Метод постійної частки валового прибутку обсягом реалізації Коли продукти піддаються

Метод постійної частки валового прибутку обсягом реалізації

Коли продукти піддаються подальшій обробці після точки поділу, частка валового прибутку обсягом реалізації кожному з них різна. Можна стверджувати, що оскільки всі три продукти отримані після одного процесу, то вони повинні принести однаковий у відсотковому відношенні валовий прибуток. При застосуванні

використання методу постійної частки валового прибутку комплексні витрати розподіляються так, щоб відсоткова частка сукупного валового прибутку була однаковою для кожного окремого продукту.

Цей метод включає:

1) розрахунок % валового прибутку,

2) визначення собівартості реалізованої продукції та розподіл витрат комплексного виробництва.

Частка валового прибутку для кожного продукту повинна дорівнювати частці сукупного валового прибутку.

1) Розрахунок % валового прибутку:

а) вартість реалізації – 120000

б) витрати: комплексні - 60000, роздільні - 20000, разом - 80000

в) валовий прибуток (120000-80000) = 40000

г) % валовий прибуток (40000/120000*100%) =33,3%

2) Визначення собівартості реалізованої продукції та розподіл комплексних витрат.

Приклад розрахунку продукту Х

- вартість реалізації 36000

- Валовий прибуток 36000 * 0,333 = 12000

- собівартість реалізованої продукції 36000-12000 = 24000

- Витрати на подальшу обробку 8000

- Розподілені комплексні витрати 20000-8000 = 16000.

реалізації

прибуток

реалізованої продукції

обробку

витрати

36000

12000

24000

16000

60000

20000

40000

10000

30000

24000

16000

14000

120000

40000

80000

20000

60000

Облік побічних продуктів

Побічні продукти - це продукти з низькою вартістю реалізації, які неминуче виникають під час виробництва основного продукту. Головна мета будь-якої компанії - випуск основних продуктів, що спільно виробляються, тобто комплексні витрати до точки поділу повинні відноситься тільки на основну продукцію. Але після точки поділу всі витрати, понесені на виробництво побічних продуктів, повинні стосуватися тільки собівартості побічного продукту, оскільки ці витрати були потрібні тільки для його виробництва.

Доходи або чисті доходи від побічного продукту (сума доходу від реалізації побічного продукту - додаткові витрати на його додаткову обробку після точки поділу) слід віднімати від вартості спільно вироблених чи основних продуктів, випуск яких дозволяє отримати побічний продукт. Іноді суму доходу від побічного продукту відносять збільшення прибутку.

Наприклад, компанія для випуску продукції застосовує виробничий процес, в ході якого виходять два спільно вироблені продукти (А, В) і побічний продукт С. Загальні витрати на виробництво становлять 3 020 000 дол.

Для побічного продукту потрібно додаткова обробка, витрати на яку складають 1 дол. за 1 кг. Продукція може бути реалізована по 5 дол. за 1 кг.

Рішення: На продукт С не можуть бути віднесені комплексні витрати з 3020000 дол., але на нього віднесені додаткові витрати 1 × 5000 = 5000 дол., пов'язані з подальшим його доопрацюванням.

Чистий прибуток від реалізації товару З = (5×5 000) - 5 000 = 20 000дол. віднімається із суми витрат = 3 020 000 - 20 000 = 3 000 000 дол.

Отже, лише сума 3 000 000 дол. повинна розподілятися між основними видами продукції.

А) Назвіть три цілі, для досягнення яких потрібна інформація про витрати на виробництво?

1. Калькуляція собівартості, обчислення прибутку.

2. Контроль та регулювання.

3. Ухвалення управлінських рішень.

Б) Наведіть приклади виробництв, використовують попроцессную калькуляцію собівартості продукції.

Залежно від особливостей організації та технології виробництва застосовуються кілька методів обліку витрат на виробництво та калькулювання собівартості продукції.

Попроцесна калькуляція застосовується у галузях, де виробляється однорідна за вихідним матеріалом і характеру обробки масова продукція за умов послідовних стадій обробки.

Найчастіше попроцесну калькуляцію застосовують у металургії, текстильній, деревообробній та інших галузях промисловості, для яких характерний поділ технологічного процесу на окремі фази обробки матеріалу.

Практична частина контрольної роботи

Компанія має три виробничі та два обслуговуючі підрозділи. У відомості аналізу накладних витрат наводяться суми накладних витрат для виробничих та обслуговуючих підрозділів.

Витрати обслуговуючих підрозділів розподілено так (таблиця 7):

---