Менеджмент в організації

Поняття менеджменту та його роль успішної діяльності підприємства. Основні принципи управління організацією з урахуванням використання методів та механізмів господарювання у ринковій економіці. Організація як відкрита система, її зв'язок із зовнішнім середовищем.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено наhttp://www.allbest.ru/

1.1 Що таке менеджмент

1.2 Визначення та вучність менеджменту

2. Менеджмент у створенні

Список використаної літератури

Для організації процес формування місії та цілей є дуже важливим фактором на шляху до успіху. Цільове початок у діяльності організації виникає не тільки тому, що їй потрібно мати орієнтири, щоб не загинути в оточенні, що змінюється. Насамперед цільове початок у діяльності організації виникає оскільки організація -- це об'єднання людей, які мають певні мети.

Люди створюють організації у тому, щоб із допомогою вирішувати свої проблеми. Це означає, що від початку організації мають певну цільову орієнтацію. Люди входять у організації у тому, щоб з цього отримувати собі певний результат. І це також надає організації певної цільової орієнтації. Зрештою, люди із зовнішнього оточення (покупці, громадськість, ділові партнери тощо) так само, як і ті, хто є господарями організації або працюють в організації, переслідуючи свої власні цілі при взаємодії з організацією, надають її існуванню певної спрямованості та цим розвивають цільове початок у діяльності організації.

Коли йдеться про цільовий початок у поведінці організації та відповідно про цільовий початок у управлінні організацією, то зазвичай говорять про дві складові: місію та цілі. Встановлення того й іншого, а також вироблення стратегії поведінки, що забезпечує виконання місії та досягнення організацією своїх цілей, є одним з основних завдань вищого керівництва і становить дуже важливу частину стратегічного управління.

Мета моєї роботи:

1. Визначити основну функцію менеджменту;

2. Показати роботу менеджменту у створенні.

1.1Що таке менеджмент

Менеджмент - це самостійний вид професійної діяльності, спрямований на досягнення в ході будь-якої господарської діяльності фірми, що діє в ринкових умовах, визначених намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних та трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій та методів економічного механізму менеджменту. Якщо трохи розкрити визначення “менеджменту”, ми побачимо, що він входить: - вивчення ринку (попиту, споживання) , тобто. маркетинг та прогнозування; -виробництво продукції з мінімальними витратами та реалізація її з максимальним прибутком; -управління персоналом, отже знання соціології, психології, і навіть аналіз інформації та розробка програм задля досягнення поставленої мети. Адже основна функція менеджменту, я вважаю, - це вміння досягати поставленої мети. У дрібних фірмах цю роль виконує сам директор, а великих - менеджер (організатор, керівник, керівник). З одного боку, у зв'язку з багаторівневою системою управління директор не може довести свої рішення сам і контролювати їх виконання на нижчих щаблях, до того ж у нього багато інших справ, більш глобальних.завдань та проблем. З іншого боку, професійний менеджер вирішить багато проблем найчастіше краще за директора. Отже, менеджер часом є найважливішою людиною на фірмі.

1.2Визначення та сутність менеджменту

Визначення управління дозволяють виділити його загальні риси: обов'язкова наявність мети при управлінні; особливий інтелектуальний характер цього виду; управління має місце у організації.

Важливою складовою менеджменту, що відбиває його сутність, є також спрямованість управління постійне підвищення ефективності виробництва рахунок отримання кращих результатів з найменшими затратами. При цьому об'єктивна оцінка кінцевих результатів діяльності конкретного підприємства або його господарсько-самостійних підрозділів визначається на ринку в процесі реалізації продукції та послуг. Ефективний менеджмент передбачає також господарську самостійність суб'єктів господарювання, що забезпечує свободу прийняття управлінських рішень тими, хто несе відповідальність за кінцеві результати діяльності підприємства та його підрозділів, а також необхідність використання сучасної інформаційної бази та комп'ютерної техніки для багатоваріантних розрахунків при прийнятті обґрунтованих та оптимальних рішень.

