Мансуров Р
Мансуров Руслан Євгенович, кандидат економічних наук, керівник фінансової групи, Казанська ТЕЦ-3 – філія ВАТ «Генеруюча компанія»
У таких умовах вкрай важлива розробка комплексної стратегії функціонування енергетичної компанії, причому як ключові стратегічні завдання пропонується виділити:
-досягнення конкурентоспроможності та економічної ефективності господарської діяльності енергетичних компаній.
-забезпечення надійності постачання теплової та електричної енергії споживачів.
Розглянемо ці стратегічні цілі докладніше.
- зниження витрат виробництва та як наслідок тарифів на енергію;
- прискорення впровадження прогресивних технологій у енергетичному виробництві;
- підвищення енергоефективності у споживчому секторі (як наслідок надання широкого кола послуг з енергозбереження);
- Поліпшення стану навколишнього середовища [2].
У сфері розподілу та передачі енергії конкуренція виключена. В інших видах діяльності можливі такі форми конкуренції:
- у сфері генерування енергії – між генеруючими потужностями;
- у сфері збуту – між постачальниками енергії, які доводять їх до кінцевого споживача;
- між енергетичною компанією та постачальниками альтернативних енергоносіїв;
- між енергетичною компанією та постачальниками енергозберігаючих технологій.
Переходячи до розгляду іншої важливої складової стратегії енергетичної компанії - забезпечення надійності постачання теплової та електричної енергії споживачів слід зазначити, що під надійністю постачання енергією слід розумітиздатність системи безперебійно з необхідною потужністю забезпечувати енергією певних параметрів.
Для досягнення поставлених стратегічних цілей аналітичним шляхом було виділено низку напрямів серед яких (рис.1):
- збільшення частки ринку теплової та електричної енергії;
- Поновлення основних виробничих фондів;
- Освоєння суміжних ринків (енергозберігаючого обладнання, енергоремонт, технічне обслуговування);
- Створення резервного (страхового) фонду (МТР, палива, фінансових ресурсів);
- Зниження (оптимізація) витрат виробництва.
Рис.1 Стратегічні цілі енергетичної компанії.
Розглянемо кожну з них.
1.Збільшення частки ринку теплової та електричної енергії.
Заходи щодо реалізації цього стратегічного спрямування можуть бути умовно поділені на дві складові:
- Приріст частки ринку за рахунок причин, що не залежать від енергетичної компанії. Як приклад можна навести збільшення споживання електричної енергії внаслідок зростання суспільного виробництва, збільшення споживання теплової енергії за рахунок зниження температури зовнішнього повітря та інші причини.
- Приріст частки ринку за рахунок причин, що залежать від енергетичної компанії. Як характерний приклад можна навести створення сприятливих умов інтеграції енергетичної компанії з підприємствами інших галузей промисловості. Метою цього заходу є утворення холдингових структур для створення таких економічних умов, за яких промисловому споживачеві вигідно відмовитися від власних енергетичних установок та набувати енергетичних ресурсів виключно в енергетичній компанії. Також як заходи щодо збільшеннячастки ринку можна виділити створення диференційованої тарифної політики (різний тариф на спожиту енергію в денний та нічний час тощо); створення пільгових умов підключення до системи централізованого теплопостачання (при цьому споживач відмовляється від альтернативного джерела енергетичних ресурсів - газу) та інше.
2. Оновлення основних виробничих фондів.
Ні для кого не секрет, що знос основних виробничих фондів енергетичних компаній досяг 60-70%. У ситуації, що склалася, вкрай необхідна розробка науково обґрунтованої концепції оновлення основних виробничих фондів, причому на основі новітніх наукових поглядів із застосуванням нових вітчизняних та зарубіжних зразків техніки. Здійснення технічного переозброєння ОПФ енергетичних компаній можливе двома способами:
- З повною зупинкою обладнання;
- з перенесенням нанесеного на інші теплові електричні станції енергетичної компанії.
Перший спосіб можливий за наявності в енергетичній системі достатнього обсягу резервної потужності, здатної компенсувати тимчасове вибуття. У випадку з котельнями технічне переоснащення можливе влітку.
Загалом логіка підказує, що економічно ефективно експлуатувати обладнання теплових електричних станцій доти, поки витрати на ремонт не перевищать амортизаційні відрахування даного обладнання. Такий висновок можна зробити виходячи з простих міркувань: амортизаційні відрахування, будучи джерелом для простого оновлення основних виробничих фондів, повинні компенсувати витрати на ремонт (це не говорить про те, що ці кошти мають бути спрямовані на ремонтні потреби). В даний час більшість енергетичних компаній Україниця межа значно перевищена.
Реалізація цього стратегічного заходу має розглядатися у комплексі із заходом щодо зниження (оптимізації) витрат виробництва. Оскільки введення нового об'єкта тягне у себе збільшення частки амортизаційних відрахувань у собівартості продукції, і з урахуванням державного регулювання тарифів може призвести до тимчасового зниження прибутку на короткостроковому періоді. Проте дасть конкурентну перевагу і як наслідок зростання прибутку в довгостроковому періоді.
3. Освоєння суміжних ринків (енергозберігаючого обладнання, енергоремонт, технічне обслуговування).
Переходячи до розгляду цього стратегічного заходу, хочеться відзначити, що в рамках одного енергетичного холдингу можливе створення низки підприємств (не лише основного виду діяльності), які мають різні напрямки своєї діяльності.
