Курсова робота - Закон синергії
Пропонуємо нашим відвідувачам скористатися безкоштовним програмним забезпеченням «StudentHelp», яке дозволить вам лише за кілька хвилин виконати підвищення оригінальності будь-якого файлу у форматі MS Word. Після такого підвищення оригінальності, ваша робота легко пройдете перевірку в системах антиплагіату ВНЗ, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru або advego.ru. Програма «StudentHelp» працює за унікальною технологією так, що на зовнішній вигляд файл з підвищеною оригінальністю не відрізняється від вихідного.
Результат пошуку
Кафедра світової економіки та управління
-
з дисципліни: «Теорія організації»
Виконала: студентка курсу
факультет: Світова економіка та управління
Допущена до захисту ____________ Захищена _______ оцінка _______
Краснодар, 2011 Зміст
-
Поняття «залежність», «закон», «закономірність» 5
-
Закони організації 7
-
Сутність закону синергії 8
-
Реалізація синергетичного закону 10
-
Ознаки досягнення синергії 12
Список литературы 17
4. Взаємозв'язок законів організації. Професійне використання законів організації сприяє встановленню стійких кількісних та якісних співвідношень між керуючою та керованою системами. Вони є складовою управлінської технології організації. У будь-якій технології діє принцип-аксіома: всі елементи цілого повиннівідповідати один одному, мати між собою зв'язки та ієрархію, а також реалізовувати спільну мету. Цей принцип відповідає визначенню системи. Ми знову вкотре повертаємося до системного підходу під час розгляду організації. Закони організації та закони для організації ефективно працюватимуть на організацію, якщо керівник зуміє знайти їх розумне поєднання, виділить головний на даний момент закон і забезпечить підпорядкування йому всіх інших для досягнення глобальної мети організації. Закон поінформованості - упорядкованості, закон самозбереження та закон розвитку - це функціональні закони, пов'язані з організацією як з процесом. Закон синергії, закон єдності аналізу та синтезу та закон композиції та пропорційності – це структурні закони, пов'язані з організацією як явищем. Розібратися у перехрестях законів непросто навіть для професіонала. Принцип єдності дає підхід ефективного використання наведеного набору законів. Цей підхід ось у чому. Закони мають об'єктивний характері і тому виконуватимуться незалежно нашого бажання, тобто. набір елементів (законів) вже встановлено. Завдання керівника: . зі списку цілей організації виявити основну (на місяць, квартал, рік); . вибрати з набору головний закон, якому слід приділити основну увагу; . підкорити реалізацію інших законів головному; . домогтися відповідності законів один одному шляхом встановлення пропорцій, пріоритетів та термінів їх виконання. Не виконання принципу єдності призводить до погіршення показників виробничо-господарської діяльності.
4.Реалізація синергетичного законуЗавдання керівника полягає в тому, щоб знайти такий набір елементів і так з'єднати їх між собою, використовуючипрогресивні форми організації, щоб ресурси оптимально взаємодіяли між собою, створюючи ефект позитивної синергії. Синергетичний ефект може бути отриманий за рахунок: - організуючої ролі менеджера (план-завдання, режим роботи, норма та нормативи, стимули, контроль тощо); - організації праці; - організації виробництва; - колективного прийняття рішень; - організація оперативного виробничого планування та управління та ін. Знання закону синергії може активізувати діяльність керівника з пошуку найкращого набору ресурсів. Закон синергії діє незалежно від волі та свідомості керівника, проте результати дії закону залежать від стану трьох середовищ: керівника, підлеглих та зовнішнього середовища по відношенню до закону синергії. Кожен стан характеризується двома значеннями: знає закон чи знає закон:Перший варіант.Керівник і підлеглі не знають закон синергії.Характер стихійної дії закону.Персонал компанії діятиме на рівні здорового глузду, виходячи з наявних коштів. Керівники компанії будуть основну увагу звертати на особисті та професійні якості новоприйнятих фахівців, технічні характеристики обладнання. Однак навіть дуже хороший професіонал і чудова людина може не вписатися в мікроклімат колективу і його віддача буде меншою за можливу; придбане першокласне устаткування серед вже наявного морально застарілого устаткування чи за відсутності необхідної підготовки персоналу також дасть належної віддачі. Таким чином, потенціал багатьох придбаних та наявних ресурсів може в сумі дати менший, ніж можливий результат.Другий варіант.Керівник знає про закон, яке підлеглі немає.Характер діїзакону.Керівник намагатиметься досягти гармонії у використанні всіх ресурсів компанії, у тому числі набувати та правильно розставляти технологічне обладнання та персонал, вводити прогресивну систему стимулювання та професійного навчання. Підлеглі можуть зрозуміти стратегічних і тактичних задумів керівника і почнуть явно чи приховано чинити опір, що може зашкодити компанії.Третій варіант. Керівник та підлеглі знають про закон синергії.Характер дії закону.Керівник у своїх рішеннях може спиратися на розуміння з боку підлеглих. Працівники, які знають цей закон, з розумінням ставитимуться до дій керівника щодо гармонізації діяльності та використання ресурсів. Крім того, підлеглі самі виявлятимуть ініціативу в рамках доручених завдань та спільної мети компанії. Спільна позитивна робота керівників та підлеглих завжди призводить до позитивних результатів: сприятливий клімат, творчий стиль роботи, прибуток.
1. Кафідов В.В., Скіпетрова Т.В. Теорія організації: Навчальний посібник для вузів. - М.: Академічний Проект: Фонд "Світ", 2005. - 144 с. 2. Підлісних В.І. Теорія організації: Підручник для вузів. - СПб.: Видавничий дім "Бізнес-преса", 2003. - 336 с. 3. Смирнов Е.А. Теорія організації: Навчальний посібник. - М.: ІНФРА-М, 2004. - 248 с. 4. Вершигор Є.Є. Менеджмент: Навчальний посібник. - М.: ІНФРА-М, 2003р. 5. Латфуллін Г.Р., А.В. Райченко. СПб.: Пітер, 2003р 6. Леванков В.А. Теорія організації. Опорний конспект лекцій та методичних рекомендацій до вивчення курсу. - СПб, 2001р. 7. Мільнер Б.З. Теорія організацій. М: ІНФРА-М, 2001р. і т.д.