Поняття технологічного циклу включає отримання результатів НДДКР, їх впровадження у виробництво, розробку та вдосконалення технологій виробництва, забезпечення необхідної якості продукції, здійснення комерційних операцій, проведення операцій руху товару, обслуговування продукції, матеріально-технічного постачання виробництва, забезпечення фінансовими ресурсами, персоналом тощо. .

Успішна господарська діяльність підприємства вимагає управління, яке постійно спрямоване напошук і формування нових можливостей, що надаються зовнішнім середовищем і формуються самим підприємством, вміння залучати та використовувати для вирішення поставлених завдань ресурси найрізноманітніших джерел, домагаючись отримання максимально можливого результату за мінімальних витрат. Визначення цілей підприємства на найближчу та подальшу перспективу є одним із головних елементів у менеджменті. Розрізняють загальні цілі, що визначають напрями та концепцію розвитку загалом, і специфічні, які розробляються за основними видами його діяльності у рамках спільних цілей. Управління шляхом постановки цілей здійснюється з урахуванням оцінки потенційних можливостей підприємства та його забезпеченості відповідними ресурсами, а також обліку загроз та можливостей довкілля. Раціональне використання матеріальних і трудових ресурсів передбачає досягнення цілей при мінімумі витрат та максимум отриманого результату. Це здійснюється у процесі управління, коли зусилля працівників підприємства (групи людей, що співпрацюють) спрямовуються на досягнення його загальних цілей на основі відповідної мотивації їх праці.

Спробуйте знайти когось із вашого оточення, хто не належить до жодної організації, і ви переконаєтеся, що це не так легко зробити. Переважна більшість членів товариства входить до однієї чи кількох організацій. Ці організації можуть бути виробничими, навчальними чи дослідницькими, державними чи приватними, великими чи малими, тимчасовими чи постійними. Цей перелік можна продовжувати ще дуже довго Важливо підкреслити, що існують найрізноманітніші організації. Більшість людей майже все своє свідоме життя пов'язані з тими чи іншими організаціями, будучи їхніми працівниками або вступаючи з ними в контакт.

Що ж такеорганізація? Чи можна зазначити якісь спільні риси, характерні для будь-якої організації незалежно від того, якого вона розміру, в якій сфері вона функціонує і які завдання вона вирішує? Відволікаючись від окремих приватних аспектів, можна сказати, що основними складовими будь-якої організації єлюди,що входять до цієї організації,завдання,на вирішення яких ця організація існує, іуправление,яке формує, мобілізує і приводить в рух потенціал організації для вирішення завдань, що стоять перед нею.

Надалі у підручнику термін «організація» використовуватиметься у першому сенсі. Якщо він вживатиметься у другому сенсі, то обов'язково додаватиметься слово «функція», тобто. використовуватиметься поняття «функція організації».

Будь-яка організація може бути представлена як відкрита система, вбудована у зовнішній світ. На вході організація отримує ресурси із довкілля, на виході вона віддає їй створений організації продукт.

Тому життєдіяльність організації складається з трьох основних процесів:

* отримання сировини чи ресурсів із зовнішнього оточення;

* передача товару у довкілля.

Всі ці три процеси є життєво важливими для організації. Якщо хоча б один із процесів припиняється, організація далі вже не може існувати. Ключова роль у підтримці балансу між цими процесами, а також у мобілізації ресурсів організації на їх здійснення належитьменеджменту.Саме для вирішення цих завдань існує управління в організації, і саме це є основноюроллю,яку грає управління організації.

Так як менеджмент відіграє таку важливу роль в організації та вирішує настільки багатопланові завдання, управлінняорганізацією може бути представлено лише як особливий вид діяльності з цілеспрямованої координації дій учасників процесу спільної роботи. Крім функціональної характеристики управління, що відповідає питанням, що як робиться під управлінням, дуже важливими аспектами розгляду управління є:

* взаємозв'язок управління та системи відносин в організації;

* управління та зовнішнє середовище організації;

Виходячи з цього у підручнику управління організацією розглядається під кількома кутами зору. Надається традиційний розгляд організаційних аспектів управління. Особливо висвітлюються питання, що стосуються управління людиною в організації. Окремо викладаються становища, що стосуються стратегії управління, тобто. того, як забезпечується адаптація організації до зовнішнього середовища, що змінюється.

