструвала, що є всюди, і воно вічне в Азії, і що кожен з нас щодня має справу з власними маневрами, що відволікають. Я впевнений, що Девід зрештою зрозуміє це, кілька разів зустрівшись із ко-боротьбою у своїх партіях.