До основних видів діяльності слід віднести:
- генерація теплової та електричної енергії;
- Передача електричної енергії;
- передача теплової енергії;
До допоміжних видів діяльності можна віднести:
- Облік теплової, електричної енергії;
- Охорона енергетичних об'єктів;
Питання освоєння ринку енергозберігаючих технологій слід розглянути докладніше через неоднозначність ефективності участі енергетичної компанії у цьому виді бізнесу. У загальному випадку економічна ефективність у короткостроковому періоді можна визначити як різницю між прибутком від реалізації енергозберігаючого обладнання та недоотриманим прибутком за рахунок зниження споживання енергії. Але такий підхід вірний лише в короткостроковому періоді, щоб оцінити ефект чи шкоду зараз. При такій оцінці ймовірно, що участь енергетичної компанії вцьому виді бізнесу не доцільно. Якщо ж розглядати це з позицій довгострокової перспективи, то участь енергетичної компанії в цьому в бізнесі дозволить їй уникнути прямої конкуренції з постачальниками енергозберігаючих технологій, а також знайти баланс між цими інтересами.
4. Створення резервного (страхового) фонду (МТР, палива, фінансових ресурсів).
З метою підвищення надійності енергопостачання в енергетичних компаніях потрібне створення централізованого резервного фонду. Розмір резервного фонду має визначати по-номенклатурно на основі аналізу відмов обладнання. Формування резервного фонду палива має формувати виходячи з віддаленості генеруючих потужностей від під'їзних шляхів. Резервний фонд фінансових ресурсів створюється з метою оплати непередбачених витрат, як виплата штрафів, неустойок від неналежного виконання договорів енергопостачання, викликаного відмовою обладнання та іншими причинами. При формуванні резервних фондів має забезпечуватись баланс інтересів щодо забезпечення надійності та економічної ефективності діяльності. У водночас величина запасу має бути економічно обгрунтована, тобто. співвіднесено витрати на зберігання запасу з можливими збитками у разі відсутності необхідних ресурсів у запасі. Реалізація цього стратегічного заходу має здійснюватись у комплексі з іншими стратегічними заходами.
5. Зниження (оптимізація) витрат виробництва теплової та електричної енергії.
Аналіз структури витрат виробництва теплової та електричної показує, що 60-70% усіх витрат становить паливо. Таким чином, ключовим напрямом зниження витрат виробництва має бути оптимізація витрати палива. Як основний показник, який характеризуєефективність використання паливних ресурсів на теплових електричних станціях є питомими витратами палива на виробництво теплової та електричної енергії (г/кВтч і кг/Гкал). Особливість виробничого процесу в енергетиці обумовлена комплексним виробленням теплової та електричної енергії, при якій найбільш економічно ефективний режим роботи обладнання досягається у тому випадку, коли вироблення електричної енергії виробляється за теплофікаційним циклом. При якому пар, спрацьований у турбіні далі йде споживачеві. Найменш ефективний режим роботи теплової електричної станції є вироблення електричної енергії за конденсаційним циклом, при якому пара після турбіни скидається в конденсатор, де просто охолоджується.
Таким чином, як основний напрям реалізації цього стратегічного заходу є завантаження обладнання теплової електричної станції з урахуванням максимально можливого вироблення теплової енергії. Це питання має опрацьовуватися комплексно з попереднім стратегічним заходом – «збільшення частки ринку теплової електричної енергії».
Переходячи до розгляду інших витрат за виробництво не можна зупинитися на ремонтному обслуговуванні основних виробничих фондів, які у структурі собівартості займають 10-15%. Як основний напрям оптимізації витрат у цій галузі слід виділити перехід від планово-попереджувальних ремонтів до ремонтів за фактичним негативним станом устаткування. Висновки, про які мають проводитися на основі висновків технічного огляду стану обладнання, а також погіршення параметрів роботи обладнання.
Загалом рішення щодо цього заходу необхідно опрацьовувати комплексно зі стратегічним.заходом – «оновлення основних виробничих фондів».
У складі витрат можна виділити статтю «Допоміжні матеріали», що у структурі собівартості займає 3-5%. Оптимізація цих витрат повинна проводитися на основі співвідношення економічної ефективності від їх використання та витратами на їх придбання.
У висновку проведеного дослідження хочеться відзначити, що всі виділені заходи, що забезпечують досягнення стратегічних цілей енергетичної компанії, повинні розглядатися в комплексі через неможливість реалізації одного напрямку у відриві від інших. Наприклад, неможливо реалізовувати заходи, з технічного переозброєння не пов'язуючи їх із вимогами надійності чи формувати резервний фонд, не порівнюючи його з виділеним фінансуванням. Загалом стратегія розвитку енергетичного підприємства має забезпечувати баланс інтересів усіх напрямів розвитку та бути націленою, як було сказано вище на досягнення конкурентоспроможності, економічної ефективності господарської діяльності та забезпечення надійності постачання теплової та електричної енергії споживачів. Таким чином, ми сформували основні стратегічні цілі розвитку енергетичної компанії, зроблено спробу уточнити напрями реалізації цих цілей. Дане дослідження дає можливість розпочати конкретну практичну роботу у сфері формування стратегії економічного розвитку енергетичної компанії.
1. Г.М.Марченко, С.М.Михайлов, Р.Е.Мансуров Оцінка економічної конкурентоспроможності енергетичних підприємств. Казань.: КДЕУ, 2005р., Стор. 26.
2. Л.Д.Гітельман, Б.Е.Ратников Ефективна енергокомпанія. М: ЗАТ «Олімп-Бізнес», 2002р. стор 149.