M-arket Стратегічний аналіз SWOT-аналіз

Ви можете посилатися на цей сайт:Волкова Л. Маркетинг, менеджмент та все, що навколо них // http://m-arket.narod.ru/

SWOT-аналіз (українською його іноді називаютьССВУ-аналіз— за першими буквами ключових показників)— якісний аналіз перспектив, що включає опис:

  • Сільних сторін (Strengths) фірми
  • Слабих сторін (Weaknesses) фірми
  • Вможливостей (Opportunities), що надаються зовнішнім середовищем
  • Загроз(Threats), що надаються зовнішнім середовищем

Сильні та слабкі сторониописують внутрішнє середовище фірми (на рис.1 це зона "А"), аможливості та загрози- все зовнішнє по відношенню фірмі середовище (тобто зони " В" та "С" на рис.1).

На практиці застосовується кілька різних форм проведення SWOT-аналізу:

1)Експрес-SWOT-аналіз— найчастіше зустрічається (через простоту проведення) вид якісного аналізу, що дозволяє визначити, які сильні сторони нашої організації допоможуть боротися з загрозами та використовувати можливості зовнішнього середовища, а які наші слабкі сторони завадять це робити. Цей вид аналізу люблять показувати в деяких бізнес-школах, оскільки схема його проведення має безперечну гідність: вона дуже наочна і проста. Однак на практиці ця методика має недоліки: у пункти всіх клітин таблиці потрапляють тільки очевидні фактори, і навіть при цьому частина цих факторів зникає в перехресній матриці, оскільки не може бути використана.

2)Зведений SWOT-анализ, у якому мають бути представлені основні показники, які характеризують діяльність фірми у час і намічають перспективи майбутнього розвитку.Тому його слід робити не "ДО" і не "ЗАМІСТЬ", а тільки ПІСЛЯ проведення всіх інших видів стратегічного аналізу. Перевагою такої форми проведення аналізу є те, що він дозволяє в деякому наближенні дати кількісну оцінку тих факторів, які були виявлені (навіть у тих випадках, коли об'єктивної інформації про ці фактори фірма не має). Ще однією перевагою є можливість (на основі проведення всіх видів стратегічного аналізу) відразу перейти до вироблення стратегії та розробити комплекс заходів, необхідних для досягнення стратегічних цілей. Очевидним недоліком є ​​складніша процедура проведення аналізу (у ході стратегічних сесій, у яких бере участь топ-менеджмент фірми, може зайняти 1-2 дні залежно від глибини опрацювання чинників).

3. Змішаний SWOT-аналіз - це спроба поєднати першу і другу форми проведення аналізу. Для цього попередньо проводяться як мінімум основні три види стратегічного аналізу (зазвичай це STEP-аналіз, аналіз за моделлю "5 сил" Портера та аналіз внутрішнього середовища за однією з методик). Потім всі чинники поєднуються в єдині таблиці, з яких формується перехресна матриця (як в експрес-формі). Кількісна оцінка факторів зазвичай не провадиться. Перевагою цієї форми є глибина аналізу. До недоліку слід віднести психологічний фактор: на практиці дуже часто справа закінчується побудовою гарної матриці та самозаспокоєнням ("ну, тепер ми знаємо, чого нам чекати і чого боятися, так що більше нам нічого не потрібно"), або забуттям усіх факторів, що увійшли до велику SWOT-таблицю: перед очима та в пам'яті залишаються лише ті фактори, які увійшли до матриці.

Тут ми розглянемо методику проведення аналізу за двома першими формами, а третю виможете уявити самостійно.

Експрес-SWOT-аналіз

На першому етапівибираються основні фактори, які можна віднести до сильних і слабких сторін нашої фірми, а також до можливостей та загроз зовнішнього середовища. Усі чинники заносяться до таблиці (див. таблицю 1).