Так як менеджмент є багатоплановим явищем, що охоплює процеси, що відбуваються в організації, пов'язані як з її внутрішнім життям, так і з її взаємодією з навколишнім середовищем, то його розгляд залежно від того, які процеси ставляться в основу, може вестися з різних точок зору. Найбільш значущими підходами до розгляду управління організацією є:

* Розгляд управління з погляду процесів, що відбуваються всередині організації;

* розгляд управління з позиції процесів включення організації у довкілля;

* розгляд управління організацією з погляду процесу здійснення самої цієї діяльності.

менеджмент управління організація ринковий

З цього випливає, що менеджмент - самостійний вид здійснюваної діяльності, спрямованої в ринкових умовах на досягнення цілей, раціональне використання матеріалів та трудовихресурсів із застосуванням функцій, принципів та методів економічного механізму.

Список використаної літератури

1. Герчікова І. Н. Менеджмент. - 3-тє вид., перераб. та дод. - М.: ЮНІТІ, 2001. - 501 с.

2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пров. з англ. - М.: Справа, 2000. - 704 з

3. Гольдштейн Г. Я. Основи менеджменту: Навчальний посібник, вид. 2-ге, доповнене та перероблене. - Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2003. - 150 c.

4. Орлов А. І. Менеджмент: Підручник. - М.: Видавництво «Ізумруд», 2003. - 298 с.

5.Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклін Хедоурі.Основи менеджменту = Management. - 3-тє вид. - М.: "Вільямс", 2007. - С. 672.

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Особлива роль методів управління та створення цілісної системи менеджменту. Механізм використання, класифікація та основні засади методів управлінської діяльності. Техніка та технологія управління, вплив на колективи та ефективність застосування.

Організація як відкрита система, її структура та основні елементи, закономірності розвитку. Методи стратегічного управління організацією, його основні цілі та завдання. Функції менеджменту та порядок застосування його теорій на сучасному підприємстві.

Основні концепції фінансового управління. Ранжування методів фінансового менеджменту за фазами життєвого циклу організації з погляду пріоритетності їх використання. Структура управління організацією та підсистемою фінансового менеджменту.

Поняття про організацію як систему. Макро-, мікро- та гіперсередовище як складові системи управління організацією. Аналіз сторін підприємства з прикладу ТОВ " Ростчермет " . Структура системи управління організацією. Взаємозв'язкипідприємства із зовнішнім середовищем.

Поняття та основні елементи зовнішнього середовища організації. Види впливу довкілля на організацію. Теоретичні та практичні аспекти внутрішніх та зовнішніх стратегій управління організацією. Шляхи та методи вирішення проблем управління довкіллям.

Сутність та види менеджменту, його завдання та цілі. Чинники, що визначають принципи управління. Методи та моделі управління. Система показників, що характеризують економічну ефективність управління. Організація менеджером успішної роботи підприємства.

Організація як система управління та менеджмент як керуюча підсистема. Взаємозв'язок між організацією та зовнішнім середовищем. Характеристика ТОВ "УАЗ-Автотранс" та аналіз системи управління. Розробка концепції організаційної культури. Мотивація праці.

Основна роль та значення менеджменту в управлінні організацією. Дослідження економічних та правових засад управління організацією на сучасному етапі. Розробка рішень для вдосконалення структури управління ВАТ "Тенькинська дорожня компанія".

Менеджмент як систему управління підприємством, що у умовах ринкової економіки. Відображення функції управління змістом процесу управління. Прогнозування та планування економіки та їх основні типи. Мотивація та стимулювання.

Роботи в архівах красиво оформлені згідно з вимогами ВНЗ та містять малюнки, діаграми, формули і т.д. PPT, PPTX та PDF-файли представлені тільки в архівах. Рекомендуємо завантажити роботу.