Ліберальний стиль - керівництво - Велика Енциклопедія Нафти та Газа

Ліберальний стиль - керівництво

Ліберальний стиль керівництва виправданий у колективах, що характеризуються справжньою згуртованістю, сформованістю спільної думки, співробітництвом та взаємодопомогою, свідомою дисципліною, колегіальністю прийняття рішень та обов'язковістю їх виконання кожним співробітником. В інших колективах невтручання керівника невиправдане і може призвести до багатьох негативних явищ через слабку орієнтацію на справу. [1]

Ліберальний стиль керівництва відрізняють відсутність розмаху в діяльності, безініціативність та постійне очікування вказівок зверху, небажання прийняти на себе відповідальність за рішення та їх наслідки, коли вони несприятливі. Керівник, що користується цим стилем, дуже обережний, мабуть, через те, що невпевнений у своїй компетентності, а значить, і в положенні в службовій ієрархії. Не важливий і непослідовний у діях, легко піддається впливу оточуючих, схильний поступатися обставинам і упокорюватися з ними, може без серйозних підстав скасувати раніше прийняте рішення. Багато важливих справ здійснюються без його участі. [2]

Ліберальний стиль керівництва характеризується безініціативністю, невтручанням у процес тих чи інших робіт. Ліберал робить якісь дії лише за вказівками вищого керівництва, прагне ухилитися від відповідальності за їхнє рішення. Зазвичай у ролі виступають люди, недостатньо компетентні, не впевнені у міцності свого службового становища. Ліберали непринципові, можуть під впливом різних людей та обставин змінювати своє рішення з одного й того ж питання. У організації, де керівник - ліберал, найчастіше важливі питання вирішуються без участі. [3]

Ліберальний стиль керівництва має на увазі невтручання керівника в роботу підлеглих, принаймні до того часу, поки самі підлеглі не попросять у керівника ради. Такий стиль допустимо лише в тих поодиноких випадках, коли підлеглі за рівнем своєї кваліфікації вище за керівника або рівні йому і при цьому не гірше за керівника знають основні виробничі завдання колективу. [5]

Вчителі ліберального стилю керівництва , зазвичай, не виявляють ініціативи, не втручаються у справи учнів. [6]

В умовах анархічного або ліберального стилю керівництва ступінь особистої участі керівника в процесі прийняття рішення знаходиться на рівні, нижчому від оптимального. Члени групи надані самі собі. У такому разі ініціативу перебирає неформальний лідер. Роль керівника по суті зводиться до того, що він стежить за думками, що висловлюються, і підраховує голоси при остаточному вирішенні проблеми. [7]

Підхід з таких позицій до здійснення організаційних змін загалом відповідає ліберальному стилю керівництва. Керівництво вищого рівня надає підлеглим інформацію про необхідні зміни, а потім делегує повноваження для оцінки коригувальних дій та їх здійснення. Згідно з Грейнером, керівник заохочує окремих членів персоналу на формулювання своєї особистої позиції та. [9]

З трьох основних стилів керівництва перевагу слід віддати демократичному стилю: автократичний стиль, як зазначалося, доцільний лише у виняткових випадках ( аварійна ситуація, особливий склад характерупідлеглого тощо), оскільки позбавляє ініціативи підлеглих, які стають або пристосуванцями, або бунтарями; ліберальний стиль керівництва може застосовуватися лише як виняток стосовно окремих підлеглих, мають особливо високу кваліфікацію, за інших випадках може призвести до анархії, різко знизити ефективність управління. [11]

Ліберальний керівник виступає у ролі посередника під час здійснення контактів між своїми та іншими колективами, забезпечує підлеглих інформацією та різноманітними ресурсами, необхідні виконання роботи. Цей стиль керівництва можна використовувати лише у випадках, коли цілі зрозумілі і робота підлеглих має індивідуальний, творчий характер. Вони самостійно планують та організують свою діяльність, звертаючись за допомогою та вказівками до керівника лише у необхідних випадках. Ліберальний стиль керівництва частіше застосовується в теоретичних, науково-дослідних та деяких творчих колективах, де потрібна значна самостійність, а спільна діяльність працівників потрібна незначною мірою. Використання цього керівництва у виробничих умовах неприйнятно, оскільки є небезпека втрати контролю над станом справ. [13]

Він виявляє інтерес до людей, що оточують його, прагне задовольнити їх потреби і при прийнятті рішень максимально враховує особливості підлеглих. Працювати під керівництвом такої людини зазвичай дуже комфортно: вона дозволить відлучитися з роботи, якщо це необхідно, з розумінням поставиться до проблем працівника. Проте продуктивність праці від цього лише страждає, оскільки працівники не мають чітко сформульованих завдань, які вони зобов'язані виконати до певного терміну. Цей тип керівника втілює риси ліберальногостилю керівництва. [14]